南京秦淮名都商住区投资开发策划案doc15

南京秦淮名都商住区投资开发策划案房地产市场的需求量决定了市场的供求关系，是影响着房地产市场稳定和健康发展最关键的因素，作为投资商在开发楼盘时，如何满足不同特定的消费需求，提高商业用房和居住用房的入驻率，加快投资回收速度。这是许多房产开发企业在投资商住楼盘时考虑最多，最为关注也是最为重要的方面，它直接影响着决策的正确与否。如果不加以精密策划，贸然投资开发，极有可能导致投资失败。策划人在遇到上述情况时，首先要经过详细的市场的调查分析，科学分析楼盘的市场需求情况，在此基础上整合各方面的资源，采取“响应城市建设政策，呼应区域经济布局，顺应百姓生活需求”的三应策略，即：响应政府的城建政策，提升城市的设施现代化、环境生态化、形象个性化；呼应区域性经济布局，发挥区域优势，符合区域经济发展战略；顺应百姓生活需求，楼盘的开发不但使业主得到实实在在的利益，而且使周边的居民也能得到生活上的便利，提高生活质量。我在操作“秦淮名都”商住区这一项目时，适逢秦淮区大力实施旅游商贸兴区发展战略，为了达到加快企业改革步伐，提高区域经济发展速度的目的，全区加大城市建设和改造老城区的力度，兴建一大批新的旅游商住区，“秦淮名都”的投资开发方案在这一背景下应运而生。当时秦淮区为实施“旅游商贸兴区”战略，要对区内的老住宅区进行重建，尤其是区内的一些企业建设的房子，历史久远，低矮破旧，严重影响市容。为把握好这一投资机会，成功的开发商住楼盘，为以后类似项目的开发积累经验，公司决定进行精密地、科学地策划，为科学决策提供依据。经过与政府相关部门的积极研讨，听取各方面的意见，并且对区域经济形态的调研，以及深入社区和百姓进行有效的交流，最终确定了“响应城市建设政策，呼应区域经济布局，顺应百姓生活需求”的投资开发策略，形成了《‘秦淮名都’商住区投资开发策划案》，经董事会讨论通过，具体投资开发策略如下：一、响应城市建设政策开发“秦淮名都”商住楼盘时，我们响应市区各级政府对基础设施、环境生态和区域形象方面的要求，取得政府的认同，才能为下一步得到政府的大力支持打下基础。同时紧紧围绕旅游商贸兴区发展战略来制定商业楼盘商业业态。因为这一战略是最符合本区域的发展战略，政府的经济政策和商业布局都是围绕这一战略而制定。所以不但要响应城建政策，更要吃透政策。二、呼应区域经济布局秦淮区提出了旅游商贸兴区发展战略后，区域经济的发展布局发生明显的变化，我们确定“秦淮名都”的商业业态，即成为南京旅游休闲的一站，集购物、美食、文化、娱乐、运动于一体的商业场所，与夫子庙相为呼应和补充。三、顺应百姓生活需求秦淮区位于南京市城区东南部，因内秦淮河纵贯全境而得名，环境优美，自古以来便是人文荟萃、商贾云集之地，素有江南佳丽地之美誉，文化底蕴极其深厚，这里的居民对原住地怀有很深的感情，所有我们在开发时一方面要满足他们更高的生活要求，另一方面是尽量的让他们拆迁后回到原住地。通过“响应城市建设政策，呼应区域经济布局，顺应百姓生活需求”的三应策略，我们的开发策略得到来自政府和民间的支持，立项工作和拆迁工作异乎寻常的顺利，在很短的时间就完成前期的所有准备工作。更为可喜的是，我们的商业计划书一经推出就受到许多中小投资者追捧，销售的情况十分喜人，不但解决我们的资金问题，而且中联的牌子在业界一下子树立了起来，为我们下一轮的投资开发打下良好的基础。楼盘交付使用后，入住率高达98%以上，“秦淮名都”广场不但成为附近社区的休闲活动购物中心，更成为秦淮区的商贸旅游的重要一站，聚集了人气、发展了经济、提高百姓的生活质量，解决了城市化进程中的诸多问题。政府支持、百姓高兴、商家得利，我们也在投资开放中壮大了实力。不但使中联公司在江苏的业务得到了拓展，而且受到江西招商部门的关注，力邀我们到江西南昌开发商住楼盘，以加快南昌城市化建设的步伐，后来我们在南昌成功开发了几个楼盘，近来我们还着手开发洪都南大道的沿街商住楼盘，面积达到了20多万平米。