部门绩效考核表

考核期间考核项目KPI指标考核标准及评分办法权重得分考核者备注计划上交及时性在规定时间内上交工作计划，且与下级沟通一致，不扣分；推迟一天扣1分；部门计划未与下级沟通，扣2分5%计划完成情况根据目标计划表，因部门自身原因导致计划无法如期完成，一项目标推迟一天扣1分；未达预定效果，视情况扣1-5分；超过2/3未完成，此项不得分40%信息反馈情况不按期向上级或部门内部反馈计划执行情况（至少每周一次），少一次扣2分；不如实反馈情况，发现一例扣5分15%规范管理公司现行各项内部管理及业务流程，违反一次扣5分；岗位责任界定不清，分工不合理，一例扣1分；对下属违纪行为处理不及时，一次扣2分10%组织气氛/团队意识部门内部发生一次工作配合不力，扣2分；对下属出现的问题不及时处理，导致矛盾激化，一次扣3分6%下属培养无部门培训计划，扣2分；未对下属进行工作指导或有意识锻炼，导致下属连续犯同样错误两次以上，扣2-5分；未完成培训计划，扣5分；对绩效改进计划未督促，扣2-5分5%内部沟通每周至少进行两次部门会议，未进行或无记录，一次扣2分；每月至少对下属进行一次绩效面谈，未进行扣5分4%费用控制预算执行与控制情况按公司年初制定的预算（含办公、差旅、销售费用及其他费用），超额比例在5%以内，扣2分；超额比例在5-10%，扣5分；超额达10%以上，不得分；实际开支在预算范围内，不扣分；节约10%以上，加2分5%财务部主动性出现一次对其他部门要求配合，不主动协助，发生投诉一次扣1分1%响应时间对其他部门要求协作，反应消极，拖拉，造成其他部门工作无法正常进行，投诉一起扣1分2%解决问题时间对其他部门要求协助解决的问题，不及时完成，发生一起扣1分3%信息反馈对有关信息不及时反馈，造成其他部门和公司工作被动，一次扣1分1%服务质量敷衍塞责，导致其他部门不满意，一次扣1分3%100%考核等级分管副总部门互评，加权平均，由人力资源部汇总要求明确指出被考核部门在考核期间取得的主要成绩、存在的问题和不足以及如何改进的建议分管副总签名：被考核部门是否同意考核结果被考核部门经理签名：浙江天竺纺机有限公司车间月度绩效考核表被考核部门合计先进部门良好部门有待提高部门不合格部门（1）95-100分优秀；（2）、85-94分良好；（3）、70-84分有待提高；（4）、70分以下不合格。部门计划执行情况组织建设部门协作与服务分管副总被考核人:考核期：年月至月考核项目KPI指标考核标准及评分办法权重考核人自评上级评分备注客户订货处理登记不及时，一例扣2分；登记不准确、归档、上报不及时，扣2-3分5%上级客户档案管理不及时整理档案，扣1分；档案未进行分类，扣2分/次。3%上级销售报表编制上交不及时，一次扣1分；汇总不规范，一处扣1分；数据不准确，一处扣2分5%上级票据核对（发货回单与通知单）次月15日核对完毕并上交，推迟一天扣1分；核对不正确，一处扣2分5%上级发票邮寄发票邮寄不及时，推迟一天扣0.5分；发生混装，引起投诉，一次扣2分2%上级目标绩效见目标计划根据双方签定的目标计划评分50%上级考勤迟到、早退3次以上者扣1分，旷工不得分2%上级工作纪律性工作过程是否服从分配，是否服从公司规章制度，无故拒绝执行上级命令，一次扣1分3%上级服务态度出现对内外客户服务态度不好、粗暴，被投诉一次扣2分3%相关部门合作精神出现与其他部门不合作的情况，一次扣1分2%上级部门绩效见部门绩效考核评分表20%奖惩加减分100%考核等级考核人签名：岗位绩效态度绩效考核结果处理被考核人签名：考核日期：被考核人工作总结(取得成绩、存在不足，改进措施）要求指出被考核人在考核期间取得的成绩、存在的问题和不足，改进的建议，由总经理签名是否同意考核结果，须签名合计综合得分=岗位绩效得分*20%+目标绩效评分*50%+态度绩效评分*10%+部门绩效分*20%（1）95-100分优秀；（2）、85-94分良好；（3）、70-84分有待提高；（4）、70分以下不合格。