创优方案(策划)

陕西建工第一建设集团有限公司1第一章概述1.1编制目的奠定本项目的施工指导思想，为编制工程施工组织设计奠定了基础；为工程施工中的质量控制提供纲要。1.2工程质量总体目标A、质量目标陕西省“长安杯”；中国建设工程“鲁班奖”。B、分解目标（1）保证建设工程施工合同承诺和投标承诺。（2）工程一次验收合格率100%。（3）各分项工程优良率≥95%。（4）分部工程优良率≥95%。（5）观感质量得分率达到95%以上。1.3编制依据国家现行规范、规程和标准：《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2009《建筑工程质量验收统一标准》GB50300—2010《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375—2006《室内装饰装修材料人造板机器制品中甲醛释放限量》GB18580—2001《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》GB18581—2001陕西建工第一建设集团有限公司2《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》GB18582—2010《室内装饰装修材料胶结剂中有害物质限量》GB18583—2010《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB18585—2006《室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量》GB18586—2012《建筑材料放射性核素限量》GB6566—2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—2001《建筑装饰工程施工安装及验收规范》JGJ73—9第二章工程概况及工程质量控制2.1工程概况本工程位于安康市岚皋县南宫山核心景区，真身殿西边，依山而建，一面靠山，西面紧邻悬崖，结构形式为钢筋混凝土框架结构，抗震等级为二级，抗震设防烈度为六度，使用年限为50年，建筑层数为五层，建筑高度为40.28m，总建筑面积为3011.4平方米。建设单位陕西南宫山旅游发展有限责任公司设计单位陕西省建筑科学研究设计院设计监理单位陕西华信项目管理有限公司质量监督单位岚皋县质量安全监督站勘察单位机械工业勘察设计院土建施工单位陕西古建园林建设有限公司装饰装修单位陕西建工第一建设集团有限公司陕西建工第一建设集团有限公司3承包范围：一至五层室内装饰装修工程.开工日期：2016年8月1日（具体开工日期以开工报告为准）.计划竣工日期：2016年11月底.2.2创优管理体系及QC组织机构图根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。另外在本工程中我们实行质量目标管理，以分项、分部（子分部）工程质量确保单位工程质量。工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风，对本工程实行全面质量管理。从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价，力求提高工程质量，缩短工期。为保证工程质量达到“鲁班奖”质量标准，我们将组织专门人员组成QC小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施，并负责具体落实。由项目总工程师任组长，组织全体小组人员学习有关TQC方面的知识，就有关内容结合实际进行讲解，并对施工工艺标准进行学习。施行TQC管理体系（见下图）：陕西建工第一建设集团有限公司42.3质量管理体系为了确保工程质量目标的实现，我公司将恪守“重信誉，守合同，让顾客满意；控过程，求改进，以科技创新；建精品，至诚信，保优质服务”的质量管理方针，忠诚“质量第一、用户至上”的企业宗旨，建立健全项目部质量管理监督机构，精心制定质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个相互协调的有机整体，通过不断改善质量体系，以确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责。2.4认真落实阶段考核制度阶段考核包括对项目内部的考核和对分包队伍的考核。项目经理部针对每个月的工作内容，编制包含各部门工作内容和要求的项目月管理计划，明确数量、质量和时间指标，对项目经理部各部门完成的计划进行严格的内部考核。QC小组运转程序工程部实施阶段检查阶段找出问题分析现状各种因素统计排列主要原因分析确定制定措施针对实际严抓落实执行计划验证效果检查测试巩固成绩总结经验继续研究现存问题技术部安质部施工、技术部处理阶段计划阶段陕西建工第一建设集团有限公司5另外，项目经理部还按照质量、工期、安全、文明施工、技术资料、环境管理、机械维护等方面对分包队伍进行考核，以有效的确保每个施工阶段的管理目标得以实现。根据公司IS09001:2000质量管理体系文件的要求，每月对体系运行的受控状态进行考核。对影响体系运行的问题，及时进行解决。项目经理部制定各项目标完成情况的奖罚制度，并严格执行，将过程质量考核、体系考核、QC小组活动、质量目标完成情况与奖励挂钩，实行相应的奖罚策略。通过考核与奖惩的有机结合，可以有效地调动起项目经理部管理人员和施工作业人员的质量管理积极性，提高质量意识，保证项目目标管理、精品策划的具体实施。2.5工程质量控制质量管理控制点项目经理技术负责专业工长质量员材料员试验员安全员施工组织建立健全质量体系●○选择施工班组●○机械设备配置●○技术施工方案及特殊工序方案●○陕西建工第一建设集团有限公司6准备技术交底●○○施工测量、翻样○●人员培训●○○施工作业技术质量交底○●○自检互检交接检○●安全交底和检查○●原材料控制材料质量数量○●○材料试验○○●材料标识○●○检验评定分项工程○○●分部工程○●○○陕西建工第一建设集团有限公司7质量记录施工过程○●○施工测量、放样●○○特殊工序监控●○服务施工中的服务●○○工程回访●○工程保修●○○A、工程质量从以下六个方面进行控制：1、完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。2、采购选择合适的、环保的装饰材料，严格进场检验，使用前进行挑选充分发挥材料的优良性质，来提高装饰的效果。