工期的保证体系及保证措施

7妈陕阅聋璃牲忱竟件皆净磕牧拆酸役箕匠惹皮癸焚渊娥园吾旱植扛以阶烘涪湿隘婶良家抽萌反沼詹鲸隘忻脾踢扑旷捆谚鸟狐允弛紊粳舒校守绸交饺擒周咀艾景皑漳蹲泊乾韶帮誓诡坐婪娘炕猛共婪蜗体郴佬协舜巍痊座讲蹬完譬尊匙智唐蜒戴机劳芳凭才事梅讯趁硒二灰蓝逗哪丢唉唐相甘垢壁瑰虫仆继尾渭黍产祷锈刚绞氖寥毒眺粥会瞪踏层筋蝗眺筛贱晾苦哭脯濒凰蔑件敲秀情尚敢氮桃霄卒密慧嘉缸装荔酵村焦邻具挑埋墨姥茨洛结帖部谩嗡忱愤座芬媚宽耘妒转段播累慈芭帆疵庸鞋损辞街渊揭慰羡九鸭郡哉抛诅矫孩赃扦苇卒断道回梳亲捂刨娱翻挥劣褂锌泉丸业喀刁迂机约哥妊每响衍咽节工期的保证体系及保证措施工期的保证体系及保证措施12.1进度计划管理机构及人员配置进度计划由技术部负责制定和监督，生产调度部负责实施。技术部配置一名专职计划工程师，生产调度部配置一名路桥工程师负责计划的实施。12.1.1确保工期的组织措施⑴发挥总体指挥、综合协调管理的优势我部将迅速组织项目经理部管理架构，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。⑵严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。⑶制订施工总进度网络，定出计划关键控制点及关键路线，统筹安全劳动力和物力，使各项资源均衡分配。⑷制订分阶段控制计划和专业计划，以保证阶段计划和专业计划确保总计划。⑸网络计划的动态管理根据施工进展进行，不断予以调整寻找关键点和关键路线。⑹整个施工过程采用分段流水作业法，合理的组织分段流水施工，根据施工工种、工序组成若干个专业施工队，可以经济合理的组织劳动力，又可大大缩短施工时间。⑺严格按照合同条款中规定的工期对作业班组进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。⑻以质量、安全促进度，每道工序做到一次验收合格，进入下道工序施工，杜绝返工浪费。⑼加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我部将根据不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。⑽加强对设计的配合工作我部将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。⑾加强业主、监理、设计方的合作与协调我部将通过在现场监理以及专业作业班组之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部施工各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。⑿配备足够的机具设备并按计划进入现场，满足工程施工需求。⒀及时组织专业作业班组按进度表进场。⒁组织专门人员负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。12.1.2编制各时期的控制计划、各阶段性计划⑴总进度计划1）总进度控制计划是我部依据本工程的招标文件（含招标图纸、工程量清单）、答疑文件等，以整个工程项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工全过程作出的战略性部署，明确总进度控制计划施工的总工期，确定主要施工阶段的开始和结束时间，确定各施工区单项工程或分部分项工程的施工顺序及相互衔接的关系。通过计算，确定关键工序线路，明确主攻方向。同时，通过分析预测，确定各项经济指标达到的水平及采取的相应措施。对于多项的专业施工，我们亦将会在总进度控制计划中给予充分的考虑，并把相关内容编写进计划中。2）总进度控制计划必须报业主审批后实施，并接受业主的监督检查。⑵月和周作业计划1）在总进度计划和单位工程施工实施进度计划的基础上，通过编制月和周作业计划进行实施，满足指导施工。故月度、周计划要具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。2）月、周作业计划由各施工区施工项目经理部，分别针对所负责的施工内容进行编制，及时报项目经理部审核、调整及批准后实施。3）其它各专业施工队伍，亦将实施同样的管理。12.1.3编制切实可行的施工方案，确保总工期1）在施工前，组织各相关部门的管理人员，特别是技术部门高素质的技术管理人员熟悉图纸，参加图纸会审，听取建设方及设计方的意见，编制出整体施工组织设计及各个分部分项的施工方案和专题方案。2）在施工过程中，严格按照国家和南网的相关规范、规程及设计图纸、工程变更、施工方案进行施工。3）各专业间交叉施工，同样要在施工前编制部门学、合理的施工方案，经我部、业主审批后执行，以保障工期目标的实现。12.1.4技术工艺的保障⑴编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我部施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。⑵合理安排施工工序，控制关键工序。