水系统空调施工组织设计

目录第一章编制说明..............................................................................................1第二章施工准备及布署..................................................................................3第三章施工目标及工程技术保障措施.......................................................18第四章项目整体施工方案...........................................................................21第五章分部分项施工方案与技术措施.......................................................27第六章质量管理体系与保证措施...............................................................39第七章安全管理体系与保证措施...............................................................47第八章工期保证措施与施工网络计划图...................................................54第九章安全文明施工和环境保护措施.......................................................57第十章资源配置计划...................................................................................64第十一章工程质量的防治措施.....................................................................70第十二章与各个单位及各专业分包单位的配合措施.................................75第十三章拟投入新技术、新材料、新工艺.................................................77第十四章应急预案措施.................................................................................79第十五章成品保护措施.................................................................................89第十六章附表.................................................................................................921第一章编制说明1.1编制依据a.业主及招标代理机构提供的招标文件b.踏勘工程现场，招标澄清会有关纪要及施工图纸c.国家及省市发布的法律、法规d.现行的施工质量验收规范各类操作规程和《标准图集》：《民用建筑供暖通风与空气调节设计规范》GB50736-2012《民用建筑热工设计规范》GB50176-93《城镇直埋供热管道工程技术规程》GJJ/T50114-2003《公共建筑节能设计标准》DBJ14-036-2006《供热计量技术规程》JBJ173-2009《通风与空调工程施工规范》GB50738-2011《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-2010《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GB50126-2008《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程》CJJ/T29-98《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2012《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GB50303-2002《自动化仪表工程施工及质量验收规范》GB50093-2013《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50234-2016《工业金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-2011《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》GB50185-20101.2编制说明项目名称：大竹商贸物流园一期居然之家中央空调采购安装工程，地2址位于四川大竹县，地下0层，地上三层，工程建筑面积约为40000m2，冷热源采用模块化风冷冷（热）水空调机组，冬天制热，夏天制冷。为了实现工程管理目标，我们制定了一系列质量、安全保证体系及计划措施。组织了一支在施工管理上有丰富经验的施工管理班子及施工队伍，并制定了一系列管理模式，确保竣工工程一次性验收合格并争创“优良工程”。加强对周围建筑物及环境的保护，按标准化工地和文明工地要求进行施工、管理；高效、优质的完成本项工程。本施工组织设计主要反映本工程的基本施工构想与方法，并根据我公司以往施工同类工程成熟经验编写而成。3第二章施工准备及布署2.1施工前准备2.1.1组织管理准备项目确定后，公司即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式成立中央空调工程项目部。各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备，将各自业务的工作内容纳入计划内，准备为项目部开工提供有力的保障。项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主单位、监理单位、质量检查主管部门、安全检查主管部门等单位的联络。公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。2.1.2人力资源准备根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、质安科、项目部共同组织开工前对各工种人员进行技术及安全培训。1、结合本公司ISO9001质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工。2、结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢：在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工程技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。3、进行入场三级安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全”，4真正做到“安全第一，预防为主”。4、加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。2.1.3材料准备公司材料部门和项目部材料员根据工程计划，首先供应末端设备和安装材料，保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料科保证材料供应及时、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时度，本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。2.1.4机械设备准备公司设备科根据本项目机械设备配备计划，随时可以调拨需用设备进场。以上设备大部分属自有，目前在库或在保养，进场前保证经过严格的中修级保养，都处于良好的待命状态，一旦确定进场时间，均能迅速组织进场并安装到位，经过调试即可投入运行。并且现场备足易损配件，做到一有故障，即能迅速排除，不因设备方面的问题影响正常施工。另有向其它公司租用部分设备，已经联络到位，都是本公司长期合作的工作伙伴，设备的数量、机械状态都可以保证施工供给。2.1.5现场准备现场办公室采用专用活动板房，开工即可方便地安装到位，并具有易迁移的灵活性，施工文明程度较高。公司保卫科调拨足够数量的能正常使用的灭火器材，开工即进入现场。2.1.6技术准备公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心5中有数，进场能干，一次交活，一次优良。公司预算科组织有关人员认真读图，计算准确的工程量清单，编制准确可靠的工程施工图预算。公司生产技术科组织技术人员认真读图，结合各专业图纸，尽量提前发现图纸中的疑问，提前解决问题，准备好图纸会审。技术负责人和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行，实现公司总体质量目标。2.1.7用电准备现已有供施工临时用电的变压器，根据本工程用电设备配置和现场施工进度安排，部署工地临时供电系统。依据建设部颂发的《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88，供电采用TN—S系统，单独设置保护接地PE线，现场采用架空线路，在配电箱内加装漏电保护装置。2.1.8其它准备项目部进场后即就近申请安装一部直拔电话，用以对外业务联络。项目部配备电脑一部，用以文件资料、生产计划和信息管理。2.2施工布署及机具配备2.2.1项目组织机构为了更好地完成施工任务，该工程拟设项目经理、项目技术总负责各一人，项目经理部设置四部一室：工程技术部、财务部、合同管理部、物质供应部、综合办公室，下设4个施工作业处，其组织机构见图3-1。62.2.4、施工部署末端水管道安装队：负责完成项目内所有空调水系统管道的安装。风管道安装队：负责完成项目所有风管道的安装。末端设备安装队：负责完成项目内所有设备及风口的安装。机房设备管道安装队：负责完成机房内所有的设备及管道的安装。2.2.5项目经理及项目部其他主要管理及技术人员配备情况如下：项目经理技术负责人工程技术部末端水管道安装队合同管理部财务部综合办公室材料供应部风管道安装队末端设备安装队机房设备管道安装7派驻本工程现场工程管理、技术人员汇总表姓名本工程拟任岗位年龄性别上岗资格证明专业年限职务和职称安排上岗起止时间项目经理二级建造师执业资格证工程师技术负责人二级建造师执业资格证工程师资料员资料员证资料员安全员安全员证安全员施工员施工员证施工员安装质量员安装质量员证质量员材料员材料员证材料员8项目经理证书9技术负责人证书10资料员证书11安全员证书12施工员证书13质量员证书14材料员证书152.2.6项目经理及职能部门职责2.2.6.1项目经理职责（1）项目经理是工程施工的组织者和领导者，对本工程的质量、进度、成本和安全负责。（2）贯彻执行党和国家的政策、法规和相关标准。（3）协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。（4）结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。（5）组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。（6）负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。（7）负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。2.2.6.2技术负责人：(1）执行项目经理的决策和部署，是工程施工的具体组织者。（2）对施工技术问题负责任。（3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。（4）组织编写施工方案。（5）组织质量工作会议，分析和解决各种质量技术问题。（6）对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。（7）组织编写和整理竣工资料。2.2.6.3工程技术部（1）按合同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。（2）负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。（3）负责施工技术文件的变更联络与实施工作。16（4）施工前进行技术交底，落实工程的测量、试验、施工过程质量控制和全面质量管理工作。（5）负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。（6）监督落实施工规范的使用和执行。审查分包技术措施，对工程技术管理全面负责。（7）负责施工进度计划的检查、调整和监督。（8）根据生产实际情况，做好设备的平衡调配工作。（9）负责编制设备的维修保养计划，并负责