创市政公用工程安全文明标化工程计划方案

创省市政公用工程安全文明标化工程计划方案一、工程概况仙山湖湿地文化景区位于浙江省长兴县泗安镇，是长兴县的最西端。申苏浙皖高速，杭长高速，宣杭铁路都在此处集结，其区域位置十分优越，交通条件相当便利。整个景区一路五园工程包括环湖道路工程及古潮观渔景区、仙鹤渡景区、荷博园景区、仙柳湾景区、烟雨滩景区五个公园景区，我公司承建的仙山湖湿地文化景区一路两园工程为本项目的一期工程，一路为仙山湖环湖道路（北湖段），两园为荷博园景区及古潮观渔景区。环湖道路线位总体呈环湖走向，全线包括道路工程、桥涵工程、给排水工程。其中路面设计宽度为5m，道路全长6.22km，路面设计宽度为5m；桥梁工程共三座桥，其中1号桥为7*20m后张法预应力砼空心板，先简支后连续梁桥；2、3号桥为简支预应力现浇微弯拱桥。古潮观渔景区位于仙山湖东北部，紧邻大坝，占地面积36.6公顷，荷博园景区总占地面积约43.3公顷。二、安全文明施工方针和创优计划及创优目标2.1坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针。（1）树立生产必须先抓安全，当安全与工期、经费、劳力、效益发生矛盾时，要服从安全思想。（2）编制各种安全技术措施专项方案，对员工开展进行安全培训教育，对分项分部进行安全技术交底、实现安全生产、全过程的控制。对安全事故要做到防患于未然。（3）积极采用各种新设备、新工艺、新材料及先进的安全管理技术，实现科学化、标准化、规范化管理。（4）建立健全安全生产管理岗位责任制和群防群治制度。（5）加强安全法律、法规教育，严格执行安全法律、法规，做到有章可循，依章办事，违章必究。（6）配备足够的安全管理人员，加大对安全设备、设施、资金、物质和技术的投入，保证安全工作顺利运行。（7）遵循安全生产和文明施工，环境控制方面的有关法律、法规和规章。做到现场废水、尘毒、噪声、振动、坠落物进行有效控制，做到不扰民。使员工、业主、社会顾客群众满意。2.2安全文明创优计划和创优目标（1）安全目标：在工程施工中落实各项安全生产保证措施，确保现场施工现场安全生产、文明施工及运输安全，杜绝安全事故。①负伤事故率控制在0.5%以下。②死亡、火灾、交通管线、设备、中毒等重大事故为“零”。③该工程在开工前已列入公司的创标计划内，确保长兴县安全文明标化工地，争创为湖州市工程安全文明优胜标准化工地和浙江省市政公用工程安全文明施工标准化工地及浙江省建筑安全文明标准化工地。（2）文明施工及环保目标：确保文明施工，工地标准化，争创绿色工程；贯彻和落实有关水土保持措施，妥善处理施工污水，严禁污染周围水系，确保施工现场及周围环境符合环保部门要求。（3）服务目标：信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主和监理的控制和监督，以确保工程进度和工程质量总体目标的实现。在确保节假日业主有重大活动对现场环境卫生有一定要求时，服从并按要求完成任务。三、创安全文明标化技术措施加强安全生产，文明施工，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立严格的安全生产保证体系，形成全员抓安全。全员保安全生产目的良好氛围，指标要求无发生重大伤亡事故和无火警事故，确保安全生产目标的实现，为此特制定安全生产，文明施工计划方案。3.1组织保证措施1、创立安全文明标化工地领导小组：①成立以项目经理为组长、项目副经理为副组长的创安全文明标化工地领导小组。项目部五大员为负责本合同项目的安全标化监督，保证和管理工作。施工队和班组负责施工范围内的创安全标化工作。②项目部安全文明标化领导小组：项目部创安全文明标化领导小组机构网络图2、建立制度和安全生产责任制及签订安全生产责任书①进驻施工现场前，项目部经理安全领导小组按合同条款要求在工地规划中详细制定安全保卫制度、工程安全制度、工地出入安全管理制度、环境卫生制度、防水制度、周围及邻近环境保护规则等，告示全体工作人员在工程施工中严格遵守。项目部每月组织一次安全大检查，安全领导小组成员参加；施工队安检员每天进行施工安全检查并负责建立安全工作台账；大、小检查均详细记录，提出保持或改进措施、整改期限，并负责落实。发现违反安全操作规程时，各级安检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。②建立严格控制的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性的工作，牵涉面广，单靠一个部门，一部分人去抓很难凑效。为此，必须明确各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责任务和权限。使安全工作成为一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。并建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决评比管理制度。特制定项目部各级安全生产责任制度。A、项目经理（1）履行承揽合同的要求，制定并发布安全方针和安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全生产全面负责；项目经理为组长：黄志华项目安全组组长：朱玉林项目副经理：沈伟惠技术负责人：黄明星安全员：钱凤岐路桥施工班组景观施工班组土方施工班组绿化施工班组安全员：李水根安全员：滕福根（2）领导编制施工组织设计，领导建立项目安全生产体系，组织编制安全保证计划；（3）贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置；（4）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作；（5）适时组织对项目部的安全体系可行性评审和协调。（6）传达国家建设部、上级管理部门和公司主管部门的有关文件、规范、业主的要求，并及时组织学习。（7）负责本工程分包及合格分供商的选择及定期业绩评价，确定和发布本项目的合格分包和分供方名录。（8）负责确定本工程施工重点危险部位，并组织编制相应的安全技术措施（9）组织管理人员、特殊工种按规定进行参加相关培训工作，并定期进行对施工员的教育工作，提高全体员工的安全意识。（10）对项目采购计划进行审批，对采购合同进行审批。（11）对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确定事故隐患处理的人员，规定其职责和权限。（12）组织项目部安保体系可行性评审，向公司提出内审申请，并配合内审，负责员工的劳动保护工作。