案例：中联房地产开发有限公司原是一家开发小型项目的房地产开发公司，由于前些南京地产的开发水平落后上海、杭州等城市，企业一方面努力提高投资开发的策划能力，另一方面积极寻找机会把企业做大做强。到了2002年，由于市场需求量的不断增大，南京的房地产市场已逐步进入繁荣期。近几来市委、市政府带领全市人民，不断解放思想，经济和各项社会事业保持了持续、快速、健康发展的良好势头。在城市建设政策上，市政府提出要把南京建设成为一座融古都特色与现代文明于一体的现代化江滨城市。这一政策引发了南京城建的新的高潮，也为中联公司的带来难逢的发展机遇。当时，秦淮区为进一步实施“旅游商贸兴区”的发展战略，决定对区内的一些老住宅区进行改造，尤其是一些企业单位建造的苏式筒子楼房。这些楼房低矮破旧，分布在城市主干道和小街道的交叉区域，一方面严重破坏市容市貌，另一方面住房们盼望着早日新房子。我们认为，南京的老城改造工程已全面铺开，这里面有着巨大的商业机会，如果能在这一市场中获得机会，则对公司以后的发展起着重要的推动作用。但是老城改造也存着成本高，可能会由于拆迁问题致使工期延长等诸多方面的影响。发展是硬道理，公司全力介入这一市场，取得了开发一个面积近8万平方米的项目的。但如何开发，楼盘如何定位的诸多问题摆在面前，于是董事会要求公司以最快的速度拿出一个科学的策划案。通过市场调研，我们对市场的需求进行了着重研究：构成南京房地产市场需求的主体主要包括了拆迁、结婚、改善居住、投资购房以及城市化进程所带来的购房等方面。1．拆迁购房已处于南京房地产需求的主导地位最近几年，南京市政府加大了对基础设施建设的改造，尤其对南京老城区、危旧房改造等的力度也明显加大。到去年为止，最近3年南京累计拆迁居民户达3.5万户，今年将再创新高，预计拆迁户数将超过4万户。按目前房地产市场户均为100平米计算，因此，因实施货币化拆迁购房的需求容量就可超过400万平米，而对于该拆迁总体来说，解决购房问题已是很迫切的摆在了面前。2．结婚购房已成为另一购房的主力军根据市民政部门资料，南京每年约有2万对青年进行结婚登记（预计今年国庆节期间举行婚礼的新人会有近万对），其中60%左右有购房意向，可见结婚购房需求面积就可达100万平米左右。另外，目前南京每年高等院校毕业生在7万人左右，有相当一部分留宁工作，保底数应在2万人左右。因此，三、五年内，这群新兴白领也将扩大结婚购房的群体数。3．改善居住环境群体正逐步扩大随着南京经济发展的加快，居民收入也显著提高，因此，相应的改善居住条件的群体数逐步扩大。根据抉策地产研究中心对江南购房会员俱乐部会员数据统计显示，在12000多名欲购房的会员中，以改善居住为购房目的的会员比例达30%以上。4．投资购房容量不可忽视最近几年，我国仍然处在改革的历程中，由于居民对自己未来预期的不确定性，导致了有效需求不足。居民收入在增加的前提下，投资渠道单一，银行利率过低，股票市场风险太大。于是，通过将自己的可支配收入转移到房地产市场，以投资购房获得收益的购房投资者逐步增加。抉策地产研究中心数据显示，因投资购房的比例达7％左右，其需求面积也在50万平米左右。而购房投资主要集中在以小户型和门面房为主的投资热点方面。5．城市化进程也带来了购房需求目前，我国城市化平均水平约为35%，而南京作为东南沿海省会城市，城市化水平会高于这一平均水平。按照世界各国城市化发展的一般规律，一个国家的城市化水平在达到30%后，城市化进程便会加快。据权威预测，我国城市化水平每年将增加1.5个百分点。调查的结果，让我们对投资开发这一项目充满了信心，我们只要做到商业布局合理，迎合百姓的需求，就能得政府的支持和购房者的信赖。于是我主持起草了《秦淮名都投资开发策划案》，经董事会讨论通过，以此为标准开展相关的各项工作。具体策划案和实施情况如下：一、响应城市建设政策1、吃透政策，把政策作为开发的大方向房地产开发是有很大的社会风险的，社会风险是由于政治方面的原因引起的，例如国家政治状况和政治形式的变化，国家宏观政策和房地产方面政策的变革，此风险亦无法预测和规避，只能响应政策、法规。