领导风格对知识型员工创新行为的影响研究

领导风格对知识型员工创新行为的影响研究作者：吴文华，赵行斌，WuWenhua，ZhaoXingbin作者单位：湖南大学,工商管理学院,湖南,长沙,410082刊名：科技进步与对策英文刊名：SCIENCE&TECHNOLOGYPROGRESSANDPOLICY年，卷(期)：2010，27(2)被引用次数：0次参考文献(17条)1.SCOTTSG.BRUCERADeterminantsofinnovativebehavior:apathmodelofindividualintheworkplace1994(3)2.SEIJTSGH.LATHAMGPLearninggoalsorperformancegoals:isitthejourneyorthedestination?2006(3)3.BAINPG.MANNL.PIROLAMATheinnovationimperative:therelationshipbetweenteamclimate,innovation,andperformanceinresearchanddevelopment2001(1)4.卢小君.张国梁工作动机对个人创新行为的影响研究[期刊论文]-软科学2007(6)5.BASSBMLeadershipandperformancebeyondexpectations19856.JANSSENO.VANYPERENEmployee'sgoalorientations.thequalityofleader-memberexchange,andtheoutcomesofjobperformanceandjobsatisfaction2004(3)7.路琳.常河山目标导向对个体创新行为的影响研究[期刊论文]-研究与发展管理2007(6)8.DWECKCS.LEGGETTELAsocial-cognitiveapproachtomotivationandpersonality1988(95)9.SHINSJ.ZHOUJTransformationalleadership,conservation,andcreativity:evidencefromkorea2003(6)10.郭桂梅.段兴民不同领导行为对员工创造性差异化影响的实证研究[期刊论文]-管理科学2008(1)11.ALLENNJ.MEYERJPThemeasurementandantecedentsofaffective,continuanceandnormativecommitmenttotheorganization1990(4)12.AVOUOBJ.ZHUW.KOHW.BHATIAPTransformationalleadershipandorganizationalcommitment:mediatingroleofpsychologicalempowermentandmoderatingroleofstructuraldistance2005(8)13.陈永霞.贾良定.李超平变革型领导、心理授权与员工的组织承诺:中国情境下的实证研究2006(1)14.PODSAKOFFPM.MACKENIZESB.BOMMERWHTransformationalleaderbehaviorsandsubstitutesforleadershipagdeterminantsofemployeesatisfaction,commitment,trust,andorganizationalcitizenshipbehaviors1996(2)15.陈维政.忻蓉.王安逸企业文化与领导风格的协同性实证研究[期刊论文]-管理世界2004(2)16.李超平.田宝.时勘变革型领导与员工工作态度:心理授权的中介作用[期刊论文]-心理学报2006(2)17.鞠芳辉.谢子远.季晓芬善待员工的工作不满:工作不满与员工创新性的关系实证研究[期刊论文]-中国工业经济2008(6)相似文献(10条)1.学位论文杜英仔员工敬业度与变革—交易型领导的关系研究2006本研究在归纳整理国内外有关员工敬业度结构的研究成果的基础上，探讨了我国大陆地区企业组织环境中员工敬业度的结构，试图发现基于我国特殊文化背景下的员工敬业度结构形态，并开发出相应的测量工具。在此基础上，探讨变革—交易型领导风格和组织支持感对员工敬业度的影响作用，及其中的作用机制，为企业管理者实现对员工的有效管理以及提高企业的整体绩效提供理论依据和管理对策。研究表明：第一，通过对89名被试的开放式问卷调查，总计回收条目描述为381条。内容分析发现，我国大陆地区企业员工的敬业度结构可以大致分为六个维度：热忱投入、主动进取、尽责奉献、积极认同、维护组织和职业发展。通过对129名企业员工被试进行“核心概念探索”问卷调查发现，被试认为这些维度的典型行为描述对于评价员工敬业度来说都是具有代表性的，说明归纳的结构具有较好的内容效度。在此基础上开发的员工敬业度问卷，通过对227名被试进行初试，采用验证性因素分析方法进行题目的筛选，形成26个项目的员工敬业度正式问卷。接着进行更大范围的问卷调查，验证性因素分析表明问卷具有良好的结构效度和信度。第二，通过对405名被试的问卷调查，考察了变革—交易型领导、组织支持感与员工敬业度的关系。研究结果发现：①与交易型领导相比，变革型领导能够更有效的预测员工敬业度及其热忱投入、主动进取、尽责奉献、积极认同和维护组织五个分维度；②与交易型领导相比，变革型领导能够更有效的预测组织支持感；③组织支持感能够有效的预测员工敬业度及其所有分维度；④变革型领导和交易型领导是通过直接影响组织支持感对员工敬业度及其热忱投入、主动进取、尽责奉献和维护组织等四个分维度间接起作用的；变革型领导除了通过组织支持感对积极认同间接起作用以外，还可以直接对积极认同起作用。2.期刊论文徐长江.