紧急情况下护理人力资源调配方案及培训计划

医院紧急情况下护理人力资源调配方案1、凡遇到突发公共卫生事件、大型医疗抢救、外派医疗队等突发事件，各科应及时向护理部报告，夜间、节假日向总值班报告，护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。2、应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通。遇到紧急情况时，护理部主任直接与科室护士长联系，安排可调人员及时到位。3、调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。4、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。5、紧急状态下储备人员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。报告程序:（1）白天：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长（2）连、夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。方案实施：1、白班应急：将临床科室分为13个应急小组，每个小组负责当月应急任务，医务科可直接与负责人联系，如遇特殊情况上报护理部。2、夜班应急：第一应急护士选择：外1科B区护士第二应急护士选择：妇产科产房护士第三应急护士选择：急诊科护士工作要求：2.1夜班应急护士接到总值班或护理部负责人通知后，在5分钟内赶到需支援的相关科室，协助完成各项护理治疗及急救等工作。2.2请求支援科室的当班护士立即报告科室护士长，由护士长安排科内护士赶到科室，与夜班应急护士进行交接后，完成后续护理工作。六、考核：应急队成员接到通知后，应在白班（15分钟内）、夜班（5分钟内）赶到集合地点，不能及时到岗者，将追究相关责任人，并纳入年度护理质量考核。七、储备人员工作职责:1、积极参与科室及护理部的各项技能培训，不断提高护理急救技能；2、认真执行护理操作规程和流程；3、落实医院感染管理制度；4、仔细观察患者病情变化，及时给予处理，确保护理安全。紧急状态下储备人员培训计划一、应急抢救护士培训主要包括：①急救技术（心肺复苏术、简易呼吸器的应用、电击除颤、心电监护仪应用等）的学习与培训，包括理论和操作两方面；②急救、应急理论知识的学习与模拟演练、各类突发公共卫生事件和自然灾害的救护、急危重症、各种疾病的突发状况与处理、个案分析、突发应急事件处理报告流程等。二、护理部组织培训和考核，每年不少于一次。三、全院紧急状态下储备人员名单（省）。