南京这些年的经济发展速度相对落后于苏、锡、常地区，市政府制定了一系列发展政策，房地产开发作为城市经济发展的主要推动力，市政府更是提出要把南京建设成为一座融古都特色与现代文明于一体的现代化江滨城市。在这一政策推动下，南京地产的春天来到了。同时南京市政府为吸引各类人才来南京定居，制定了一系列的鼓励政策，如减免交易税费、购房入户口等政策，使南京这座古都对外来人更具包容性，放大了住房的购买力。在把握政策走向的基础上，我们提出混合型的土地开发模式，这一模式主要是在吸取国内外的经验教训的基础上，根据南京的具体情况而提出来的。原先单一的土地开发规划理论和政策已遭到挑战，因为它导致了传统城市居民流失，商业区在晚上犹如一座死城，从而产生一系列严重的问题。我们根据区域所固有的历史文化积淀，在建筑形态上打造老建筑与新建筑混合的步行街环境；功能上混合商业购物，办公、娱乐、住家于一体的综合都市区；因为充满活力，便捷、有趣和安全的环境才是人们日常生活所需要的。2、不断创新，作为政府城建的参谋。作为专业的房地产开发公司，除了吃透政策，跟着政策走以外，还应积极策划区域性的建设战略。这一方面能为政府的决策提供参考依据，使政府的城建方案更加科学合理；另一方面通过积极参与，为政府作一个好参谋，能使企业获得更多发展机遇。我们除了做好本楼盘的开发策划案，还就区域性建设战略作深入研究，不断提出新的更加科学的方案，并及时相关部门及时沟通。通过这些工作，我们得到政府部门的信赖，在制定具体开发方案时，有关部门会邀请我们参与讨论，同时也使我们的竞争优势逐渐增加。二、呼应区域经济布局1、区域经济的分布状况本项目所在区域为城市大道与社区主干道交叉口，大型企业生活区和老城区居民社区相接壤。社区原有的商业业态相对落后于主城区市中心，没有相对完善的、时尚的休闲娱乐场所，既与秦淮区素有“江南佳丽地”之名不副，也与区域要求发展商业服务业经济的目标相差太远，更无法满足百姓的消费要求。2、商业业态设计①“秦淮名都”的定位是具有特色的、高档次、高品位的商业综合区，使其对全市乃至全省有辐射作用。根据区域商业要求，兼顾富裕地区高端客户的需求，作为南京融古都特色与现代文明于一体的现代化江滨城市的一个亮点，满足游客旅游、休闲和购物的需要。②结合城市的商业文化，老城区的人气优势，围绕老城区特色，该商业在功能上能提供集购物、美食、文化、娱乐、商务、运动、旅游为一体的一站式商业服务，以吸引和聚集人气，打造成良好的商业氛围。③综合商业、办公、居住、酒店为一整体，利用各功能互补，优势整合，内容丰富并在不同时段运行的商业功能，使用商业实现全天候繁荣。同时在保证步行街的品味与格调的前提下，充分考虑经营上的租售结合及合理布局，有利于开发商的投资成本的及时回收及物业增值和升值。3、建筑形态设计①在城市大道与城市小道交叉口设置大型的Shoppingmall，利用交叉口做下沉广场。拓展新的道路，连通另一条城市主干道，从而吸引来自主干道和城市小区人流。②建设一幢24层酒店式公寓，酒店公寓1—3F为商场与Shoppingmall，接合形成颇具特色的半商业步行街，公寓往北依次设置办公楼，住宅区和28层五星级酒店。裙楼商业与Shoppingmall商业街形成连续内容丰富的商业步行街。③充分考虑交通、停车库等相关的配套服务功能。三、顺应百姓生活需求1、消费研究根据经济发展的趋势，结合城市建设的要求，“秦淮名都”作为区域性中心区所具有的商业办公和居住功能，既考虑到本区域老居民所持有深厚的本土情结，也考虑到作为现代都市居民所应享受的便捷、时尚、健康、文明的现代商业服务，更注意到南京居民所特有的、复杂的古都情结，以及由此而来对“建设融古都特色与现代文明于一体的现代化江滨城市”的热情。2、社区定位①文化底蕴+现代文明——舒适、亲和的人居模式为打造舒适、亲和的人居模式，我们一改原有那种一拆就迁的做法，采用拆而不迁的做法，就是原居民做到期100%回迁。我们把原居