超市标准采购业务流程图

1超市一般业务管理总流程否是是是否否是需不需是否新供应商采购部与供应商洽谈新商品引进《旧供应商新商品引进流程》《新供应商商品引进流程》《订货管理作业流程》《收货工作流程》商场进行商品销售、管理信息部：新商品试销是否已经到期采购部分析经营是否有问题采购部与店面共同分析是否有滞销或质量问题《退货管理流程》采购部处理解决《结算流程》《新商品转正流程》《供应商分析淘汰流》程是否新供应商2超市新供应商商品引进流程已有经营不同意无采购员洽谈新供应商及新商品将供应商详细资料列表，上报采购经理审批。并注明更换供应商原因：如供货价较低、是生产厂家等商品是否已有经营采购部录入组录入：1、新供应商资料2、新商品资料3、设定商品状态采购员下新品订单，并通知门店填写《新商品录入资料表》和《供应商录入表》将供应商详细情况资料列表申报采购经理/总监审批3超市旧供应商新商品引进流程不同意同意供应商带新商品样品及资料与采购部采购员洽谈采购员下新品订单，并通知各门店新品资料单转交店长采购部录入组录入新商品资料并确认采购文员填写《新品录入资料表》采购部主管/经理签名同意并由采购总监签字确认4超市联营及代销供应商引进流程不同意同意不同意同意采购部与供应商协商代销或扣点条件采购主管与供应商草签联营或代销合同采购员与供应商合同签署备案（一式三份）采购部录入小组供应商和商品资料，进入订货程序整理费用收取清单总经理签名是否同意采购部留底财务部留底供应商留底采购文员填写《新品录入资料表》和《供应商资料表》供应商在合同上签名、盖公章交采购经理和采购总监审核5超市新商品转正流程第一次保留第二次淘汰未退货通知已退货信息部每周一次检查，试销已到期新商品信息部出《需淘汰到期新商品明细表》采购部、卖场考评给出书面意见采购部将商品基础资料属性改为：不可订、不可进通知采购部及信息中心商品转正退货流程通知信息部淘汰及退货期限类别、品名、规格、进价、售价、毛利率、单品平均日销、类别平均日销、名次、进货总量、销售总量、现库存采购总监审阅签字信息部检查到期是否已退货财务部结清余款及费用6超市供应商分析淘汰流程通知采购及总经理信息部每周进行一次检查，已入场三个月供应商，以及供应商销售排行榜信息部列〈供应商经营情况一览表〉编号、供应商名称、进场日期、品种数、平均日销、结款方式、库存金额……采购部签署是否保留意见并交采购总监确认签名通知：采购部、财务部、营运部、信息部该供应商转正采购部将该供应商资料订为不可订或不可进退货流程采购部书面填报各厂家特别费用清单财务部汇总并收取厂家各项费用总经理签名是否保留财务部结清供应商余款通知信息部：淘汰供应商名单及最后期限信息部检查是否按时完成7超市租赁结算流程每月指定交款日期，租赁供应商到财务部交租金财务部根据合同查验应收租金额收取租赁供应商各种杂费及租赁费用财务列《未交款供应商明细》交采购部催交本月收款工作到期后，财务部将各表交至指定部门《已交款供应商明细表》《未交款供应商明细表》《合同已到期供应商明细表》财务部汇总采购部及营运部各项费用，列明细表采购部书面填报各供应商特别费用清单总经理采购总监采购部营运部8超市联营供应商结算流程否是否是是否每月指定对帐日期，联营供应商到财务部查询销售额及可结款金额通知采购部、营运部、财务部淘汰供应商总经理签名同意采购部经理签名提出处理意见与财务部进行对帐，核对柜台每日交款项（营业额）收取联营供应商各种杂费通知联营供应商开发票到财务部结算财务确认支票日期，出纳员付款本月结算到期后，财务部将以下各表交至指定部门：《正常结算供应商明细表》《保底额结算供应商明细表》《合同已到期供应商明细表》总经理