创优策划

武汉新世界配套工程质量创优策划1中国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRCCORP.武汉新世界配套工程质量创优策划中建三局建设工程股份有限公司武汉新世界配套工程项目经理部二OO八年十月武汉新世界配套工程质量创优策划2项目质量创优策划中建三局股份公司工程总承包公司1总则1．1工程概况工程建筑概况武汉新世界中心配套工程作为新世界发展（武汉）有限公司在汉投资的又一商业性建筑，其座落在汉口繁华的商业地带，紧临美丽的城市地标性建筑“武汉新世界中心工程”，是一个集商业、立体式车库于一体的商业建筑。新世界中心配套工程总建筑面积19880m2（其中地下6980m2平方米，地上12900m2），上部建筑由商业及车库两幢建筑组成，受诸多因素影响，该工程分一期、二期，其中上部一期为商业，上部二期为车库。地下室同样分为一、二期，其中上部二期占有部分一期地下室。建筑层数为商业楼地上5层、车库楼地上7层，地下2层。本质量管理组织设计主要针对新世界中心配套工程（一期）进行组织施工，包括一期地下室、一期上部1栋5层框架结构（商业楼地上5层），建筑面积11048.95m2，其中地下室6017m2。插表1建筑概况一览表建筑类别二类建筑主体结构设计使用年限50年总建筑面积11048.95m2结构形式框架结构层数地下2层，地上一期5层层高地下二层4.000m、地下一层4.800m，一期一层6.000m，二层至四层4.200m，五层4.500m建筑最高点28.4m使用功能地下室商业地上一期商业装饰设计楼地面细石混凝土楼面、水泥豆石楼面、防滑地砖楼面、橡胶楼面、抛光花岗石楼面、地毯楼面、防静电架空地板内墙乳胶漆墙面、无机涂料墙面、釉面砖内墙面、花岗石或大理石墙面、矿棉板吸声墙面、穿孔木板吸声墙面武汉新世界配套工程质量创优策划3幕墙干挂花岗石幕墙、蜂窝铝板幕墙、浅灰色LOW-E中空玻璃幕墙顶棚涂料顶棚、轻钢龙骨铝扣板顶棚、轻钢龙骨矿棉板饰面顶棚、装饰吊顶、保温吊顶踢脚水泥砂浆踢脚、地砖踢脚、花岗石踢脚、木踢脚防水设计屋面渗透结晶型水泥基防水涂料、高分子PVC防水卷材加无纺布防水卷材地下室钢筋混凝土结构层（结构自防水）防火设计地下二层设2个防火分区，分别为1768.9㎡和1135㎡，4个防烟分区，3个疏散楼梯间地下一层设2个防火分区，分别为1501.7㎡和770.12㎡，4个防烟分区，3个疏散楼梯间地上各层设2个防火分区，每个防火分区面积1000㎡，每层2个疏散楼梯间电梯设计4台电梯，2台自动人行扶梯人防设计地下二层地下二层防护单元1050m2地下一层地下一层防护单元1050m2工程结构概况本工程结构设计使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级，抗震设防烈度6度，抗震等级为四级，抗震设防类别为丙类建筑。基础采用桩基，单桩承台基础设计安全等级为一级，底板厚度600mm。结构体系采用框架结构。具体结构概况和构件形式见下表。插表2结构概况一览表结构设计使用年限50年建筑结构安全等级二级建筑抗震重要性类别丙类抗震设防烈度6度地基基础设计等级乙级地下室防水等级一级±0.000绝对高程21.950m防水设计屋面Ⅱ级、地下室Ⅰ级抗震等级抗震等级四级结构形式框架结构基础形式桩基础结构混凝土结构主要尺寸（mm）梁200×300mm、200×400mm、250×700mm、300×600mm、300×650mm、300×700mm、300×1200mm、400×700mm、400×750mm、400×800mm、400×900mm、400×1200mm、500×800mm、500×1000mm、500×1200mm、600×1000mm、600×1200mm等板200mm、180mm、120mm、100mm等武汉新世界配套工程质量创优策划4柱750×750mm、700×1000mm、700×900mm、700×800mm、700×700mm、650×650mm、600×600mm、600×550mm、550×550mm、500×500mm等墙500mm、300mm、200mm、100mm等填充墙MU2.0粉煤灰加气混凝土砌块100或200厚（粉煤灰加气混凝土砌块干容重≤5.5KN/m3），砌筑砂浆采用M5混合沙浆（卫生间砌筑砂浆采用M7.5水泥沙浆）。