建筑施工企业技术管理制度

建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度12管理制度。3456二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高12重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。34方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。5能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。6告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其123456重大施工方案、组织技术交底和参加竣工验收。7892、专业工程师的责任制123术管理制度。4量和施工技术问题。56合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。3、单位工程技术负责人的责任制12345678参加质量检查和竣工验收工作。第二节施工技术管理基本制度一、图纸会审制度，为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。12力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。3①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求以及坐标和标高等。②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。4①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。②工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。④图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工要求。⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上、下建筑物、构筑物相交叉。⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。5会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位和施工单位签字并及时上报公司的技术部门和经营部门。二、图纸会审管理工作细则1、目的1，使设计图纸100%符合有关规范要求。2，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。3，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。2、范围，公司新建项目所有土建及配套图纸。3、职责12工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。3，提出业主要求并配合施工单位进行图面解释工作。4、程序1管理员，包括图纸清单。234作日记中。5，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。6，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。7发给施工、监理等有关单位执行。85、图纸会审的关键问题1①基坑开挖及基坑围护。②基础形式的选择。③主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。④四大渗漏、屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。⑤内墙粉刷。⑥楼地面做法。⑦土建与各专业的矛盾问题。⑧工程施工中的可行性问题。2①给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。②排水管的走向及布置是否合理。③管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。④消防工程设计满足美观及消防要求。⑤水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。⑥煤气工程满足煤气公司的审图要求。⑦总体图纸布局、管位布置合理、管材选用合理。⑧用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。⑨强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。⑩室内电器布置合理、规范。6、检查在施工过程中，工程部项目主办人员及各专业工程师须定期检查按图施工的情况。如发现问题要及时反馈给设计院，并通过设计院进行设计调整或确认，再发正式文件通知施工、监理等有关单位执行。三、图纸会审变更制度为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。1，按工程类别项目部、分公司，组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题并参加图纸会审。2图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决并详细记录，写成正式文件，必要时由设计单位另出修改图纸，监理、建设、单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。3，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理、建设、单位签字同意后，方可进行。4，必须由公司审批后报送相关主管部门。5，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。四、施工组织设计管理制度1、总则1，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工实现标准化、规范化管理，制定本制度。2，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。3组织设计，4，随主客观条件的变化及时调整不适的内容并经公司系统批准同意后实施。2、施工组织设计编制原则1依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。23节约能源、降低成本。4，做到文明施工。3、施工组织设计的编制和审批1，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。2特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。3单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。4、施工组织设计的执行1，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。2五、技术交底制度1、总则在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。1质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。234续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。2、技术交底的主要内容1工程质量计划交底，要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。2组织设计交底，将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。3，目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。4，将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。5①应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。②季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。③由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。6①由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。②分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求又经济合理。要交底的其他事项。④项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接7，凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。3、技术交底的实施程序1，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。2，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。3，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。4、技术交底注意事项12，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。六、工程测量管理制度为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。(1)工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。(2)各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。(3)测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。(4)总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。(5)建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。七、测量工作管理实施细则，为更好地做好测量工作，特制定本工作管理实施细则。1)测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸及时掌握设计变更及洽商。2)3)施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作，认真控制测量精度为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸，做好楼层观测记录，定期对建筑物进行垂直偏差检查并做好记录。4)测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料并要装订成册，归档保存。5)测量仪器要定期进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。使用后要随时清点仪器的附件、工具及时擦拭，保持清洁。6)为确保测量工作顺利进行，永久和半永久的标桩必须设置牢固，有明显标志并且加以保护。八、施工定位放线管理程序为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。(1)设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试，①确定红线或蓝线控制点。③设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。第①、②条的内容作为规划设计定位依据。2设计部负责复核施工总体定位图并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置、小区红蓝线控制点、放线基准点等。345九、工程洽商管理制度为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。1，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。2，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。3，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。4，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。5，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档并由资料员及时分发给各有关部门。67十、计量管理制度，为了加强和完善公司计量工作的监督与管理，认真贯彻执行国家计量法，保证量值传递的准确和统一，提高工程质量，降低各种消耗，提高经济效益，保证安全生产等目的，特制定本制度。1认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。2、每月进行一次账物核对工作、确保账物相符。34，封存器具贴封存证。56，