论转制科研院所的财务管理创新

论转制科研院所的财务管理创新作者：汤宏学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(20条)1.张新民.王秀丽解读财务报表20032.杰里米·霍普.罗宾·弗雷泽.胡金涛超越预算-管理者如何跳出年度绩效20053.徐芳团队绩效测评技术与实践20044.吴井红财务预算与分析5.张延波企业集团财务管理6.张瑞君E时代财务管理20047.万解秋.徐锦荣.贝政新企业价值提升与财务管理8.韦德洪财务决策理论与实务9.刘利人企业财务管理创新10.潘爱香全面预算管理(整合四流创造一流)11.胡国柳企业财务战略与财务控制12.彭岚资本财务管理(面向企业新价值目标)13.辛格.吕巍战略管理(竞争与全球化亚洲案例)200514.邱国栋公司发展战略(企业的资源与范围)15.张新民企业财务报表分析16.张新民财务报告与分析17.林泽炎激活知识型员工--转制及科技型企业人力资源管理200518.科研机构转制实务200219.刘志强科研院所资产管理实务手册200420.张新民上市公司财务报表分析相似文献(10条)1.期刊论文谭凤云.TanFengyun科研院所转制呼唤财务管理创新-四川冶金2007,29(4)自2000年起,我国很多科研院所已经进行企业化转制的改革,转制后的科研院所在财务管理方面与转制前截然不同,那么,我们应从哪些方面加强财务管理工作呢?以攀钢集团攀枝花钢铁研究院为例,阐述转制科研院所的财务管理.2.期刊论文楼云霞浅谈科研院所转制中的财务管理-安防科技2006,(1)随着经济体制改革的不断深化,大多数科研院所将按照国家有关政策改制后走向市场,从非营利性组织逐步转变为以市场为导向的营利性主体.这对一向以事业单位财务管理为生的科研院所提出了很大的挑战.目前,科研院所在转制中的财务管理还存在着诸多问题,本文正是在分析这些问题的基础上提出了几点建议.3.期刊论文冯爱菊浅论科研院所转制下的财务管理-中国总会计师2009,(12)众所周知,科研院所由于其本身的历史原因,在很多方面与现代企业制度有较大差距,不适合搞简单的、企业化的成功案例,而应从实践中寻求出路,走出一条自己的路来.当前科研机构深化改革的目标主要是全面优化科技力量布局和科技资源配置,使其适应市场需求,更好地为经济建设和社会发展服务.4.期刊论文黄文辉科研院所转制中必须加强财务管理-事业财会2002,(2)当前,由于受大环境的影响,许多企业的发展受到制约.我们钢研所这样的转制科研机构也不例外.事业单位原本就缺乏自我发展资金,转制后国家拨入的事业经费逐步减拨为零,各种研究开发经费逐步实行拨改贷,加上转制后税收政策的改变,使单位的税赋有所加重,生产经营的发展又需要更多的流动资金.5.学位论文徐瑞萍科研院所转制的有关无形资产问题研究2002该文试图以科研院所转制为契机,来研究这个过程中以及转成企业后的科研院所对于无形资产的管理和核算,希望建立一套适合科研院所转制过程及转制后的无形资产核算管理体系.论文分成四个大部分来进行分析论述:论文的第二章即为第一部分,从共性到个性分析了科研院所无形资产的特点,通过这种分析确定论文研究的重点.论文的第三章是第二部分,针对科研院所在转制时无形资产产权界定中存在的诸多问题,文章逐一进行分析,最终明确了如何界定无形资产在科研院所及其所兴办的科技企业之间、在研究院所与科技人员、课题组之间、共同开发研制无形资产的相关权益主体之间的产权界限.论文的第四和第五章组成第三部分,对科研院所转制后无形资产的核算和管理进行了阐述,提出了适合转制后科研院所无形资产的核算和管理办法,特别是对科研院所的开发研究费用提出了相应的核算办法.最后一部分是论文的第六章,结合铁道科学研究院的实际情况,参照该院对于其他财产的管理办法,对该院的无形资产提出了相应的财务管理办法建议.6.期刊论文孟葳论项目管理在国有科研院所转制中的作用及关键因素分析-铁道机车车辆2003,23(z2)项目管理在国有科研院所转制中要起到提高对项目的过程控制、提高项目的成功率、促进财务管理体制转变、加快管理流程的重新梳理、加速科技开发成果推向市场进程等作用.推行项目管理的成败取决于其是否与成本控制、员工的绩效考核等有效的结合起来,也就是是否能与企业的财务管理、人力资源管理等其他管理职能有机的结合,整个管理机制向企业化的转变是项目管理成败的关键因素.7.期刊论文孙丽雅.贾白转制科研院所的财务管理创新-农业科技管理2002,21(3)一、转制院所是新型科技产业形态,需要崭新的财务管理作保障科研院所转制后,财政政策、财务管理、财会核算等都发生了很大变化,要发挥优势、突出重点,正确认识和处理好以下关系.8.学位论文刘彦碚应用型科研院所转制为科技型企业的研究——对煤科总院上海分院转制工作的剖析2000文章对中国自80年代以来的科研体制改革的总体情况进行了回顾,指出应用型科研院所企业化工对构建国家创新体系的重要作用影响,在管理体制上变为政府间接管理的企业组织;在机制上转变为直接发展高新技术产业的科技企业或企业的有机组成部分,使科技融入经济,从体制和机制上使科技与经济结合的问题得到比较好的解决.该文对着重对院所转制后企业化经营中出现的七大问题进行了分析研究:1、缺乏市场观念和以市场为中心的运行机制;2、决策有欠谨慎,缺乏科学的决策机制;3、产权界定不清;4、有小而全的倾向,不善于利用社会分工来实现产业化;5、部门间缺乏沟通,没有战略协调;6、财务管理没有跟上体制的转变;7、共性技术的投入和重视程度有所下降.9.期刊论文汤宏浅议转制科研院所的财务管理创新-中国总会计师2009,(1)自1999年开始的科研院所转制是我国科研体制改革的重要内容,科研院所在转制过程中面临诸多变化和挑战.由于本身的历史原因,科研院所在财务管理方面与现代企业制度的要求有许多差距,不适合搞简单的企业化管理或生搬硬套某种企业的成功案例,而应从实践中寻求出路,走出一条适合自己发展的道路.10.期刊论文孙江南加强科研单位资金及成本管理的意见与建议-河南农业科学2001,(9)1认清形势,转变观念,确立财务制度改革的总体思路科研院所转制成科技企业后,要求我们改变原来事业型的财务管理模式,以适应企业化管理的需要,即如何以提高经济效益,保证国有资产保值、增值为目标,转换内部运行机制,以推行资本经营责任制为中心,改变财务管理体制,对经济活动实行全过程、全方位的核算、监督和控制.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4fb82953-a9f5-4618-91d4-9dfb004a167a下载时间：2010年9月24日