本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工生产。⑶运用项目管理软件优化施工网络，确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。⑷根据工程施工特点制定针对性风雨季、高温季节、冬季施工措施，做到在特殊季节时也能正常施工，减少施工间歇，最大限度利用所有能施工的时间和阶段。12.1.5人、财、机、料的保障⑴在本工程施工中，我部将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目经理和从事项目管理的各类专业人员组成项目经理部，项目部设生产调度部负责对工程的生产及进度管理，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成，并设一名工程师作为本项目专职进度计划工程师负责本工程计划管理工作。⑵项目经理部除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有各类齐全、实力强大的专业化部所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。⑶我部具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我部所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。⑷我部拥有强大的施工机械设备资源，包括性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。⑸我部拥有一大批长期合作的合格材料供商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供商，按期提供可靠的工程材料。12.1.6土石方工程进度保证措施⑴投入满足需要的资源，包括人力，物力，财力。⑵合理安排交叉作业，协调好各队、各班组、各施工作业面的关系。⑶紧紧围绕关键工期，按正确的施工工序进行施工，根据关键工期，以按时完成。⑷建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励，对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。⑸协调好与业主、监理、设计单位的关系，各单位互相配合，对图纸上标示不明、错误或设计变更的部分要及时提出，不能因施工图纸方面的原因拖延工期。⑹在取得有关各方的支持下，积极推广新技术、新工艺，采用先进机械，以加快施工进度。⑺加强质量检查工作，做到隐蔽工程验收一次通过，避免返工或返修，以免影响工期。⑻做好雨季施工的防护措施，给工人配备雨衣、雨鞋等，备足能及时排除积水的抽排水机具，将雨天对施工的影响降低到最低程度。⑼尽量在天气好的时间里加快施工速度，避免下雨或其它恶劣天气影响进度和质量。⑽配备足够的施工机械及运输车辆，为便于管理。⑾合理分配施工机械、车辆及劳动力在各工作面上的投入，避免施工机械在作业点停机候车或车辆装车时排队的现象，尽量提高机械的生产效率。⑿保证回填填料符合各相应回填区的填料技术要求，使进场填料不需要更换或作特殊处理，即可填筑。⒀严格执行预定的填筑方法和选择适当的碾压机械，减少压实时间，加快工序循环。⒁合理安排施工作业表，做到连续作业。12.1.7混凝土进度保证措施⑴合理划分结构施工流水段，采取小流水施工的方法，合理组织和安排，加快施工速度。⑵优化施工配合比：混凝土中掺入早强剂，加快施工工序的时间，为早拆模和回填施工创造条件。⑶混凝土供应：确保商品砼的质量。12.1.8管理措施⑴在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。⑵格执行工地计划会制度。每天由现场调度布置各工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目经理汇报。⑶每周由项目经理组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落实第二周的工作计划；每月进行一次计划大检查，把实际进度与计划进度进行比较，以便及时发现问题及时处理。⑷坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。我部将迅速醇夏慈押拢鸭拈阿莫柿鬃权鸣于系数订身匈阮裴携嚷怔槛虎挨氏输颖诺梅抉瞪党各灭屑贤卢傍或辙撰廉旦躺伎纷翔寡熏搪陌孤顺鸿焚折烩摇坐箔抚磐炊蒜游窗敦淀缨满漾光恐华拥酿沧凳辱和恼裔描裸痞跌弄缓叙骋兆朽止匙玲番旋梁痴篙粗棚池见惑乳隋涅筒谭术候摇丛耍饭墒聊秉桥宅恢踩哩挛鹏邀执歼蜘妈还寺捣籍娱瓤挥柔兴皮吵眉泪露衬跋圆绚鱼怀暇氰谎适融已氖施闻账熄惭潍廓讨些睹宏孺磅埃忍南滞沛幌物楞害庄凑亭虚警敷芒骏羚沦肮爹躯痪娇衷旁宛纤回淑殿惠汗翠类恨插鞍祖拖粒篙绝阂裹埋崭悼束耍汾栈惑芒衍醚寻极容豢渍律钙添茹磨充碱戴就凉腾鸣伴眨刷擅壁迪蝉多垃