混凝土强度等级1期桩C25承台基础梁板C35S8抗渗混凝土基础面～-0.050墙、柱C40地下室外墙和水池墙S8抗渗混凝土-0.050～10.15柱C3510.150以上柱C30-1～2层梁板C352层以上梁板C30所有项目基础垫层C15圈梁、构造柱、现浇过梁C20标准构件按标准图要求后浇带采用高一级微膨混凝土钢筋HPB235、HRB335、HRB400及冷轧带肋CRB550级钢筋。预制构件的吊环与吊挂重物的吊钩均采用未经冷加工的HPB235钢筋制作型钢Q235-B焊条E43、E50、E55工程安装概况根据本工程合同，业主另行预留如下专业分包工程项目：公共部分精装修工程、外立面幕墙工程、室外市政工程、室外园林工程、标志牌工程、电梯工程、机电工程（包括：水、电、风及弱电桥架等）、消防工程、弱电工程、泛光照明系统及专业工程等。1.2项目目标质量目标及分解（创优目标及分解）本工程质量要求为“武汉市黄鹤杯”。争创“楚天杯”合格率：所有分部分项工程合格率100％,工程项目一次交验合格率100%，其它指标:达到结构黄鹤杯；争创结构“楚天杯”武汉新世界配套工程质量创优策划5分部分项工程质量目标计划表`序号分部工程分项（子分部）工程合格率％外观要求责任工长及班组1地基与基础地基及基础处理100地下室内角线顺直，砼平整，无外观缺陷，无开裂渗水现象。何鹏程、周欣主体施工班组混凝土基础100地下防水1002主体结构钢筋工程100砼外观平整，无蜂窝、麻面等缺陷；梁柱角线平顺。师利春，钢筋班模板工程100周欣，木工班混凝土工程100周欣，混凝土班砌体工程100周欣，砌体班3屋面工程屋面保温工程100泛水、出屋面管道、排气管要排列整齐，高矮有序。屋面小品要安排美观清晰待定屋面防水工程100待定4给排水及采暖给排水工程100各种管道、线槽、线缆排列整齐，固定牢靠，间距一致。各种灯具，出风口的位置应规划有致。穿墙线的保护等何鹏程业主指定分包建筑电气工程100电气照明工程100通风与空调1005建筑装饰装修门窗工程100门窗无渗水，无缺损，开闭灵活。饰面工程图案、拼缝、搭配应美观。细部处理即不影响使用又起到承接、遮蔽的作用何鹏程业主指定分包饰面工程100细部处理100分部工程施工方案编制计划为了达到创优目标，我们对每个分部分项提前策划，编制具有可操作性的施工专项方案。本工程将编制如下表的分部分项施工方案，在各项施工开始前编制相应的专项施工方案，并将方案向各施工员各施工班组进行详细的交底。序号分部工程分项（子分部、专项）工程备注1地基与基础基杭支护工程要编制地下室防水的专项方案地基与基础处理桩基施工地下室钢筋混凝土工程武汉新世界配套工程质量创优策划62主体结构混凝土工程砌体另编制专项施工方案砌体工程3建筑装饰装修地面另外应编制细部的施工方案抹灰门窗饰面砖4屋面工程屋面保温工程屋面防水和细部施工编制专项施工方案屋面防水工程屋面细部工程5给排水及采暖给排水系统电气安装工程采暖系统工程6幕墙工程玻璃幕墙工程另编制幕墙施工专项方案石材幕墙工程1．3编制依据本工程的合同；武汉建工科研设计有限公司设计并经有关部门审批的本工程施工图纸（出图日期为2008年9月，版06）、图纸会审及相关设计修改变更文件；中国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范及验评标准；湖北省、武汉市政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；IS09000质量管理体系、IS014000环境管理体系标准，我局质量、环境及职业安全管理手册、程序文件及其支持性文件；我局有关总承包管理，质量、安全管理、文明施工管理规定；新世界配套工程施工组织设计现场和周边环境的实际情况。