XX集团公司战略规划纲要(实用范本)

云南XX实业集团有限公司三三发展战略规划纲要（2012-2020）编制部门：企业发展中心编制时间：二〇一一年十二月目录第一章绪论.......................................................................................................................................................11.1研究的主要内容.....................................................................................................................................11.2研究的方法和技术路线.........................................................................................................................1第二章XX集团公司的战略外部环境分析......................................................................................................32.1企业的宏观环境分析.............................................................................................................................32.2行业竞争环境分析.................................................................................................................................6第三章XX集团公司内部战略条件分析........................................................................................................103.1公司的资源与能力................................................................................................................................103.3XX集团公司的SWOT分析......................................................................................................................133.4XX集团公司发展战略关注的重点........................................................................................................14第四章XX集团公司发展战略的制定............................................................................................................154.1公司基本情况.......................................................................................................................................154.2XX集团公司发展战略制定的思路........................................................................................................154.3XX集团公司的使命与总体发展战略目标...........................................................................................17第五章XX集团公司的战略实施可能存在的问题与对策............................................................................225.1可能存在的问题....................................................................................................................................225.2对策........................................................................................................................................................22第六章结论与展望.........................................................................................................................................241第一章绪论企业战略作为企业长远发展的全局性规划，是企业最高管理层根据企业的宗旨和对企业内外部环境的分析，确定企业的总目标和发展方向。企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。云南XX实业集团有限公司作为一家经过数年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，出现了战略、经营和管理不匹配的现象。根据公司研究决定，公司将进行发展战略规划，做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，经过前期战略规划调研工作，收集了集团公司各子公司和职能部门的问卷，并进行了整理研究，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，拟订本规划。1.1研究的主要内容首先，本规划拟对公司战略外部环境开展分析：从公司所处的宏观环境，包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境及技术环境方面着手进行分析，透视出公司的宏观背景的真实状况；从公司所在行业的中观环境，包括行业结构、潜在的参与竞争者、行业内现有企业间的竞争、替代品生产者的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力方面着手分析，展现出行业现状。其次，本规划拟对公司战略内部环境开展分析，系统梳理公司所具备的资源包括有形资源和无形资源，描述出公司的基本能力，识别出公司的核心竞争力。再次，对公司进行发展战略分析，本规划希望能够找出公司优势、劣势、机遇和挑战及应对措施，搜索出公司发展战略应当关注的重点。第四，在对公司内部、外部及优势战略分析的基础上，本规划拟从公司的使命与总体发展战略目标、发展战略的选择方面，制定出公司的发展战略、主要职能战略及实施策略。最后，本规划还欲从公司发展战略的实施过程中，揭示出可能存在的问题和困难，并制定出实施的对策及控制的方法。1.2研究的方法和技术路线21.2.1研究方法本规划侧重实证研究，在对行业发展与现状等二手资料的收集与分析，企业实地调研访谈收集一手资料的基础上，结合战略管理理论的研究与分析方法，邀请专家交流与论证，从而进行归纳、综合分析，研究制定出战略框架和方案，为公司在发展战略决策方面提供方案和建议。1.2.2技术路线图1.1研究技术路线确定选题收集二手资料设定研究目标提出对策及建议评价方案拟定方案企业实证调研专家交流论证3第二章XX集团公司的战略外部环境分析公司的外部战略环境分析，紧紧围绕公司的主营业务、经营的地域、企业类型、规模等相关因素展开分析。2.1企业的宏观环境分析企业战略环境的要素包括对企业经营与企业前途具有战略性影响的变量。这些要素为可以分为四大类型，政治法律环境要素（PoliticalFactors），经济环境要素（EconomicFactors），社会文化环境要素（SocialculturalFactors），技术环境要素（TechnologicalFactors）。这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，指影响一切行业和企业的各种宏观力量。企业与宏观环境构成要素的相互作用关系如2.1图所示。图2.1波特五力竞争模型2.1.1政治法律环境政治法律因素是指对企业经营活动具有现存的、潜在作用影响的政治力量，同时也包括对企业经营活动给予鼓励或限制的法律、法规及政策等。这些因素常常影响着企业的经营行为，尤其是影响企业的长期投资行为。行业环境潜在的参加竞争者行业内现有企业间的竞争替代品生产者的威胁供应商的力量购买者的力量经济环境社会文化环境技术环境政治法律环境41.国家宏观调控政策随着中国经济社会快速发展，我国房地产行业得到了空前发展，然而中国房地产是一个“政策市场”，宏观调控将直接影响市场的变化。自上世纪90年代以来，中国房地产经历了五次调控。第一次始于1993年，政府针对海南、北京等地产投资过热问题进行紧缩性调控；第二次调控属于扩张型调控，从1997东南亚危机之后，中国出现了严重失业问题和内需不足，从1998年开始，中央实施了以扩大内需为目标的宏观调控政策，将房地产作为新的经济增长点和消费支撑点，并配套实施了货币化分房政策，房地产市场取得了大规模发展，逐步成为国民经济的支柱产业；第三次调控重归紧缩，2003年，中国经济出现增长过热，房地产行业增长迅猛，2004年房地产泡沫逐渐显性化，调控节奏加快，如实行了土地出让“招拍挂”。从2005年中央实行系列比较严厉的紧缩政策。2007年9月，二套房贷新政出台，楼市开始步入调整。2008年，受国际金融危机及国内经济回调的影响，销售出现低潮，房价逐渐回落；第四次调控形态属于两个阶段，上半年沿袭2007年紧缩式调整。下半年逐渐转向，政策慢慢放松，从中央到地方，多个城市纷纷救市，出台稳定和促进房地产市场健康发展的政策，12月20日，国务院办公厅出台了《关于促进房地产市场健康发展的若干意见》（131号文件），标志着房地产政策步入全面松绑；第五次调控属于打压式紧缩调控，经过08、09年宽松政策环境的发展，中国房地产市场获得了井喷式发展，房价处于高位运行，民生呼声日渐高涨，从2009年12月14日,国务院颁布国四条,明确提出加强房地产市场调控,抑制投资投机性住房，到2011年年末，综合运用土地、金融、税收等手段,出台了系列加强和改善对房地产市场的调控政策，房价增幅暂趋稳定。2.城市化发展目前，中国城市化已经进入高速发展期，城市化不仅是人口、生产要素聚集的过程，而且是城市空间、规模的扩张及配套实施的完善过程。房地产是城市化的载体，为了发展经济、解决就业、扩大内需，中国实施加快推进城市化，大力发展中小城市、实施农村集镇化的战略措施。中国城市化到2030年的发展目标是70%人口住在城镇，2010年云南城镇化率35.2%，2020年城镇化率达50%，这为房地产产业发展提供了巨大空间。2011年11月云南省加大城乡统筹力度促进农业转移人口转变为城镇居民工作会议在昆明召开。会议提出，全省将