海氏职务分析法-——案例

海氏职位分析法——简介、实践与分析第五小组荣誉出品目录海氏职位分析法简介12345海氏职位分析法步骤案例介绍案例实践结果分析海氏职位分析法简介•海氏（Hay）职位分析方法是职务岗位排序中常用的一种方法，其研究开发者为美国薪酬设计专家艾德华·海（EdwardHay）。海氏分析法着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性，从知识水平和技能技巧、解决问题的能力、承担的责任三个方面着手，科学地对每一职务作出一个评价点数，评估职位价值，特别适用于管理人员的薪酬设定。海氏分析法的三要素知识水平技能技巧承担的职务责任解决问题的能力海氏职位分析法步骤分析每个职位的三要素在参照表格中选出数字根据公式计算得分分数计算公式123查知识水平表得分A查解决问题的能力表百分数B查承担的职务责任表得分C职位评价得分=A＋A×B+C职务形态的构成•“职务形态构成”形状主要取决于技能和解决问题的能力两因素相对于职务责任这一因素的影响力间的对比与分配。•根据一般性原则，我们粗略地确定“上山型”、“下山型”、“平路型”，两组因素的权重分配界线分别约为（40％+60％）、（70％+30％）、（50％+50％）。案例介绍•1.总体目标：为xx起重机厂有限公司的21个不同职务运用海氏分析法进行职位评估，并根据评估结果对岗位价值进行描述。•2.此次评估的目的是为了完成该公司20**年度的工作重点，即：公司全员建立危机意识；使管理模式从“粗放型”转变为“精益型”；加大销售工作力度······•3.所给出的21个岗位，以组织结构图的形式出现。xx起重机厂有限公司组织结构图（局部）具体实践——1.总经理主要职责说明：1.定期主持召开总经理办公会议、中层干部例会。2.审定公司的发展战略、规划及经营方针。3.审定公司的年、月、季度经营目标和计划，审批各部门的年、月、季度目标和计划。4.组织、制定公司的发展战略、规划及经营方针、管理目标。5.······1.1知识要素得分A1.1.1专业知识（1~8）：对工作所需知识要有一定的专业性。选6•1.1.2管理范围（1~5）：不仅对人员进行管理，还要负责公司的战略统筹等管理职能。选5•1.1.3人际技巧（1~3）：需要和人接触，而且要和很多人接触。选3•得分：通过查知识水平表，A=8001.2解决问题要素得分B•1.2.1思考的环境（1~8）比较复杂，没有既定的规则，也没有规律可循。选8•1.2.2思考的挑战性（1~5）需要具有挑战性的创造性思维。选5•通过查解决问题的能力表，B=87%1.3责任要素得分C•1.3.1行动的自由度（1~8）行动自由，而且不仅对自己的行为结果承担主要责任，还要对组织的行为负责。选8•1.3.2影响范围（1~4）总经理所统筹的财务金额较大。选4•1.3.3影响性质（1~4）对个人和组织的运作结果负主要责任。选4•通过查承担的职务责任表，C=1400总经理职务的最后得分•A=800•B=87%•C=1400•A+A×B+C=800+800×87%+1400=2896职务形态构成51.66%48.34%上山型其余20个职位的分析评估得分•2.副总经理（生产）•A=608B=57%C=400•608+608×57%+400=1354.5670.47%29.53%下山型•3.副总经理（技术）•A=608B=76%C=400•608+608×76%+400=1598.0866.96%33.04%下山型•4.公司办公室主任•A=264B=43%C=230•264+264×43%+230=607.5262.14%37.86%下山型•5.财务部经理•A=460B=25%C=400•460+460×25%+400=97558.97%41.03%下山型•6.会计•A=304B=19%C=100•304+304×19%+100=461.7678.34%21.66%下山型•7.企划部经理•A=528B=76%C=304•528+528×76%+304=1233.2875.35%23.65%下山型•8.生产部经理•A=400B=25%C=304•400+400×25%+304=80462.19%37.81%下山型•9.车间主任•A=200B=33%C=230•200+200×33%+230=49653.63%46.37%下山型•10.采供部经理•A=608B=33%C=152•608+608×33%+152=960.9484.18%15.82%下山型•11.采购员•A=87B=29%C=66•87+87×29%+66=178.2362.79%37.03%下山型•12.仓库保管员•A=76B=14%C=43•76+76×14%+43=129.6466.83%33.17%下山型•13.设备部经理•A=460B=33%C=230•460+460×33%+230=841.872.68%27.32%下山型•14.设备管理员•A=66B=14%C=100•66+66×14%+100=175.2442.94%57.06%上山型•15.技术部经理•A=528B=57%C=460•528+528×57%+460=1288.9664.31%35.69%下山型•16.技术员•A=264B=50%C=152•264+264×50%+152=54872.26%27.74%下山型•17.质量部经理•A=460B=22%C=132•460+460×22%+132=693.280.96%19.04%下山型•18.人力资源主管•A=350B=50%C=152•350+350×50%+152=66777.21%22.79%下山型•19.薪酬管理专员•A=87B=33%C=57•87+87×33%+57=172.7167%33%下山型•20.销售公司经理•A=608B=57%C=800•608+608×57%+800=1754.5654.4%45.6%平路型•21.销售公司业务员•A=200B=38%C=100•200+200×38%+100=46678.54%21.46%下山型综合结果排序1.总经理2896分2.销售公司经理1754.563.副总经理（技术）1598.084.副总经理（生产）1354.565.技术部经理1288.966.企划部经理1233.287.财务部经理9758.采供部经理960.649.设备部经理841.810.生产部经理80411.质量部经理693.212.人力资源主管66713.公司办公室主任607.5214.技术员54815.车间主任49616.销售公司业务员46617.会计461.7618.采购员178.2319.设备管理员175.2420.薪酬管理专员172.7121.仓库保管员129.64结果分析•1.不同职位在3个因素上的得分对总分的贡献是不同的。•2.由此可见，高级专业技术职位的职位价值中技能技巧的成分要比责任的成分大，而高级管理类职位的责任在其职位价值中所占的成分更大。