《古典管理理论》PPT课件

1古典管理理论一、科学管理理论（泰罗）二、一般管理理论（法约尔）三、社会组织理论（韦伯）3评选结果对世界影响最大的管理理论（方法）1科学管理理论（861票）2一般管理理论（623票）3人本管理（行为科学理论）（598票）480／20法则（586票）5目标管理（524票）4评选结果对世界影响最大的管理理论（方法）6决策理论和JIT管理（并列423票）7CI战略（406票）8全面质量管理和6σ管理（364票）9虚拟经营（299票）10企业再造（267票）5一、科学管理理论产生背景•18世纪第一次产业革命大机器工业代替手工作坊科学管理理论产生的根本原因：技术先进与管理落后之间的矛盾•19世纪第二次产业革命生产力水平与组织形式（经验管理）6年中译本•本书的出版具有划时代的意义•标志着西方管理科学的正式产生•标志着资本主义国家由经验管理向科学管理的根本转变•为此泰罗在西方被誉为科学管理之父1911年英文版三大思想四条原理五项措施7（一）要节约全社会的资源必须提高劳动生产率。（目标）二、科学管理理论主要思想（三）实行科学管理，要用科学知识代替粗糙的经验法则。（行动）（二）劳资双方必须完成“一次完全的思想革命”，即由对立走向合作。（思想）8搬运生铁试验：（43％持重，57％空荷）每人每日的标准搬运量是47.5吨（原12.5吨）科学管理理论著名的三大试验金属切割试验：（26年，3万次，20万美元，363吨生铁，12个变量）铲具试验：标准是21磅（19斤）9求解最佳切割速度的方程——《科学管理原理》第206页10搬运生铁试验铲具试验金属切割试验发明了计算尺(专门写成一本书）生产率提高3－9倍科学管理理论著名的三大试验11（一）动作研究（二）挑选工人（三）真诚合作（四）职责分开三、科学管理理论的基本原理12四、科学管理理论的具体措施20件×＄0.15=＄3.0019件×＄0.12=＄2.28（一）定额管理（二）差别计件工资制（三）挑选第一流工人（四）工具标准化和操作标准化（五）计划职能与执行职能分开经济人假设下的“胡萝卜＋大棒”的管理方式13科学管理理论对美国的影响《财富》杂志1997:泰罗的影响是无所不在的：他的思想决定了麦当劳对厨师翻烤汉堡包数量的期望，决定了电话公司希望接线员能帮助接通多少个电话。美国工业迅猛发展的一支最为重要的促进力量德鲁克（杜拉克）(Drucker):泰罗的思想是继联邦宪法之后，美国对西方思想所做的最持久的一项贡献。14•“资本主义在这方面的最新发明—泰罗制—也同资本主义其他一切进步的东西一样，有两个方面，一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列的最丰富的科学成就。”而且进一步指出：“应该在俄国研究与传授泰罗制，有系统地试行这种制度，并且使它适应下来。”——《苏维埃政权的当前任务》•1935年，苏联在第二个五年计划执行期间利用泰罗原理开展了劳动竞赛。科学管理理论对苏联的影响15日本工程师将《科学管理原理》译成日文《消除无效工作和增加产量秘笈》二战后，日本为了迅速恢复工业生产，在工业上普遍采用泰罗原理，取得了显著成绩。（打回泰罗制）科学管理理论对日本的影响16科学管理理论对中国的影响著名桥梁专家茅以升（1896－1989年）1982年茅老再上钱塘江大桥钱塘江大桥青年时代的茅以升17科学管理理论的启示一、提高劳动生产率必须靠科学管理。二、科学的行动：用科学知识代替粗糙的经验法则。三、科学的精神（劳动生产率提高2—3倍，工人工资增加了30%—100%。）科学精科学行动18搬运生铁试验：（43％持重，57％空荷）每人每日的标准搬运量是47.5吨（原为12.5吨）科学管理理论著名的三大试验金属切割试验：（26年，3万次，20万美元，363吨生铁，12个变量）发明了计算尺(专门写成一本书），生产率提高3－9倍铲具试验：标准是21磅（19斤）19（一）动作研究：开发一门新的科学，以专门研究工人操作的每一个动作，并以此取代昔日粗糙的经验法则。三、科学管理理论的基本原理（二）挑选工人：科学地挑选人员，并进行培训和教育，使之成长。从而改变过去由工人任意挑选自己的工作并尽最大可能地训练自己的情况。20（三）真诚合作：管理人员诚心诚意地与工人合作，以确保所有工作都可按照新开发的科学原理去做。（四）职责分开：管理人员和工人之间在工作和职责上几乎是均分的。管理人员把自己比工人更胜任的那部分工作承揽下来，改变过去几乎把所有工作和职责都推到工人身上的情况。