项目管理概论基础-习题集

项目管理概论基础习题集1项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、单选题1．项目是()。A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是()。A．管理一个公司B．提供技术服务C．建设一栋楼房D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程()。A．识别B．结束C．执行D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。A．目标明确性B．一次性C．整体性D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?()A．质量B．范围C．组织结构D．沟通6．项目的特征不包括()。A．一次性B．冲突性C．惟一性D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的()。A．突属性B．相互依赖性C．多目标属性D．生命周期8．项目管理的基本职能包括()。A．项目计划B．项目评价与控制C．项目组织D．以上所有9.项目管理的体制是一种基于()的个人负责制。A．个人管理B．组织管理C．目标管理D．团队管理10.你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?()A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法项目管理概论基础习题集211.以下各项都是项目的特点，除了（）。A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性12.在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。这一类人或组织叫做（）。A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者13.随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大14.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（）A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾15.下列表述正确的是（）。A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累积B.不管项目的阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间16.项目的“一次性”的含义是指（）。A.项目的持续时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来的一个不确定时间结束D.项目可以在任何时候取消17.应对项目可交付成果负主要责任的是（）。A.质量经理B.项目经理C.高级管理层D.项目团队成员中的某个人18.项目中的三大限制是（）。A.时间、费用和盈利性B.资源需求、发起人的参与和资金C.时间、费用和质量（或范围）D.日程、设施便利性和资金19.下列哪项不是项目定义的一部分？（）A.重复性的活动B.限制C.资源消耗D.一个设立得非常好的目标20.下列哪项通常不是项目成功的标准的一部分？（）A.客户满意度B.客户接受度C.至少要达到75%的具体要求D.达到三重制约的要求21.下列哪项一般不是因为使用项目管理而得到的益处？（）A.项目的结束日期有一定的活动性B.改善风险管理C.改善评估D.跟踪项目项目管理概论基础习题集322.项目经理应该首先将项目资源分配给谁？（）A.项目经理B.人力资源部C.职能经理D.高层项目发起人23.在解决项目和职能经理之间的冲突时，为了解决冲突应该首先去哪？（）A.帮助项目经理解决冲突B.项目发起人C.高层管理部门D.人力资源部24.在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）A.客户工作说明B.项目经理的范围说明C.项目计划D.范围基线二、多选题1.下列属于项目的实例是（）。A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司2.项目的共同点有（）。A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源3.日常运作与项目的区别在于（）。A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小4.项目当事人应该包括（）。A.项目经理B.客户C.供货商D.项目发起人5.项目管理的特点包括（）。A.复杂性B.创造性C.自发性D.随机性6.下列属于项目特征的是（）。A.目的性B.一次性C.独特性D.生产性7.项目生命周期可以由（）阶段组成。A.计划B.启动C.可行性研究D.收尾8.项目从开始到结束的若干阶段，构成了项目的生命周期。以下哪些是项目生命周期的阶段（）。A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段9.项目管理过程可以由（）组成。A.启动过程B.计划过程C.执行和控制过程D.收尾过程10.项目可行性分析的内容包括（）。A.技术可行性B.财务可行性C.对环境和影响D.社会经济效益项目管理概论基础习题集4三、简答题1.描述项目和项目管理的定义。你如何对一个项目加以定义?2.列举出项目的五个特点。3.项目管理和日常管理有哪些区别？4．从项目完成程度和工作努力需要两个方面分别描述项目的生命周期。5.美国项目管理学会(PMI)颁发的项目管理知识体系，分为哪9个知识领域？6.描述项目管理如何能使组织受益、影响组织的成功，在达到战略目标方面起到哪些积极作用？7.一般用哪三大因素来衡量项目的成败？8.为了能更有效地定义一个项目的成功，一般还需要考虑哪些附加因素？9.描述项目利益相关者，并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者。10.解释一下产品生命周期和项目生命周期的不同？11.项目需要用生命周期来管理的一般原因是什么？第2章项目选择与排序一、单选题1．在项目（）工作过程中，一般要进行项目可行性研究。A.启动B.计划C.执行D.控制2.现有A、B两个项目方案，A项目收益为80万元，成本为20万元；B项目收益为120万元，成本为50万元。运用效益成本比率法进行项目选择时的决策是（）。A．在资金较为充裕的情况下，应该选择A项目B．