移动互联时代管理创新

U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌1移动互联时代的管理转型与创新主讲：姚绍龙2015年9月19日贝尔莱德2015供应商大会特约U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌2拿破仑.希尔：成功之相信定律：•一个人相信什么，就会吸引到什么，这叫心想事成。•一个人怀疑什么，什么就会擦肩而过，这叫不信则无。•一个人抱怨什么，什么事就在你身上发生，这叫怕什么来什么。•意识决定结果，所有成功都来自相信，所有成功都是潜意识的推动。U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌3中国社会的5次转型•农业化时代•工业化时代•商业化时代•互联网时代•移动互联时代U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌4学习路经：•移动互联时代四大特征•转型创新的减法式管理•传统管理三大转型障碍•颠覆式创新的六大工具U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌5U模式：企业为什么需要转型了•过去是产能不足，现在是产能过剩•过去企业为中心，现在用户为中心•过去用员工体力，现在用员工脑力•过去靠员工加班，现在靠团队创新•过去靠老板魅力，现在靠契约精神•过去靠经验管理，现在靠流程复制•过去靠能人专制，现在靠系统运营•过去靠管理处罚，现在靠机制激励•过去靠老板赚钱，现在老板会分钱•过去是坐着上网，现在是走着刷屏•过去是工业时代，现在是移动互联U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌6过去企业为中心，现在用户为中心•传统经济下，主动权在企业手里，我生产什么，用户被动接受什么。现在主动权到了用户手里，用户选择权非常大，他们可以在互联网上看到所有产品，所有价格，然后从中选择。•这个时代不是以企业为中心，而是以用户为中心，这是一个非常大的改变。如果企业不能因时改变，还抱着低成本、大规模制造(的念头)，肯定不行。U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌7贝尔莱德：从用员工体力向用员工脑力转型U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌8举例2：过去靠加班，现在靠创新•泰勒的一个搬生铁实验，就让工人减少三分之一，产能提升一倍。•贝尔莱德的一个流水线改造方案和工艺创新，就能让人员减掉3成，产能提升8成•UBER、DIDI的随便一个APP软件，就能颠覆整个铁桶一般的出租车行业。•U模式的随便一条管理方法就能让你的运营成本下降50%，利润提升一倍！U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌9举例3：企业5大激励机制•牵引机制：通过目标和文化的引导，让人人自动自发地完成工作并持续改善和提升。•考核机制：保证公司目标层层分解并级级实现，让员工将工作做好做到位。•约束机制：没有人能管住自己，下属只会做你检查的事情，越是信任的人越检查。•分配机制：能者多劳、多劳多得，以价值定薪酬。•淘汰机制：让创造价值的人留下，让没有价值的人自动退出。U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌10移动互联时代，一切都在颠覆：•农业被工业颠覆，工业被商业颠覆，商业被互联网颠覆，互联网又被移动互联时代颠覆了。•大公司被小公司颠覆，传统企业行业被互联网企业颠覆，生活方式也都在被颠覆。•最难受的是被别人颠覆，最成功的是被自己颠覆。最迷茫的是不知道自己是否要颠覆、怎样颠覆？•自宫是中国企业的唯一出路！U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌11移动互联时代的4大特征：•开放：越保密越泄密•合作：抱团多向合作•互动：线上线下互动•快速：快速反应能力U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌12移动互联时代转型趋势•从关注产品向关注用户转型•从关注价格向关注价值转型•从关注成本向关注人效转型•从”管人”向管理组织转型•从个人学习向组织学习转型•从关注方法向关注规律转型U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌13举例4、从管人到“管组织”转变•人：人要放到组织中才能体现价值，管人就是管组织，管理变革首先是组织变革。•事：事要放到流程中才有效率。事是按流程步骤去做的，管好事的前提是建流程。•物：物要放到标准中，达不到标准的东西不是废品就是次品，建立标准必不可少。U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌14举例5、从关注方法向关注规律转型•组织规律-扁平式组织：降低30%的管理成本•运营规律-减法式管理：让综合成本下降50%•控制规律-除法式流程：提升企业50%的利润•执行规律-傻瓜式执行：团队执行力提升一倍•考核规律-加法式考核：提升一倍以上的绩效•分配规律-乘法式分配：企业实现颠覆式增长U模式，独家发现中国企业的成长规律：U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌15【案例讨论1】：企业怎样才能顺利转型•把思维格局先提升一个档次•把作坊工厂改变成一个组织•全面实施U模式减法式管理•在方法上进行“颠覆式创新”U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌16二、转型创新的“减法式管理”•头痛医头：都是简单错误天天犯•天天救火：问题发生后再去处理•各自为战：部门之上，合作性差•推卸责任：所有责任都是老板的•相互消耗：所有成本都是公司的•制造问题：都把简单问题复杂化传统管理的六大关键词：U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌17举例6：救火式管理模式的六大危害•浪费公司资源：救火式管理是最贵的管理。