安全生产检查制度和安全生产情况报告制度

安全生产检查制度和安全生产情况报告制度1、项目经理部每月至少组织一次安全大检查，项目经理部安全管理人员每天对施工现场进行安全巡查，每班各班组在施工前，由班组长进行一次安全检查。检查出的隐患必须现场落实整改，并作好记录备案。因条件限制不能立即解决的问题，在解决之前，必须先采取临时措施保证安全生产。2、安全检查由安全生产第一责任者组织，分管领导、部门负责人负责人及项目经理部所属各单位负责人参加。3、安全大检查之前，要按照“三大规程”的规定和要求，认真做好准备工作，根据实际情况，重点查现场管理、查制度落实、查纪律、查规程措施的贯彻执行情况。4、检查完毕，要组织召开现场办公会，对查出的主要问题和隐患，坚持边检查边整改的原则，按照“四定”（定项目、定时间、定人员、定措施）的方法进行落实处理。并写出安全检查报表备查。5、对检查出的问题和隐患，各分管领导必须指定专人整改、复查、验收。对整改隐患积极、效果突出的给予表彰和奖励；对态度消极有拖延、预期不解决的要责令停止生产进行处理，并追究单位负责人的责任。6、凡要求参加检查而又无故不参加者，按项目经理部有关规定进行处理。7、为保障在生产现场查处出的安全隐患及时得到消除，制定安全隐患治理、报告制度：（1）、对生产过程中存在的重大危险有害因素应当立即停止生产作业并登记建档，同时制定应急方案，落实专人负责整改，告知整改人员和相关人员在紧急情况下，应当采取的应急措施。（2）、生产中存在的安全隐患，项目经理应责成有关人员进行定期检查，并成为一种制度。每周召开一次安全会议，对日常检查和定期检查中查出的隐患进行分类排队，逐条进行登记，由项目经理和分管安全的副经理，根据隐患的大小和危险程度提出处理措施。（3）、处理安全隐患，按照三落实的办法。即落实处理隐患的责任人；落实隐患地点和内容；落实处理及完成的时间。（4）、对处理隐患的情况，责任人应及时向项目经理汇报，并在安全会议上进行通报。（5）、对有些一时难以处理的重大隐患，应制定处理计划，落实处理资金，尽快得以消除。（6）、对需要其他单位共同解决的隐患，应积极主动协商，并报上级主管部门协商解决办法。