采购总监采购部营运部财务部根据合同查验收取分成额是否超出保底数结算组对帐员审核结款金额是否正确采购部书面填报各供应商特别费用清单财务部汇总各项费用，列明细表采购总监审核意见是否保留该供应商供应商清算9超市代销结算流程采购查询供应商可结算金额并填单签名采购部书面填报供应商特别费用清单财务部汇总各项费用，列明细表财务部核对应结款余额，收取供应商各项费用财务总监签名同意供应商按单开具结算发票财务部确认支票日期出纳员付款，在电脑系统内做付款确认财务每月交《代销供应商结算情况表》于总经理采购总监签名同意10超市购销（先货后款）结算流程无否是有否到期同意权限金额范围之外权限金额之内每月5日至15日供应商持验收单至彩虹超市财务部对帐财务部对帐组将供应商验收单和电脑验收单进行核对补做调整单财务部结转已平帐单据，财务总监结转不平帐单据财务总监审批金额有误，由采购部提出解决方案数量有误，由收货部提出解决方案供应商检查验收单和送货单并更正交采购主管/经理签名确认应付款金额，总经理签名同意财务总监签名同意通知供应商在每月21日至28日领款并提交增值税发票财务部确认付款日期，出纳员付款并在电脑内做付款确认采购总监签名确认确定供应商验收单与电脑验收单是否平帐检查门店入库单是否有误财务部检查单据是否已到结算期采购及店面在每月4日前统计供应商的各项应扣费用待处理11超市购销（先款后货）结算流程不同意同意采购部与供应商协商商品付款条件并签订合作合同总经理在合同上签名，盖公司合同章采购部填写《现金使用申请单》采购总监在《现金使用申请单》上签名财务总监签名确认并且查验合同书采购员下订单财务部合同副本备案采购部合同副本备案供应商合同副本备案财务部出纳员与采购员提货并且付款采购总监确定合同内容、付款条件是否符合要求、签名12超市类别单品数量管理流程不妥同意差异较大合理不合理采购总监及采购部经理根据公司情况，确定商品类别及每类应做品种类采购部负责整改，增加新品或淘汰滞销品由总经理、采购总监与其它高层领导1、确定各采购分管大类2、确定各大类应有商品品种3、确定各大类应占用面积及楼层位置由电脑部1、录入商品分类资料2、设定每类商品种类3、设定各采购主管分类管理权限调整类别中单品数量指标采购总监每月至少一次查询分类商品情况列分类商品数量表报总经理审批类别实际单品数是否符指标数差异原因是否合理完成，下次再查通知采购总监或采购部经理，由采购总监或采购部经理汇报差异原因13超市赠品送货流程采购部、店面收货部店面执行商品进货流程1、录入商品验收单2、手工填制赠品收货单一式两联，收、付货双方代表签字后自留一联，另一联返供货商。3、执行商品入卖场流程4、赠品入赠品库1、根据用途，从赠品库中提出赠品，组织发放。2、未发放完的赠品，视具体情况上报有关领导批准后，可移交行政库、供货商或转为自营商品出售。行政库供货商该类商品经营柜组店长14超市场内、场外促销活动流程1、供应商自行举办的活动：2、公司举办的活动：供应商采购部财务部企划部企划部财务部采购部向采购部提出申请，并上报活动方案收取费用，开具收据。1、审核方案，与供应商洽谈活动所需人员、场地、物品等事项。2、视情况制定费用标准。3、采购总监审核、签批。4、开具交费单据。审核收据，安排活动1、拟订活动方案，通知参加活动的供应商，并与之洽谈活动所需人员、场地、物品等事项。2、视情况制定费用标准。3、采购经理审核、签批。4、开具交收单据。收取费用，开具收据。1、审核收据。2、企划部通知相关部门配合工作。店面安排活动场地15单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。