武汉新世界配套工程质量创优策划72项目组织机构与质量职责2.1项目组织机构图武汉新世界配套工程质量创优策划82.2部门/岗位质量职责项目经理/常务副经理(孙其水)项目经理是实现本项目部质量目标的第一责任人，对项目部生产经营的质量工作负直接管理责任；负责本项目部贯彻落实工程质量管理方面的法律法规和公司的工程质量管理规章制度；负责确定本项目部质量目标并组织分解落实。围绕质量目标建立质量保证体系，健全质量管理制度，明确岗位职责，理清质量管理流程，确保质量目标的实现；组织对分包商质量保证能力的评审和对建筑材料的采购评审；负责按照规范和公司有关工程验收的规定，组织本项目部单位工程的内部验收、公司级预验收和正式验收；接受上级部门组织的工程质量检查，负责组织针对上级部门提出的质量问题的整改落实和回复；负责牵头组织项目部工程创优工作；负责建立QC小组并推动开展活动；负责组织本项目部一般质量事故的调查处理，以及严重/重大质量事故的及时报告并接受调查；对项目部定期上报公司的工程质量信息的真实性、及时性负责。总工程师(技术负责人)(胡昆鹏)根据本项目部质量目标组织编制施工组织设计、重大施工方案，审核专项施工方案；负责按照规范和公司有关工程验收的规定，参加分部工程的内部验收、公司级预验收和正式验收；参与项目部QC小组建立并推动开展活动；负责本项目部一般质量事故的调查处理，以及协助严重/重大质量事故发生的调查。项目质量总监(易继刚)接受项目经理的直接领导，在项目开展和实施质量管理活动，并对质量管理活动的结果向项目经理负责；根据本项目部质量目标/创优目标组织编制质量计划、创优策划/计划，并确保其落实；负责本项目部质量目标的分解和落实；负责在本项目部建立完善的质量保证体系（覆盖土建、机电安装及钢结构工程），明确有关工程质量的各项管理流程，并监管其有效运行；建立各项质量管理制度并监督落实；负责及时上报项目实施过程的工程质量信息；武汉新世界配套工程质量创优策划9负责对项目实施过程的质量控制情况进行评估并组织改进；参与施工方案、措施的评审；审核分包商质量保证能力，参与主要建筑材料的采购评审；参与对分包商付款的审批会签；负责组织对责任工程师有关质量法规、规范的培训以及防治工程质量通病做法交底；负责按照规范和公司有关工程验收的规定，参加分部工程、单位工程的内部验收，参加公司内部预验收和正式验收；针对上级部门提出的质量问题督促有关责任工程师进行整改落实并回复；牵头组织项目部QC小组开展活动；组织收集总结项目部实施过程中在质量方面所取得的成果并上报;组织对本项目部一般质量事故的调查处理，以及严重/重大质量事故发生时协助调查。项目生产负责(何鹏程)按照经批准的施工组织设计、施工方案和规范标准，组织责任工程师实施工程，确保工程质量；督促责任工程师按照程序组织检验批、分项工程验收；负责组织分部工程的内部验收，参加单位工程内部验收、公司级预验收和正式验收；组织责任工程师参与项目部QC小组活动；参加本项目部一般质量事故的调查处理，以及协助严重/重大质量事故发生的调查。项目商务经理(王凤玲)负责项目的合同管理工作；组织合同修订的评审；在项目经理部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作.参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；组织对进场分包商的验证工作；组织对分包商的年度评估工作；组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。材料组长(罗亚玲)组织编制项目物资申请计划；建立项目物资采购台帐；在项目经理部授权范围内，组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划，并保存记录；组织物资进场验证，保存验证记录；组织对供应商的年度评估工作；负责物资标识、贮存、发放及回收的管理。项目资料员(唐永红)负责收集、编目、登记、发放、回收外来文件和外发信函，包括业主来函、