营销内勤月度绩效考核表良合优秀良合良好合格不合格优秀良合良好合格不合格良1优良合良好合格不合格优良合良好合格不合格优待改进不合格1.21.10.80.61.01良好1.1优秀良合良好合格不合格良1被考核人:考核期：年月至月考核项目KPI指标考核标准及评分办法权重考核人自评上级评分备注出入库管理出入库不按手续办理，扣2分，领发料签字手续不完善，一处扣3分5%上级仓库规划仓库物资堆码不整齐，一处扣2分；物品不按规定存放，一处扣2分，仓库布局不合理，一处扣2分4%上级标识建立缺一处物资标识卡，扣1分；标识与实物不符，一个扣1分。3%上级报表管理及时上交仓库入库、出库、结存数报表，延迟1天扣2分；报表不准确，扣1-5分；有手工帐、电脑帐，帐目不齐，不得分5%上级财务盘点情况一次盘点差错，扣1分；未定时盘点，一次扣2分。3%财务目标绩效见目标计划根据双方签定的目标计划评分50%上级考勤迟到、早退3次以上者扣1分，旷工不得分2%上级工作纪律性工作过程是否服从分配，是否服从公司规章制度，无故拒绝执行上级命令，一次扣1分3%上级服务态度出现对内外客户服务态度不好、粗暴，被投诉一次扣2分3%相关部门合作精神出现与其他部门不合作的情况，一次扣1分2%上级部门绩效见部门绩效考核评分表20%奖惩加减分100%考核等级考核人签名：岗位绩效态度绩效被考核人签名：考核日期：要求指出被考核人在考核期间取得的成绩、存在的问题和不足，改进的建议，由直接上级签名是否同意考核结果，须签名考核结果处理合计综合得分=岗位绩效得分*20%+目标绩效评分*50%+态度绩效评分*10%+部门绩效分*10%（1）95-100分优秀；（2）、85-94分良好；（3）、70-84分有待提高；（4）、70分以下不合格。被考核人工作总结(取得成绩、存在不足，改进措施）成品仓管员月度绩效考核表良合优秀良合良好合格不合格优秀良合良好合格不合格良1优良合良好合格不合格优良合良好合格不合格优待改进不合格1.21.10.80.61良好1.1被考核人:考核期：年月至月考核项目KPI指标考核标准及评分办法权重考核人自评上级评分备注采购及时率采购不及时影响正常生产，一次扣3分，引起投诉一次扣1分，采购延误未告知相关部门，一次扣2分6%上级采购质量每发生批次质量不合格，扣2分；无法退货者，扣考核分3分4%上级采购程序按ISO9001要求，一次不遵守扣2分，发生其它投诉扣2分/次3%上级采购价格控制采购未进行询价，货比三家，价格高于市场价，一次扣分2-5分。4%上级资金占用占用资金超过公司规定，未及时销帐者，扣2分3%财务目标绩效见目标计划根据双方签定的目标计划评分50%上级考勤迟到、早退3次以上者扣1分，旷工不得分2%上级工作纪律性工作过程是否服从分配，是否服从公司规章制度，无故拒绝执行上级命令，一次扣1分3%上级服务态度出现对内外客户服务态度不好、粗暴，被投诉一次扣2分3%相关部门合作精神出现与其他部门不合作的情况，一次扣1分2%上级部门绩效见部门绩效考核评分表20%本部奖惩加减分100%考核等级考核人签名：岗位绩效态度绩效是否同意考核结果，须签名考核结果处理被考核人签名：考核日期：（1）95-100分优秀；（2）、85-94分良好；（3）、70-84分有待提高；（4）、70分以下不合格。被考核人工作总结(取得成绩、存在不足，改进措施）要求指出被考核人在考核期间取得的成绩、存在的问题和不足，改进的建议，由直接上级签名采购员月度绩效考核表合计综合得分=岗位绩效得分*20%+目标绩效评分*50%+态度绩效评分*10%+部门绩效分*20%良合优秀良合良好合格不合格优秀良合良好合格不合格良1优秀良好合格良好合格不合格优秀良好合格良好合格不合格优秀待改进不合格1.21.10.80.61良好1.1