汽车零部件技术信息化

汽车零部件行业技术信息化解决方案神州数码管理系统有限公司PDM事业部议程行业特点与PDM需求分析神州数码PDM解决方案成功案例介绍交流讨论行业特点分析行业特点全球化采购全球化竞争ISO/TS16949通行证个性化需求技术管理信息化配套车型、规格剧增批次增加、批量减少变更频繁交货周期缩短按设计制造按需求设计成本空间缩减构建核心竞争力满足上游厂商要求，管理工作繁重行业管理重点与困扰供方是否有并理解QS-9000或TS16949，FMEA、SPC、MSA、QSA、PPAP、APQP和控制计划手册？--GM与上游厂商设计同步，协同缺乏支撑行业管理重点与困扰如果需要进行数模信息的交换，是否建立了相关的沟通渠道？--GM如果供应商负责设计，是否进行了DFMEA？是否与通用工程师一起进行了评审？--GM又更改了？这样合理吗？理解变更要求呢？开发进度怎样了？ABCABCPDM需求分析PDM需求分析业务现状按APQP要求，手工编制项目计划；依靠报告、定期会议的形式，进行项目监控，手工刷新计划进度；项目数据按阶段分目录归档。问题和困难在项目任务开始、延迟或完成时，不能及时通报相关信息；不能实时掌握项目进度，及时采取措施，产品开发周期难以缩短；项目工作成果缺乏统一管理，工作成果与任务没有直接的相关性，项目数据无法充分共享。PDM需求分析提供集成的项目管理工具，贯彻符合APQP的优化项目流程；自动化项目任务执行和相关信息的发布，建立协同工作平台；实时地反映项目进度，准确监控项目，及时采取措施；统一管理项目的各项工作成果，实现数据的有效共享。PDM需求分析业务现状产品众多的定义数据分散，难以查找；CAD图档、文档等电子数据离散地保存在工程师的个人电脑中；手工编制和管理BOM。问题和困难数据关联性无法体现，查找不方便，难以共享，重复率低；电子数据经常不一致，版本管理困难，难以满足TS16949的要求；BOM编制工作量大，且易出错。PDM需求分析围绕产品，合理组织零部件以及相关的图档、文档等数据；建立电子仓库，对电子的设计图纸、工艺文件和技术文档集中管理，形成企业级的技术知识库；管理数据的各种版本，实现严格的可追溯性；管理产品结构数据，自动生成所需的各种BOM清单，可直接传递给ERP等系统。PDM需求分析业务现状以纸质方式管理和发放图文档，需专人接收和管理；审批、更改等流程手工进行，文件以纸质形式进行流转。问题和困难手工的文件传递和分发，易出错，且管理成本高；审批、更改等流程周期长；变更历史数据易丢失，难以追溯。PDM需求分析通过网络自动发布图文档数据，只需少量生产必需的纸质文件；自动化审批及工程变更管理，有效控制和管理技术数据的变更过程，提高产品的质量。神州数码PDM解决方案总体目标通过项目管理，贯彻APQP流程，提高协同工作能力定义并管理满足ISO/TS16949要求的产品数据，保证数据的完整性、正确性、有效性和安全性定义并规范化管理审批、发放、更改等过程，实现过程的自动化执行集成ERP系统，提供生产制造过程所需的技术数据建立技术知识库，帮助企业提高自主研发能力与TS16949紧密结合多层架构数据库服务器Oracle9iOSUM/OM/WM...OSMOAD客户端基本客户端WindowsOS用户客户端CAD系统OS后台客户端CAD客户端应用服务器文档服务器...模型服务器OS存储服务器PDM服务器MOAD服务器OSWeb浏览器OSWEB客户端IntelligentInformationPipeline系统架构编程语言跨平台的PDM系统操作系统：•IBM:AIX,OS/2,AS/400,OS/390•SUN:Solaris•HP:HP-UX•SGI:IRIX•Microsoft:Windows•Linux:Almost•Compaq:OpenVMSJava平台：•Java1.4.2以上版本两种访问方式－C/S&B/SReplyReplyLookupServiceServerAServerBServerAServerBRequestServerAServerBBusyBusyBusy123ReplyReplyLookupServiceServerAServerBServerAServerBRequestServerAServerBBusyBusyBusy123ServerAServerBServerAServerBServerAServerBDownDownDownConnectionFailureorConnectionTimeout123RequestLookupServiceServerAServerBServerAServerBServerAServerBDownDownDownConnectionFailureorConnectionTimeout123RequestLookupService负载均衡高可用性负载均衡和高可用性支持多语言和角色相关的用户界面神州数码PDM集成器对象管理框架（DynaFrame)动态建模平台（神州数码MOAD）网络、计算机软硬件、数据库管理系统系统管理（用户、权限、安全、…）工作流程管理图文档管理零部件管理产品结构管理项目管理工程变更管理零件族管理变更管理可视化协同系统集成管理CAX系统软件系统工具软件ERP系统CRM系统SCM系统其他系统工艺管理FMEA管理APQP流程神州数码PDM汽车零部件行业解决方案方案整体架构多种APQP项目模板定义各项任务输出要求规划、执行、监控、调整APQP项目管理合理组织产品定义数据产品、零部件管理BOM编辑BOM比较BOM报表输出BOM管理支持定义各种信息：编号和命名、作者/主题、日期/状态、…支持多文件、多格式检入/检出版本文档管理图档管理支持定义各种信息：编号和命名、类型/尺寸、日期/状态、…支持多种CAD格式检入/检出版本数据接口文件属性信息CAD数据：文件名,材料,描述,创建者...PDM数据：零部件编号,版本,标准,审核意见...