时勘.XuChangjiang.ShiKan变革型领导与交易型领导的权变分析-心理科学进展2005,13(5)变革型领导与交易型领导是当前领导研究的热点.一般认为,变革型领导是比交易型领导更为有效的领导方式.然而从权变的观点出发,变革型领导与交易型领导的有效性还要受到情境因素、被领导者因素的影响.该文分析了替代领导、领导与下属的关系以及组织文化对变革型领导和交易型领导与领导效能关系的调节作用,并讨论了今后的领导行为研究中应该注意的问题.3.学位论文刘玉红军事组织集体效能与交易型/变革型领导行为有效性的关系2007交易型领导和变革型领导是上个世纪80年代以来西方领导理论研究的热点问题，并且已经成为领导理论研究的新范式。多数研究者认为，与交易型领导相比，变革型领导更有利于提高组织绩效和员工组织承诺和满意度。那么，在具有中国文化特色和独特组织特色的中国军队，交易型领导和变革型领导理论是否也具有适用性呢?基层部队不同层次的领导者——班长、排长、连长的交易型领导和变革型领导行为与士兵组织承诺和满意度的关系怎样，有什么不同?另一方面，根据领导情境理论，有效的领导不仅仅取决于领导者本身，而且与被领导者以及情境因素有着密切的关系，交易型领导不一定过时，变革型领导也不一定是灵丹妙药。因此，要深入了解交易型和变革型领导的作用机制，必须同时考虑在领导行为与绩效之间的中介和调节变量的作用。而集体效能(团体成员对于团体成功地完成特定任务或取得特定水平成就的能力的共同信念)作为重要的组织心理变量，已证明对集体的心理与行为具有重要的影响。因此集体效能可能是影响领导行为与绩效重要的调节变量。本研究以驻京的解放军和武警部队共45个战斗排1128名士兵为：样本，使用修订的MLQ多因素领导行为问卷，修订的集体效能量表，组织承诺量表和满意度量表，研究了基层部队士兵知觉到的班长、排长和连长的交易型领导和变革型领导的不同以及交易型领导和变革型领导与士兵组织承诺和满意度的关系，同时，使用多层线性模型考察了集体效能作为团体变量对交易型领导和变革型领导与士兵组织承诺和满意度的关系的影响。研究发现：(1)我军基层班长、排长和连长在日常管理工作中表现出了较多的交易型领导行为和变革型领导行为。(2)不同军龄、不同文化程度的士兵的组织承诺、工作满意度有差异显著。(3)士兵感受到的不同层次的领导者的领导行为有所差异。连长交易型行为和变革型领导行为显著高于班长和排长，班长和排长无显著差异。(4)士兵知觉到的班长、排长和连长的变革型领导行为均可以显著地正向预测士兵的组织承诺和总体满意度，士兵知觉到的班长、排长和连长的交易型领导行为都表现出了对工作满意度的负向预测作用，但都没有达到统计显著水平；变革型领导行为对组织承诺和满意度的预测作用比交易型领导行为的作用更大。(5)连长变革型行为与士兵满意度的关系受到集体效能的显著调节，集体效能会显著削弱连长变革行为与士兵工作满意度的正向预测关系；连长交易行为与士兵满意度的关系受到集体效能的显著调节，集体效能会显著地削弱连长交易行为对士兵工作满意度的负向预测。4.期刊论文吴敏.黄旭.徐玖平.阎洪.时勘.WuMin.HuangXu.XuJiuping.YanHong.ShiKan交易型领导、变革型领导与家长式领导行为的比较研究-科研管理2007,28(3)本文以20余家国有和民营企业中256对管理者和下属员工为被试,开展对偶研究,采用信度分析、相关分析、验证性因素分析和结构方程建模等方法,在对中国式变革型领导、交易型领导和家长式领导行为进行比较和研究的基础上,分析了三种领导行为的特性及其在我国企业的表现和适用性,获得了具有我国文化特色的独特维度,即德行维度,并提出和检验了领导行为通过组织公平和信任对员工工作态度和行为产生影响的作用机制.5.学位论文薛凯变革型领导与交易型领导在个人特质因素影响下的作用研究2009本文从下属的认知角度来考察作为领导者的领导风格，并通过研究下属本身对上司与对组织的信任程度，来探讨变革型和交易型领导、工作满足和组织承诺之间的关联性，以及下属个人所感受到的组织自尊程度的高低对信任的影响。从个人直觉角度出发，一般皆认为领导者与下属间存在着信任，只是在程度上或有所差异；本文假设当下属对领导者的信任程度越高时，变革型领导方式越容易取得效果；反之，若下属信任程度越低时，领导者更偏重于交易型领导方式。另外下属组织自尊程度的高低，可以在变革型领导、交易型领导与信任之间起到相当程度的调节作用，以及假设变革型领导与交易型领导跟员工工作满足、组织承诺间具有显著关系。本文最后验证的结果并未完全支持假设，尤其中介效果及干扰效果的相关假设均不显著。所以，在本文的研究对象中，大致仍以获得工作满足为优先条件，而变革型领导对于信任的确具有一定的相关关联性。至于干扰效果不显著部分，本文认为即使上司并非变革型领导者，甚至当所处工作环境的负面因素产生时，高自尊的下属仍然在工作上不遗余力的贡献自己的能量，不会影响他对上司及组织的信任程度。6.期刊论文王庆娟.WANGQingjuan变革型领导与交易型领导模型的效度评估-科学学与科学技术管理2008,29(1)解释了变革型领导和交易型领导理论及其基本假设,就这些假设的实证和理论的合理性进行了论证,重点分析了该理论模型的两大局限性,指出关于该理论模型的未来研究方向.7.学位论文荆延杰企业交易型领导的特征结构及有效性研究2008领导行为理论及其有效性问题一直是组织行为学的一个研究热点。巴斯提出的交易型领导和变革型领导现在已成为领导理论研究的新范式，得到学者们的普遍认同。但领导作为一种社会影响过程，确实是一种在世界上各个国家都普遍存在的现象，它的概念和构成却有可能因国家文化的不同而不同。我国企业因较长期的计划体制和行政性运行机制，使得企业领导者在思维模式和行为方式上带有较多的交易型领导行为特征。而在中国文化背景下研究企业交易型领导行为的研究很少，因此，本文在巴斯关于交易型领导的结构维度的研究基础上，通过问卷调查的方法，探究交易型领导在中国特有的文化背景下的结构维度，试图拓展交易型领导的结构维度。本文采用方