在资金较为充裕的情况下，应该选择B项目C．A和B项目均可行D．A和B项目均不可行3.下列表述正确的是（）。A．在进行项目方案选择时，评分模型法是必须采用的一种方法B．在进行项目方案选择时，评分模型法是比较公正的一种方法C．评分模型法中的权重与因素的重要性无关D．在进行单项打分时，同时要考虑权重问题4.在项目生命周期的（）阶段颁发项目的许可证书。A．启动B．计划C．执行D．控制项目管理概论基础习题集5二、多选题1．项目选择的财务模型包括（）。A．净现值法B．效益成本比率法C．内部收益率法D．评分模型2.运用财务模型选择项目（）。A．净现值越高越好B．收益成本比率越高越好C．内部收益率越高越好D．投资回收期越长越好3.运用财务模型选择项目（）。A．净现值＞预期值B．收益成本比率＞预期值C．内部收益率＞预期值D．投资回收期＞预期值三、简答题1.项目选择的原则是什么？2.简述财务模型的优缺点。3.简述用评分模型选择项目的程序。四、计算题1.某企业有四个备选项目，有5个评估指标，对各评估指标赋予了不同的权重，如下所示：评估指标质量成本投入市场速度可见性可靠性重要性权重53751该企业的四个备选项目对这5个指标的符合程度如下所示：项目A项目B项目C项目D质量1335成本7753投入市场速度5531可见性3153可靠性5577试用评分模型选择最有可能实施的候选方案。第3章项目组织与项目经理一、单项选择题1.容易造成多头领导的组织结构是（）。A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型项目管理概论基础习题集62．最机动灵活的组织结构是（）。A.项目型B.矩阵型C.混合型D.职能型3．矩阵型组织结构的最大优点是（）。A．沟通更加容易B．报告更加方便C．改进了项目经理对资源的控制D．高级管理层对项目的了解更加直接4．在你作为项目经理的项目中，存在某种导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透漏这一情况，会使你们公司遭受一定得经济损失。这种情况下，你应当（）。A.隐瞒情况B.向公司高级管理层汇报，寻求解决方案C.如实向顾客讲明情况，共同寻找解决方案D.佯装不知5．根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式6．空中客车公司的飞机项目是由法、德、英、西班牙合作完成，这体现了项目组织结构设计原则的哪一原则（）。A．统一指挥原则B.整体性原则C.分工合作原则D.集权与分权相结合原则7.项目团队在哪一阶段集体荣誉感最强()。A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.辉煌阶段8.分粥游戏体现了在项目管理中,()的重要性。A.计划B.组织C.领导D.制度9.项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环境调整自己的管理方式,这属于项目经理的()管理方式。A.权变式管理方式B.保守式管理方式C.民主式管理方式D.人本式管理方式10.富亚涂料厂经理在让动物喝涂料以证明其涂料无毒的作法被阻后,竟然自己将一筒涂料喝下,这体现了这一经理的()能力。A.沟通能力B.应变能力C.激励能力D.领导能力11.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。A.项目式B.职能式C.矩阵式D.混合式12.对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采取何种组织结构来管理（）？A.矩阵式B.职能式C.项目式D.混合式13.项目式组织结构适用于哪种情况？（）A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的规模大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂项目管理概论基础习题集714.项目经理在哪种组织形式中权力最大？（）A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.协调式组织15.项目经理在哪种组织结构中的角色是兼职的？（）A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.弱矩阵式16.在项目团队发展过程中，在团队哪个阶段冲突最大？（）A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.辉煌阶段二、多项选择题1．在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）。A．不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾B．各项目经理的权限级别不同导致一些冲突C．项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目D．项目经理与职能部门经理之间的权限问题2.项目团队的特点主要体现在（）。A.具有一定的目的B.是临时性组织C.单独解决问题D.人员增减具有灵活性3.项目干系人包括（）。A.项目经理B.供货商C.业主D.客户4.项目经理的职责包括（）。A.计划B.组织C.激励D.控制5．项目经理必备的技能包括（）。A.领导力B.时间管理能力C.激励能力D.沟通能力6.职能式组织结构的优点有（）。A.沟通简单B.有利于提高部门的专业化水平C.最大限度地利用了资源D.每个项目成员都有明确的责任和权力7.项目式组织的缺点有（）。A.每个项目成员有两个领导B.资源配置重复，管理成本高C.需要平衡权力D.项目成员要担心项目结束后的生计8.采用职能式组织结构，可能会出现的情形有（）。A.项目团队成员都对其参与的项目直接负责B.项目团队采用更关注所属部门的工作，而不是项目的目的C.对客户的需求反映迟缓项目管理概论基础习题集8D.项目团队成员在项目结束后回到所属部门9.项目经理具有的权力包括（）。A.挑选项目团队成员B.制定项目的有关决策C.对项目团队的资源进行分配D.决定项目的预算10.项目经理的权力大小取决于（）。A.公司采用的组织结构B.项目的工期C.项目对公司的重要性D.项目的规模三、简答题1．项目管理的组织结构包括哪四种，请分别说明他们的优缺点。2．项目组织设计应遵循哪些原则？3．项目干系人包括哪些？4．项目经理有效管理的要素有哪些？5．项目经理必备的技能包括哪些？6.解释一下为什么职能经理确立一个好的日常工作关系对项目的成功非常重要，并且被认为是项目经理的主要责任。7.解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并