•降低运营效率：没人做正事，效率低一倍。•迷失管理方向：让员工耽于学习无法成长。•让管理变复杂：小问题变大，简单变复杂。•祸害企业成长：掩盖问题真相，误导决策。•制约企业发展：让企业无力转型和升级。U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌18U模式减法式管理的八化标准复杂的问题简单化简单的问题程序化零散的问题系统化系统的问题习惯化共性的问题标准化个性的问题差异化理论的问题案例化专业的问题通俗化U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌19管理为什么要做减法之理论版：•二八原理：80%的管理行为都是无效的！20%的人创造80%的效率。•大道至简：简单才能有效，把复杂问题变简单是本事，让简单问题变复杂是找事。•奥卡姆剃刀定律：高效管理就要砍掉一切多余的东西！包括人、事、物及流程。•减法法则：管理不是我们能做什么而是我们不能做什么，管理首先是管自己！U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌20管理为什么要做减法实践版：•如果一个人思维太复杂，行动怎么会快速•如果话事的上司有两个，员工应该听谁的•如果组织结构超过三层，流程怎么走得通•如果业务流程超过五级，工作怎能有效率•如果责任不能被量化，考核怎么会有效•如果制度超过两张纸，还会有谁会愿意看•如果规则被当做儿戏，人都被潜规则累死•。。。。。。。。。。。。。U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌21管理怎样做减法？•管理只要做好三件事•结构决不能超过三级•业务流程绝不超五步•公司目标变岗位指标•关注优点而不是缺点•制度绝不超过一张纸•激励永远要大过惩罚U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌22U模式——管理只做三件事第一件：做什么第二件：怎样做第三件：做到怎样U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌23【案例讨论2】：减法式管理该减掉什么•减掉一切错误的思维•减掉没有价值的岗位•减掉没有效率的流程•减掉一切过时的制度•减掉一切无效的行为•减掉不能增值的产品•减掉一切落后的工艺•。。。。。U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌24课件休息10分钟：U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌25三、传统管理模式下的转型障碍一只猴子想转型变成人，但它首先必须把自己的尾巴割掉。这时，猴子遭遇两重障碍：第一：割尾巴的时候痛不痛？会不会流血？第二、尾巴割掉后身体还能不能保持灵活平衡？第三、没有尾巴后能不能像以前那样好看？迟疑不决的猴子在思考了好长一段时间后，还是没有勇气改变，最终还是选择放弃。这也是所有企业转型时遭遇而且还必须突破的最大障碍！U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌26制约企业转型的三大核心障碍•思想障碍：不敢转，害怕打破内部平衡，害怕有人反对，害怕损害自己利益。•方法障碍：不会转。从不外出学习，从不与人合作，也不找人指路，最后迷路。•团队障碍：没有真正可以患难与共的人，肆意散布并放大谣言。•请问：怎么办？还要不要继续转型变革？U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌27案例分析：某企业要不要转型变革？•间接人员与直接人员比例达到了48:52，一个人的事分成三个人做，一天的事情30天都还没做好，一份工作老板要支付三份薪水。•同一级别的职员工资差别有两到三倍，文员工资超8千。•材料损耗不受控，生产成本高出同行三分之一，产品竞争力明显下降•部门之间各自为政、相互扯皮，运营成本居高不下。•人浮于事、拉帮结派、职务腐败等现象层出不穷•计划失控、变更随意、库存满仓，利润损耗十分严重。•分工不明、责任不清、流程混乱，奖罚不公，效率低下，爱哭孩子有奶吃，肯干的员工没希望。•人人都在钻空子，个个都在谋利益，都成了温水青蛙。U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌28【案例分析3】：具体转型变革思路：•从粗放管理向规范管理转型•从关注人情向关注事情转型•从重视结果向重视过程转型•从盲目创新向规范创新转型•把层级压缩，让责任落实•把流程优化，让效率提升•把岗位优化，让价值增加•把人员优化，让效率提升•把制度优化，更公平公正•把绩效优化，让收入增加这种转型变革好不好U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌29举例7：反对变革转型的都是什么人•自私自利的既得利益者•一直混饭吃的南郭先生•不明真相的基层员工•偏听偏信的高层领导•别有用心的其它混混•老板千万别被这些人绑架U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌30U模式：企业转型需要有第三方参与•任何转型升级都是变革。但世界上没有谁可以革自己的命，也没有任何一个企业可以自己完成管理变革。•“技而优则仕”导致中国企业没有管理人才，只有技能单一的专业人才，而管理变革恰恰是牵一发而动全身的系统工程。•变革很痛，但不变革却会死，只有专业精湛、思维公正的管理顾问才能让企业转型变革时“不痛”或“少痛”，从而获得新生！•专业的人做专业的事，专业的人拥有独立思维。U模式总裁全能实战研修班优术明道以道驭术0757-86230925中式管理落地服务第一品牌31四、中小企业需要颠覆式创新•企业分为负增长、阶梯性增长和颠覆式增长！成功企业都是颠覆式增长！•负增长是不增长，阶梯式增长是常规性增长，颠覆式增长是突破性增长。•负增长是