公安局业务技术用房施工组织设计

目录第一章工程概况第二章施工部署第三章施工进度计划第四章施工准备与资源配置计划一、施工准备二、劳动力计划安排三、拟投入的主要物资计划四、拟投入的主要施工机械计划第五章主要施工方案一、工程测量二、土石方工程三、满堂基础施工四、砌筑工程施工五、钢筋工程施工六、混凝土工程施工七、屋面及防水工程施工八、砌块钢丝网加固施工九、金属结构安装施工十、保温隔热工程施工十一、细石混凝土楼地面施工十二、块料楼地面施工十三、木（复合）地板施工十四、块料墙面施工十五、一般抹灰施工十六、真石漆施工十七、乳胶漆工程十八、门窗安装十九、水电安装工程施工二十、基坑支护工程施工二十一、室外管网工程施工二十二、室外道路工程施工二十三、篮球场工程施工二十四、围墙工程施工第六章施工现场平面布置第七章主要施工管理计划一、质量管理计划二、安全管理计划三、文明管理计划四、环境管理计划五、进度管理计划六、成本管理计划七、治安保卫管理计划八、合同管理计划九、组织协调管理计划十、创优质工程管理计划十一、成品保护管理计划十二、质量保修管理计划十三、对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划十四、扬尘污染防治专项方案第一章工程概况一、工程主要情况1、工程名称：宜昌市公安局夷陵区分局业务技术用房配套建设项目（附属用房建设工程及室外配套工程）。2、工程地点：夷陵区发展大道梅林路（区人民法院以北）。3、项目概况：本工程建设内容包含附属用房建设工程和室外配套工程，其中：（1）附属用房建设工程由地下车库、架空层、一至三层构成，框架结构。总建筑面积9140.51平方米，其中地上：3416.87平方米，地下4601.28平方米，架空层1122.36平方米。建设停车位179个，其中地上停车位80个，地下停车位9个。（2）室外配套工程为新建道路409米，宽7米；建设围墙205米，高2.7米；配套建设门房等。二、各专业设计简介1、土建、装饰工程主要包括土石方工程、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、金属结构工程、门窗工程、屋面及防水工程、保温、隔热、防腐工程、楼地面装饰工程、墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程、天棚工程、油漆、涂料、裱糊工程、其他装饰工程。2、安装工程主要包括机械设备安装工程、电气设备安装工程、建筑智能化工程、消防工程、给排水、采暖、燃气工程。3、通风工程主要包括机械设备安装工程、通风空调工程。4、基坑支护工程为土石方工程、基处理与边坡支护、砌筑工程、混凝土及钢筋混凝土工程、其他装饰工程。5、室外管网工程主要包括道路工程。6、室外安装工程主要包括电气设备安装、道路工程、管网工程。7、围墙工程主要包括土石方工程、混凝土及钢筋混凝土工程、砌筑工程、门窗工程、墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程、油漆、涂料、裱糊工程。三、施工条件本工程三通一平已经完成，具备施工条件。第二章施工部署一、施工目标1、工期目标我公司凭实力确保180日历天完成整个施工任务。2、质量目标达到国家现行施工验收规范的合格标准。3、安全目标达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）合格标准，避免发生重大安全事故。4、文明施工目标严格按宜昌市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保宜昌市文明施工工地。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境污染。二、主要施工内容及其进度安排工程内容：包含附属用房建设工程和室外配套工程。进度安排：详见施工进度计划三、施工流水段划分根据工程设计特点、工程自身特点及施工条件，本着合理安排工序，精心组织的施工原则，以确保各工序质量实现优良。以控制施工进度，实现工期目标为目的，确定本工程施工中以结构工程施工为先导，实行平面分段流水作业，主体分层由下至上的施工方法；采取先地下后地上，先主体后围护、先结构后装饰安装的原则，安装工程视土建工程进度，配合土建穿插进行，形成有效的流水节拍。基础施工采用全面开挖方式进行。内墙抹灰在墙体砌筑完经结构验收合格后即插入施工，楼地面工程在顶层抹灰及外墙面砖完成后按楼层由上而下作业施工，外墙装饰在主体结构及填充墙体完工后由上而下组织施工。安装工程专业施工随土建进度进行，包括预留预埋施工，后期管线安装与装饰交叉进行。四、施工的重点和难点分析1、工期180日历天，工程内容较大，种类较多且繁琐；2、位置处于夷陵区发展大道梅林路（区人民法院以北），对于文明施工和不扰民的控制措施显得尤为重要；3、在整个施工过程中，在安全和环境保护上的处理较多；五、工程管理的组织机构形式1、对于本工程，我公司将以建设单位的要求和国家规范为标准，快速、优质的完成该工程，为此，我公司将选派技术好、素质高、能力强、施工经验丰富的管理人员进驻工地。2、为强化管理，项目经理部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。3、施工管理机构和职能划分：（1）项目经理部由公司管理人员和技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司和建设单位的关系，解决工地现场出现的所有问题。（2）项目经理负责与建设单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排和调度。（3）现场管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物、施工质量、施工进度、施工安全进行总管和监督，组织检查工程质量和进度，发现安全问题及时解决，发现工程质量问题及时处理，问题得到解决后才能进行后续施工。（4）工程技术管理土建工程技术人员负责泥瓦工、木工、漆工等工种的技术交底，安装工程技术人员负责水电工的技术交底。对工程质量和进度负责。（5）材料管理负责材料的采购和验收；材料的出入库管理，按要求保证材料质量和供料时间以及材料安全。六、项目经理部的工作岗位设置及其职位划分项目经理岗位职责1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2.经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。