三、科学管理理论的基本原理21•“资本主义在这方面的最新发明—泰罗制—也同资本主义其他一切进步的东西一样，有两个方面，一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列的最丰富的科学成就。”而且进一步指出：“应该在俄国研究与传授泰罗制，有系统地试行这种制度，并且使它适应下来。”——《苏维埃政权的当前任务》•1935年，苏联在第二个五年计划执行期间利用泰罗原理开展了劳动竞赛。科学管理理论对苏联的影响22•二战后，日本为了迅速恢复工业生产，在工业上普遍采用泰罗原理，取得了显著成绩。（打回泰罗制）科学管理理论对中、日的影响•我国个别专家学者也受到泰罗制的影响，例如著名桥梁专家茅以升（1896－1989年）在建造钱塘江桥时就运用了泰罗原理。1982年茅老再上钱塘江大桥钱塘江大桥青年时代的茅以升23企业海尔发展定律：斜坡球体论24－OEC“O”代表Overall（全面的）；“E”代表“Everyone，Everything，Everyday”（每人每事每天）；“C”代表“ControlandClear”（控制和清理）。含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”美国用泰罗制在60～90天内把足不出户的农妇变成一流的锻工、焊工和造船工人;海尔用类似泰罗的方法，把招聘的农民在1个月内就训练成合格的流水线作业工。25流程产品生命周期管理(三季）PLM全球供应链资源资源产品定单销售定单创造定单履约IT框架OEC市场结算市场结算市场结算全球客户资源定单信息流物流资金流定单获取定单采购CRMSRM管理流程业务报告战略计划内部审计流程优化及IT管理TQM全面质量管理TPM全面生产管理HRM人力资源管理ECM企业文化管理TBM全面预算管理TT-1T+1T-7T-30T-90T-90T+20T+321T-180T-30T-360×nT-360T-90T+90T+30T+30T+30把时间坐标标在流程上，这个时间的要求就是市场竞争速度的要求。26信息化全程闭环模式的探索海尔发展模式的探索为了解决个人市场效果自报的弊端，建立一个独立的信息化系统来取数，给薪酬和市场绩效挂钩提供公正、透明的平台，避免数据化妆。●T模式全流程13个节点人码、定单码、物码三码合一扫描的信息化系统。●不是分段而是全程追溯●每一个节点都要创造第一市场竞争力。TimeTargetTodayTeam准时目标日清团队海尔T模式创新特点海尔T模式示意图T-90T-180T-360T-360nT+信息T+售后T-30T-7T-1TT+1T+到货T+回款27海尔创新经营的方向基于管理对象的多元化，探索新的组织管理方式！从基于业务流程的组织方式到群众性创新项目小组和不同规模的公司交叉推进的混合组织体●海尔探索新的组织管理方式的目的是充分激发员工的创新潜能！●海尔2006年经营的重点是：以项目管理为基础，经营解决问题的创新项目小组和不同规模的公司互相推进提高组织整体的运营效率！MC小公司LCLLC大公司大大公司MMC创新项目小组28科学管理理论的启示什么是科学管理？科学精神科学方法科学行动29中文版英文版二、一般管理理论法约尔30三、一般管理理论五项管理职能十四条管理原则31计划建立目标及相应的行动方法和步骤组织分配和安排组织成员之间的工作,权力和资源控制确保实际行动与计划相符合领导指导,影响并激励组织成员管理者的管理职能有效别人目标什么是管理？32《社会与经济组织理论》三、社会组织理论——韦伯33三、社会组织理论“”马克斯·韦伯（MaxWeber1864-1920）这位多才多艺的德国人被人们长期忽视了。大众只是认为他是官僚系统的创始人。。”“主要著作有《新教伦理与资本主义精神》、《一般经济史》、《社会和经济组织的理论》等。三、社会组织理论“”韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，韦伯将社会所接受的权力分为三种：法定权力、传统权力和神授权力。它们应该建立在以下基础上:传统权力（TraditionalAuthority）：传统惯例或世袭得来；超凡权力（CharismaAuthority）：来源于别人的崇拜与追随；法定权力（LegalAuthority）：理性——法律规定的权力。35三、社会组织理论办公组织架构完全根据等级制度创建，这就说明每一位管理人员都会受到上级的监督和驾驭。通过谨慎的构筑晋级和划分职务权限，使得整个体系非常协调。整个组织就像一部机器那样运行，每一个官僚单元就像齿轮中的齿牙，相互充分咬合，履行着界定明确的责任。36谢谢大家！经济学部董艳玲电话62808438