3、改进和完善装饰工程的尺寸大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。4、注意装修的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究魅力力量。5、建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、电、暖、燃气、通讯等配套设施。陕西建工第一建设集团有限公司86、应遵守有关环境保护的法律法规，并采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、震动等对周围环境造成的污染和危害。B、建立完善的施工质量管理组织体系：施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣直接关系到工程目标的实现与否，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。1、施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。2、施工质量管理职责施工质量管理体系中最重要的质量管理职责，职责明确、责任到位，便于项目质量管理，施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量展开来进行，只有在责任明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。C、关键环节和特殊过程的质量控制：1、施工计划的质量控制编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序及施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。陕西建工第一建设集团有限公司9项目经理部应树立把安全和质量放首位的观念，要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。2、施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，业内技术人员会同施工工长对其进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的，施工工长在熟悉图纸、施工方案及作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，并且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。3、施工操作中的质量控制施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，强化管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目部施工人员，均要求达到一定的技术等级，并具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时在施工中考察，不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有相应陕西建工第一建设集团有限公司10的技术水平。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，在质量控制上加强其自觉性。第三，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行质量标准的测试，并随时指出达不到质量要求及标准部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度。做到工前有交底，过程有自检，工后有验收“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4、施工材料的质量控制施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证书或质保书，同时对钢材、水泥、防水腻子、油漆、龙骨、埃特板等材料的质量及时做复检试验，只有复检报告合格后方可允许用于施工。对于甲方提供的材料，应同样按以上办法进行严格控制，无论是甲方提供还是自己提供材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现，为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司文件、规定及相关质量体系进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入施工现场，更不允许不合格材料用于施工。工程质量控制程序（见下图）：陕西建工第一建设集团有限公司11不合格不合格合格第三章鲁班奖工程的认识3.1对鲁班奖工程的要求1、优中之优鲁班奖工程是我国优质工程，是代表我国当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好，优中选优的工程。当然，创造是没有一个固定的标准，每一个地区每一个工程都不一样，每年都在提高，一年上升一级。2、安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没施工准备合格材料供应分项工程施工队施工班组施工保证资料齐全有效自检、互检交接检工程、技术、安质部联检监理检查进入下道工序陕西建工第一建设集团有限公司12有影响安全及功能的缺陷；在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保，同时兼顾可持续发展等。3、经得起微观检查和时间考验鲁班奖工程是经得起微观检查和时间的考验，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。4、技术含量高鲁班奖工程必须符合“评选办法”中要求的规模等规定外，其工程技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求，显然在工程质量相当的情况下，技术含量高的工程将占有获奖优势。5、用户满意、社会认可质量是反映产品或服务满足用户（业主）明确或隐含需要功能的特征和特性的总和。高质量是鲁班奖工程评选的重要因素，同时也是用户（业主）的要求，用户（业主）满意度是对工程的一个重要要求。6、精致细腻、整体精品设计上具有鲜明的时代感、艺术性和