销售跟单绩效考核表

《销售跟单绩效考核表》考核月份：填表日期：姓名部门职位销售跟单项目及考核内容金额上评复核业绩（00%）销售任务目标达成率应收回款达成率95%以上岗位职责（00%）根据客户需求与计划进行及时的报价和销售，完成既定的销售任务。按要求跟进维护名下客户的关系，并制作成跟踪记录录入CRM系统。根据自己名下客户的计划与需求，制作每月的销售预测计划，提交部门负责人。按进度跟进完成自己名下客户《购销合同》的执行，处理合同执行过程中一系列的沟通对接，一般异常，及时协调客户与公司之间友好的合作关系，无投诉。遇严重或不可控问题及时呈报上级领导，给出处理意见后及时回复沟通并请求协助处理。管理好自己客户名下的发票制作申请、领取分发、寄送、跟踪、核对工作。定期做好名下客户应收电话的提醒、催收，定时向上级负责领导汇报催收及异常情况。协助配合制作相关业务函件，分发各部门或传真至客户，并电话联络确认。及时接洽客户相关投诉的申报、跟进和处理结果回复。配合部门负责人完成与财务部应收的校准与核销工作，确保应收报表正确无误。定时向上级汇报工作情况、按时提交工作报告，及时整理工作文档及工作邮箱跨部门沟通要从全局出发，团结协作，谋求双赢主动积极地与上级及客服沟通，及时反馈客户情况善于与客户洽谈，能及时向客户推荐公司有库存产品和主打产品针对客户提出的异议，要及时与客户沟通，合理公平综合工作能力（00%）忠于职守，严于律已，尊重和服从上级领导，提高团队凝聚力积极参加公司或部门组织的会议和培训活动，从不迟到或缺席按规定穿工作服、带工作牌，着装得体，头发整齐干净按公司规定时间主动打扫办公区域卫生，保持个人桌面整齐干净，不杂乱积极参加公司每周的体育活动，如日常篮球赛、羽毛球活动等积极参加公司对外的宣传活动，树立良好的企业形象奖励与处罚客服部销售冠军200特殊贡献奖（不定期评选的团队或个人）200按时提交工作报告与工作计划50积极参加销售部各项活动（病假除外，事假以公司批准的事假为准）；50销售部早会（时间8:30）、周例会（短信或邮件通知的时间）迟到的50当月早会舞蹈评选得分少于70分者50下单做单数据错误，给客户造成不必要的误会和麻烦等不良影响。50当客户或同事来电话时，无人接听或通话中等知情情况下，没有及时回复。50客户没有及时回传合同，没有及时通知业务员或相关责任人，造成货物无法照正常流程出货50合计上级签名：复核签名：