B、项目副经理（1）编制、建立、组织实施、保持安全保证计划（2）协调安全保证体系运行中的重大问题组织召开安全生产工作会议；（3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习；（4）实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全；（5）组织安全实施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；（6）负责安全设施所需材料、设备及设施的采购计划的审核及批准；及时申请内审和报请公司内审工作，及时封闭内审不合格项；（7）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，制定、检查各岗位执行安全生产责任制，并采取有效整改措施，以防再发生；（8）参与选择合格分供商及分包方。对各分包方单位制定例会制度，建立会议纪要，并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作，交复印件送交资料员。（9）负责批审本工程三级动火，及消防器材的布置方案。（10）负责整个施工现场施工过程中的安全生产过程的安全控制，对各个施工过程进行连续监控并督促项目各管理人员及时进行安全资料编写。（11）协助项目各管理人员进行定期、专项安全检查，并对存在问题安排有关人员整改，并组织复查。配合公司和上级有关部门对项目的安全检查，负责对存在问题进行整改，并报请公司和上级有关部门复查。C、项目技术负责人：（1）编制施工组织设计和各项安全专项方案，负责人对安全难度系数大的施工操作方案进行优化；（2）建立改进安保系统，编制相应的安全保障计划，并配合项目经理进行内部可行性评审，上级审核后督促实施；（3）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织技术论证；（4）作出因本工程项目特殊性而需补充的安全操作规定；（5）选择或制定各阶段针对性安全技术交底文本；（6）对施工过程中的安保体系运行进行监控，落实纠正措施。（7）负责对施工员、安全员、技术员进行打桩、基础阶段、主体阶段、装饰阶段的安全技术交底以及工程重要危险部位的安全技术交底。（8）负责对本工程各类机械、仪器设备进行验证（9）根据本工程的施工进度状态，针对性和及时性制定现场施工用电、机械设备、材料堆放的现场布置方案。（10）制定安全预防技术措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行实施。（11）负责安全检查设备控制及定期检查工作。（12）负责对员工进行“四新”教育培训工作。D、项目安全员：（1）配备2~3名专职安全员协助项目工程师编制安保计划，并检查安保体系进行情况，组织全体员工的安全教育培训。（2）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电施工机械的验收并进行标识。（3）监督、检查操作人员的遵章守纪、组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。（4）掌握安全动态，发现事故苗子并及时采取预防措施。（5）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与发生冲突时有权制止冒险作业。（6）参与对进入现场使用的各种安全用品用机械设备配合材料部门进行验收，检查工作。（7）参与项目部的定期检查，协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。（8）负责一般事故的调查、分析、提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故、验证纠正预防措施，防止事故再发生。（9）参与施工班组和分包单位的安全技术交底、教育工作，负责对分包分单位在施工过程中的安全连续监控，并做好监控记录。（10）参与协助对项目存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，并验收纠正预防措施。E、项目施工员（1）按照安全保证计划要求，对施工现场进行控制。（2）评审处置不合格品和事故隐患，并及时反映上级部门。（3）严格监督实施本工程的安全操作技术规范。（4）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目经理汇报。（5）负责对施工各班组进行分部、分项工程有针对性的安全技术交底，检查督促各班组对工人的分工种交底。（6）发生工伤事故，应立即采取措施，并保护现场迅速报告。（7）对已发生的工伤事故隐患实施纠正措施，并向全员报整改情况。（8）负责施工过程中的危险部位，搭设、拆除外墙脚手架，临时拆除安全防护措施，施工用电机械的变动移位，拆除模板，动用明火等。按规定程序向主管人员申报。（9）负责施工过程中的安全防护的设施的设置和维修和保养。F、项目材料员：（1）按项目计划要求，组织各种资源的采购工作，填写材料采购申请单。（2）对公司发布的合格供应商进行选择，调查所需材料的质量、价格、信誉度进行对比，并向项目经理汇报，经项目经理审批后进行采购。（3）负责对合格供应商的供应安全防护用品、材料、设备的验收，并做好验收记录，并做好检验状态标志，储藏保管好安全防护用品，负责定期检查工作，负责定期对供应商进行业绩评价。（4）对供应商提供的不合格产品应开据不合格报告，并进行标志或隔离，及时退货或拒收，在分供方业绩评价中做好记录，并立即向项目经理汇报。（5）负责进场材料按场容标化要求堆放、消除事故隐患。（6）对现场使用的井架，脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全措施和配件应保证质量，并定期检查和检测，对不合格和破损的要及时进行更新和修复。（7）对易燃易爆物品及有毒、有害物品进行分类保管。（8）配合材料保管员做好物资保管工作，并做好记录。G、项目设备员（1）负责施工现场的中小型机械使用前的验收并负责标识和日常保养及维修工作。（2）对施工现场的使用的机械进行可追溯性记录。（3）负责施工现场的用电设备按要求验收和平时安全用电的管理。J、项目资料员（1）组织务工人员进行考核发证工作。（2）对现场的劳务人员进行安全规章、文明施工制度的教育。（3）负责安全记录的整理、标识、编目、立卷、归档、保管、检查工作。③项目部、施工队、班组签订各级安全承包责任状，聘用职工签订合同时，将安全要求写入合同书。④建立高效灵敏的安全管理信息系统。系统规定各种安全信息的传递方法和程序，在施工中形成畅通无阻的信息网，准确及时地搜集各种安全信息（如执行“三同时”，“五同时”的信息