4.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定、落实安全生产岗位责任制、安全生产规章制度和操作规程等各项管理制度。5.确保安全生产费用的有效使用，并根据工程的特点组织制定安全施工措施和生产安全事故应急救援预案，消除安全事故隐患，及时如实报告生产安全事故。6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。8.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。9.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。10.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。11.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。12.做好项目部的思想政治工作。13.协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。14.负责协调处理项目部的内部与外部事项。15.完成领导交办的其它工作。项目副经理岗位职责1.认真贯彻执行党和国家的方针、政策以及本企业颁发的施工安全生产管理制度。2.在项目经理的领导下，负责所管工程项目的施工生产、安全、质量及工程进度，按照施工组织设计，进行施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责。3.根据建设方要求及投标承诺，参与编制与下达年、季、月度施工生产计划，并组织实施；不断改善现场劳动组织，挖掘内部潜力，坚持劳动定额和材料消耗定额；组织现场生产，开展作业队、班组的经济核算工作。4.组织项目部安全生产检查工作，及时消除各类生产安全事故隐患，防止各类事故的发生。5.参加办理变更设计申请手续，参与工程验交、竣工文件编制与移交、工程验工计价等工作。6.定期向项目经理汇报工作，接受上级业务部门的工作检查和职工民主管理监督。7.负责按时提出施工封闭要点计划与车皮计划，主要料、大堆料的到达情况，并组织调动车辆的运输。8.负责组织职工及民工队伍的施工技术、业务培训工作。9.办理公司及项目经理交办的其它各项工作。项目安全员岗位职责1.负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录。2.现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况。3.对作业人员违规违章行为有权予以纠正和查处。4.对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改。5.对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全管理机构报告。6.依法报告生产安全事故情况。7.参加项目部组织的安全生产定期检查，对现场存在的安全隐患督促相关人员落实整改措施。8.积极配合做好从业人员的安全生产教育培训工作。项目施工员岗位职责1.熟悉图纸，参与施工组织设计和重大施工方案的讨论。2.掌握技术规范，操作规程和工艺标准。3.负责施工技术、质量、安全、文明施工工作。4.负责施工前的各项准备工作，对材料、机具的计划安排，做好各单位和工种作业之间的协调。5.负责安排施工作业计划，对劳动力合理安排使用。6.负责对民工的安全、质量、进度、文明施工进行管理。7.负责向工人（或作业班组）进行质量、进度、安全文明施工交底。8.做好分项工程的组织工序，参与分部工程验收和竣工验收。9.采用先进的施工技术和流水作业方法组织施工，不断提高施工技术水平。10.负责施工日志的填写工作。项目材料员岗位职责1.根据施工预算，编制物资采购、运输和费用计划。2.掌握单位工程主要材料的预算用料，实际用量和价差分析。3.随时了解材料市场动态，坚持货比三家，不得以次充好，舍近求远。4.按计划采购各种合格的物资，自觉接受现场质检员的监督，并有保质证和合格证。5.及时办理入库手续，记好三级明细帐。6.配合施工管理人员抓好现场材料的管理。7.对仓储工作随时检查、督促、指导、纠正。8.负责各种机具的进出，并办理有关手续。9.配合会计搞好材料核算工作，按时上报材料统计表。项目预算员岗位职责1.认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。2.精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。3.参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。4.整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。5.做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。6.做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。7.审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。8.工程竣工后做工程决算和成本核算。第三章施工进度计划一、施工进度计划和管理1、按照建设单位发布的施工招标文件要求，本工程建设工期不超过180日历天，计划开工日期为2018年2月15日（具体开工日期以监理人下达的开工令为准）。具体施工进度计划详见后附施工进度横道图及网络图，施工进度并在每月底编制下个月的施工进度计划，以监督施工进度。2、制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程进度，发现有工期拖延现象，马上组织安排增加力量，抢回工期。3、每周向建设单位提供一份报告，详细说明工程的进度情况。二、施工流水段的划分依据现场条件、新建工程量、工期和劳动力等方面的因素，为了确保在规定的工期内完成工程施工任务，合理排定施工顺序和施工流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各工种形成一条单线式流水施工，因此本方案本着先深后浅的原则，分二个流水线，室内工程每个分项分部工程边土建边装修，水电施工适时穿插其中，室外工程与室内工程同时开始进行。室内工程自上而下采用立体交叉作业流水施工方法