2018一建管理程序汇总

（一）管理的五大职能提出问题→筹划→决策→执行→检查（二）项目总承包招标的流程（1）业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。（2）项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。（3）设计评审。（4）合同洽谈，包括确定合同价。（三）项目总承包方的工作程序（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。（四）物资采购的程序（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。（五）项目管理规划大纲的编制程序（1）明确项目需求和项目管理的范围；（2）确定项目管理的目标；（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；（5）规定项目管理措施；（6）编制项目资源计划；（7）报送审批。（六）项目管理实施细则的编制程序（1）了解相关方的要求；（2）分析项目具体特点和环境条件；（3）熟悉相关法规和文件；（4）实施编制活动；（5）履行报批手续。（七）动态控制原理的程序（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；2)定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。（八）风险管理的程序（1）项目风险识别其工作程序包括：1)收集与项目风险有关的信息；2)确定风险因素；3)编制项目风险识别报告。（2）项目风险评估（3）项目风险响应（4）项目风险控制（九）成本管理的程序（1）掌握生产要素的价格信息；（2）确定项目合同价；（3）编制成本计划，确定成本实施目标；（4）进行成本控制；（5）进行项目过程成本分析；（6）进行项目过程成本考核；（7）编制项目成本报告；（8）项目成本管理资料归档。（十）成本计划的编制程序（1）合同文件；（2）项目管理实施规划；（3）相关设计文件；（4）价格信息；（5）相关定额；（6）类似项目的成本资料。（十一）成本计划的编制的程序（1）预测项目成本。（2）确定项目总体成本目标。（3）编制项目总体成本计划。（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。（5）针对成本计划制定相应的控制措施。（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。（十二）成本控制的程序1.管理行为控制程序（1）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序；（2）建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序；（3）目标考核，定期检查；（4）制定对策，纠正偏差。2.指标控制程序（1）确定成本管理分层次目标；（2）采集成本数据，检测成本形成过程；（3）找出偏差，分析原因；（4）制定对策，纠正偏差；（5）调整改进成本管理方法。（十三）成本核算的程序（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。（2）将应计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。（3）将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。（4）对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。（5）将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。（十四）成本分析的步骤（1）选择成本分析方法；（2）收集成本信息；（3）进行成本数据处理；（4）分析成本形成原因；（5）确定成本结果。（十五）总进度目标论证的步骤（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。（十六）质量控制的步骤（1）设定目标；（2）测量检查；（3）评价分析；（4）纠正偏差。（十七）风险识别的三步（1）采用层次分析法画出质量风险结构层次图；（2）分析每种风险的促发因素；（3）将风险识别的结果汇总成质量风险识别报告。（十八）项目质量控制体系建立的程序（1）确立系统质量控制网；（2）制定质量控制制度；（3）分析质量控制界面；（4）编制质量控制计划。（十九）质量事故调查处理的程序（1）事故报告（现场人员立即上报建设单位）；（2）事故调查；（3）事故的原因分析；（4）制定事故处理的技术方案；（5）事故处理（处理技术、人）；（6）事故处理的鉴定验收；（7）提交事故处理报告。（二十）政府质量监督的实施程序（1）受理建设单位办理质量监督手续；（2）制定工作计划并组织实施；（3）对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测；（4）监督工程竣工验收；（5）形成工程质量监督报告；（6）监理工程质量监督档案。（二十一）应急预案管理的步骤（1）评审；（2）备案；（3）实施；（4）奖惩。（二十二）安全事故调查处理的程序（1）事故报告（现场人员立即上报本单位负责人）；（2）事故调查；（3）事故的原因分析；（4）制定事故处理的技术方案；（5）事故处理（处理技术、人）；（6）事故处理的鉴定验收；（7）提交事故处理报告。（二十三）合同种不同文件的优先顺序（1）合同协议书；（2）中标通知书（如果有）；（3）投标函及其附录（如果有）；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或预算书；（9）其他合同文件。（二十四）索赔的程序（1）首先提出索赔意向通知；（2）28天内提出详细的索赔文件和资料；（3）每隔28天提出中间索赔报告；（4）干扰事件结束后28天内提交最终索赔报告。