华夏第一街区初步方案及策划工作建议

肇业联行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.1华夏第一街区-----初步定位方案及策划工作思路仅供参考肇业联行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.二零零六年七月肇业联行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.2一，项目简介项目占地250亩；项目建设规模30多万平方米；在规划中是未来蚌埠新城商业中心，商圈辐射150公里。地理位置：雄踞两淮四省经济圈之枢纽城市蚌埠核心区，环抱蚌埠城市中心广场淮河文化广场、亚洲最大的音乐喷泉，毗邻会展中心、歌剧医院、科技馆、图书馆、休闲中心。向东：淮河文化广场、会展中心向西：阿尔卡迪亚小区向南：光彩市还原小区向北：城市中心区西南：交通环线、生活小区东南：200米远景建筑：歌剧院、西北：涂山路、工农路城市主干道东北：新新家苑住宅区、建投大厦本案区位图交通：火车站约2公里，距长途汽车站2.6公里；向南距新建军民两用机场新址约10公里，距合肥徐州高速公路出入口约5公肇业联行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.3里；向东距规划中的京沪高速铁路蚌埠客运站约6公里。贯穿蚌埠市东西南北的涂山路、延安路在“华夏第一街区”区域呈十字交汇。老机场地区的解放路、东海大道、朝阳路、工农路都是近几年新打通和拓宽改造的城市主干路和次干路。有多路公交车通过“华夏第一街区”路段。（一）背景分析：蚌埠为安徽省第二大省，蚌埠总面积5817平方公里。城区面积601.5平方公里。下辖四区三县，总人口349万，城市人口89.54万，地处京沪线和淮南线交汇处，是皖北地区商贸中心，交通枢纽，综合性工业城市，是发展非常迅速的一个城市。2000年安徽省政府批准了蚌埠市城市发展计划，城区将整体南移，淮河文化广场是未来蚌埠市的城市中心，最终形成蚌埠乃至皖北地区集商业、办公、旅游、休闲、居住为一体的钻石核心区域。（二）消费力分析A．人口与经济状况（数据来源:2005年蚌埠统计年鉴）人口：(2005年)人口总数349.33万人；(2004年)城市人口数90.47万人；新城综合开发区中心商务区人口数7万人；“华夏第一街区”1.5公里半径区域人口26万人；“华夏第一街区”肇业联行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.45公里半径区域人口42万人，常住人口38万人。(2004年)城市家庭总户数26.42万户；经济：(2004年)国内生产总值（GDP）311.33亿元；人均国内生产总值（GDP）6006元；(2004年)社会商品零售总额116.9亿元；(2004年)年人均可支配收入8875元；年人均消费支出5780元；人均食品消费支出2392元；机动车数量1.8万辆；其中载客汽车数量8000辆；B．消费力总结：周边有大量高级住宅及普通住宅，居民消费力二极分化消费水准高，价位低（五星级客房，200多元/天）。消费跨度大（从生活用品至奢侈品）。消费者消费观念较保守，倾向于当地品牌。综上，本案结合面积较大，人口规划密集，未来预计消费力偏上，华夏第一街区定位为中高档消费占主导的步行街。二．市场方案（一）业态分布A.周边业态分布情况：肇业联行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.5序号业态数量序号业态数量1服装类1588体育文化82童装妇儿239五金化工23精品13710电信银行24皮鞋皮具3111家居办公295餐饮3612烟酒医药86休闲娱乐2913其他87家电数码1614小计430小计57总计487B.根据贵司提供资料，先简要做如下分析：周边业态分布图0501001502001服装类精品餐饮皮鞋皮具家居办公休闲娱乐童装妇儿家电数码其他体育文化烟酒医药电信银行五金化工反映问题：服装类与精品类虽然占周边业态大部分比例，但反映出是此地肇业联行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.6块业态中必不可少的，因此在本项目中精品服装需占一定比例。餐饮类在周边情况比例不高，但与服装类相反的是，反映了该地块欠缺餐饮类业态，本项目需考虑同时着重在该业态上的规划。休闲娱乐类和儿童用品前景看好。项目规模大，各种业态均需要综合规划，关键是区域和比例安排正确。在工程上多加安排机电，排风，水，电等设施的完整规划。方案：底层位置业态备注B1街餐饮每个街区层面的业态大方向占主导，穿插其它业态，成为综合型业态分布。B2街国际名品B3街生活用品B4街娱乐休闲肇业联行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.7二层三层位置业态备注B1街餐饮每个街区层面的业态大方向占主导，穿插其它业态，成为综合型业态分布。B2街家居用品，综合类B3街数码家电B4街餐饮四层位置业态备注B1街美容美发,娱乐每个街区层面的业态位置业态备注B1街休闲每个街区层面的业态大方向占主导，穿插其它业态，成为综合型业态分布。