区域经理绩效考核表2012

序号考核指标考评标准分值直属上级评分总监评分1业绩达成率分数=（实际业绩/目标业绩）×25252客户回款率分数=满分10分，回款率=月实际收款金额/月应收款金额，回款率总额100%，每降低1%，扣1分；造成坏账的，按照公司规定罚款。103开发新客户达成率分数=（月开发客户数量/月目标客户数）×20204工作计划、任务、客户名单、信息收集和报表完成率分数=满分15分，缺交一次或完成任务质量不好扣3分，依此类推。信息收集为收集准客户信息，调查竞品和市场信息。155客户服务满意度分数=满分5分，客户投诉一次扣2分，依此类推。56考勤分数=满分10分，迟到或缺勤一次扣2分，旷工一次扣5分，依此类推。8:00—22:00期间，因工作任务，电话联系不上的，也按缺勤办理。107其它综合（工作服从、工作纪律、团队精神、学习能力、公司政策产品的熟悉程度等）分数=优秀≥15分；12分≤良好＜15分；9分≤合格＜12分；不及格＜9分。工作计划、任务、客户名单、客户信息收集和报表完成率等其它项目以及工作服从、工作纪律特差的，本项可以为0分。158违规操作扣分（雷区违规）1、违反公司价格和政策规定，进行报价或违规送样品的，每次扣10分；2、泄露公司商业机密（价格、技术资料和客户资料等）的，每次扣50分，情节严重的，进行开除，并追究相关法律责任。100区域经理绩效考核表月合计备注：1、奖金计算办法：月奖金基数=500元，奖金=奖金基数+奖金基数×（实际得分-90）/100。5、本表适合OPK项目和欧登项目，其中1、3项由欧登单独考核。3、财务和行政协助提供数据支持。4、违规操作扣分是从总分100分里扣。被考核人：直属上级：总监：日期：年月日2、总评分=直属上级评分×60%+总监评分×40%。