B2街女性服饰B3街儿童用品B4街浴场,茶坊肇业联行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.8B2街美容SPA,足浴大方向占主导，穿插其它业态，成为综合型业态分布。B3街餐饮B4街夜总会，电影院具体需提供详细立面图纸及相关资料我们再从深，从细规划。（二）租售策略根据提供材料周边商铺租价情况现对周边租金分析：业态平均租金(元/㎡/天）床上用品3.33童装3.2家电数码2.95服装2.8皮鞋皮具2.35五金化工2.06精品（古玩）2家居办公1.45电信银行1.3休闲娱乐1.18干洗店1.11餐饮1.1美容美发1体育文化0.83肇业联行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.9文化广场商业地块主要业态平均租价00.511.522.533.5平均租金(元/㎡/天）床上用品童装家电数码服装皮鞋皮具五金化工精品（古玩）家居办公电信银行休闲娱乐干洗店餐饮美容美发体育文化以上价格可以为本项目参考价格。周边住宅，百货要在华夏第一街开张之前盛起。四排商铺约四万平方米需同时开，最晚不超过2007年5月1日。具体租价情况需分情况详细规划。三，本项目SWOT分析（一）本项目优势点（S）：地理交通优势：交通方便，本商业街有多个城市入口，方便城市客流的集散。街区内部的服务车道为整个街区提供人流，物流的交通支持。肇业联行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.10周围商业氛围优势：淮河文化广场占地18万平方米，包括会展中心、歌剧院、科技馆和休闲中心。周边具规模百货有三家；蚌埠百大、百惠、新世纪百货。主要商业街道共六条：国货路、中山街、中荣街、南山街、二马路、淮河路，是一成熟的商圈，吸引着全市二百多万消费者。项目自身有利的条件：世界五百强“家乐福”的入驻中国家电零售第一强国美电器在商洽之中在建数码广场面积达12810平方米。江苏省最大的餐饮连锁巨头“百姓人家”有意入驻。（二）本项目不足点（W）位置劣势新区建设，周围居住和商业区尚未开发，人气暂时不旺。如，在一级商圈康城﹒沁雅花园、米亚花园等高档小高层楼盘，富裕商贾聚居区，人口5.4953万人。胜利街道：东西航校，军属为主，人口2.8万人。总计约8万左右,这个数字还不能支撑起一个良性的消费力.肇业联行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.11交通劣势：由于是新区开发，一些交通设施在规划和建设中，尚未成形。如,京沪铁路正在建设中，尚未建成。规划中“华夏第一街区”要设6条线路经过，“华夏第一街区”计划拿出2000万元公运费资金，与市公交总公司合作，开通八条专线，但这些对于目前来讲仍未形成体系。周围商业氛围劣势：周边的商铺和住房尚未开发，没有形成一个良性的商业氛围。发展潜力劣势：周边房价较低，衍射消费水平较低，大量商业很难一时消化。周边中低档房价在RMB1000～2000元/平方米，高档房价也仅在RMB3000元/平方米。（三）本项目时机点（O）位置方面：地理位置处于一个政治商业的中心，长远来讲，成为一个当地消费中心有很好的前景。如，富有潜力的城市南面居住区光彩居住小居，现有居住楼36幢，人口2.48万人。交通方面：规划交通将非常便利，蚌埠市将形成华东地区交通枢纽，建的京沪高速铁路在此通过。肇业联行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.12延安路、中荣街、航华路、兴华路全线贯通后，公交路线规划，“华夏第一街区”要设6条线路经过，其中两条是终点站，超市北侧、西侧各设停车点。周围商业氛围方面：未来周边新的商铺开张后与本案相互辉映，形成良好的商业氛围。发展潜力方面：待对面商业楼及住宅楼开张后，会带来一定的人气。休闲娱乐业尚未具有规模化，档次较低，店铺分散，经营状况一般。政府因素方面：根据蚌埠市2003－2020年城市总体规划定位，蚌埠市将形成华东地区交通枢纽、皖北商贸中心城市，安徽省重要工业基地，皖北六市之首。蚌埠市城市规划总体南移，淮河文化广场05年建成交付使用，广场内会展中心的建设。项目自身方面：现代化的建设，首创街区脱颖于周边其他商业中心，是未来商业中心的趋势。发展商方面：肇业联行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.13“华夏第一街区”投资商安徽铭基金诺置业公司，计划拿出2000万元公运费资金，与市公交总公司合作，开通到本案的八条专线，方便购物居民，增加人气。（四）本项目竞争威胁（T）业态竞争周边商业若业态与本案重复，会造成很大竞争。管理瓶颈：项目规模较大，商铺卖掉后，对统一管理会造成很大麻烦。要协调好小业主与租赁管理方的关系。定位方向项目需专业团队进行定位策划，若把握方向不准，对市场状况不了解，会带来后患无穷的后果。总结：综上，经初步分析和评价，本项目依靠其可观的发展潜力，以及自身的规模之大，构思的前卫新颖，成为蚌埠的商业中心，乃至华夏的商业辐射中心前景乐观。但是，需指出的是有一些瓶颈仍需克服，需要有长远的眼光和市场定位，需要发展商及管理团队科学严谨的计划统筹，谨慎行事。完肇业联行PeterWu&PartnersBusinessManagementCo.,Ltd.14附：策划工作程序一，简单看法对方案的初步定位和租售策略的简单建议。二，收费标准（见后附）三，签署合同四，先付后做（阶段性报告的形式）