文件结构信息CAD部件的装配文件结构PDM零部件/产品结构文件链接信息CAD2D/3DPDM零部件支持的CAD系统CAD集成可视化协同基于互联网，在线实时技术协同支持对多种CAD格式的模型，进行移动、旋转、爆炸、装配等操作模型修改方案会导致什么问题吗？从可制造性角度分析，如果这样…FMEA管理严重度(S)频度(O)探测度(D)风险序数(RPN)审批、发布等工作流管理图形化流程定义，支持复杂流程工作流启动工作流执行工作流监控多种派生方式：部分复制、部分替换支持对关联图文档的复制记录、跟踪派生设计的历史派生设计管理工程变更管理产品数据发布后，生成正式版本(如：wip0)变更按流程进行ECR(工程变更请求)流程：申请→审核→批准ECO(工程变更指令)创建ECO→变更零部件状态→修改零部件和图档→启动ECO流程→批准和发布ECO更改对象新版本生成ERP接口ERP集成实现产品定义信息（产品、零部件，BOM,工艺路线等）及其变更的交互提供对SAPR3、Oracle、BAAN等ERP的商业化集成接口与神州数码ERP实现互操作级紧密集成PDMERP-零部件数据-BOM编辑转换-工艺路线数据转换-工程变更数据转换工序工时材料定额零部件主数据工程BOMBOM管理零部件管理.工艺管理制造BOM物料主数据工艺路线变更历史工程变更管理-原材料价格-制品成本数据查询“与其看PDM产品功能有多强大，不如看产品有多容易定制”--《产品生命周期管理-PLM的理论与实践》采用DEM思想DEM的技术特点抽象并表达企业的概念模型资源模型流程模型数据对象(class)数据对象描述(Field)数据对象关系(Association)数据对象的动作(Action)工作流(Workflow)活动定义(Activity)适用数据对象(Mapclass)对象生命周期管理(Lifecycle)组织模型(User,role,team)存储定义(Vault)多语言定义(Msrm)数据模型DEM的主要优势实施速度快，周期短柔性高适应性不同企业的管理需求扩大系统使用边界支持企业流程优化和重组，延长了系统的生命周期使用户深度参与实施成为可能成功实施方法论知识转移分析规划阶段设计阶段实施阶段部署阶段支持与移交阶段项目准备初访及初步调研业务需求分析及初步确认数据建模及优化客户化开发测试及调试总体测试及调试应用环境准备正式上线上线后支持各实施步骤预先定义的经过验证的、成熟的实施方法项目实施小组培训业务需求调查概念模型定义及框架建模需求确认及框架模型安装及设置编程概念和规划数据准备数据迁移最终用户培训试运行当期总结及优化项目规划项目管理全面质量控制-过程目标与输出目标设定顺畅交流的程序和方法安装开发与培训的系统活动项目范围定义确定项目组织-项目小组构建及分工项目报告和确认、会议流程和计划项目小组成员培训的系统设置开工会议项目启动报告现场工作输出项目启动执行报告组织结构图项目计划现场工作计划和结果报告资源服务商:项目经理,项目组长客户方:项目小组成员备注-开工-任务分析-有关项目前景展示的现场工作计划-在现场进行开工并告知详细计划（正式文件）项目准备步骤0/1周用户需求分析步骤3/1～2周现状流程分析步骤1/1～2周项目小组培训步骤2前景模型定义及方案映射步骤5/1～2周知识转移步骤4设计项目准备项目准备1.企业情况调查2.需求分析1.工作范围定义2.工程流程定义3.编制设计说明书4.设计说明书评审1.零部件管理2.E-BOM管理3.文档管理4.图纸管理5.工程变更管理7.AutoCAD集成8.UGCAD集成9.系统测试与优化1.用户管理2.制作用户手册和管理员手册3.应用环境安装4.用户培训5.数据迁移6.试运行7.系统检查及恢复1.全面运行2.工作验收报告3.项目终结合计时间系统设计PDM系统实施应用环境准备提交报告2004.9.2004.10.类型项目2004.6.2004.7.现状分析2004.8.成功案例说明产品：汽车车身冲压件、焊接件及车用系列调角器配套：上海通用、上海大众、一汽轿车、一汽大众等技术力量雄厚，拥有专业的车身冲压件厂、焊接总成件厂、精冲件厂公司介绍—上海交运项目背景产品调角器座椅升降机构中小车身冲压件项目背景产品保险杠、仪表板总成，后纵梁总成项目背景项目起因：缺乏严格的质量管理和执行（设计、采购、制造）；缺乏有效的项目管理工具，难以有效贯彻APQP开发管理流程；多年的IT应用产生大量的、离散的电子数据；企业虽然通过ISO/TS16949质量体系认证，但对电子数据的管理不符合质量体系的要求而成为整改事项。目的：提供顾客合格的汽车零部件并使顾客满意，贯彻持续改进的思想解决方案系统架构工程信息相关部门•生产•采购•销售•质量设计部门PDM服务器•文件服务器•数据库服务器零部件/文档管理产品结构BOM管理报表汇总CAD文件浏览PC客户端零部件管理零部件BOM信息查询CAD文件集成检入检出CADPDMCAD用户PDM系统PC客户端系统功能CAD集成ORACLE数据库管理系统工程变更管理图纸管理PDM框架项目管理分类体系管理BOM/产品结构管理CAD数据浏览技术文档管理安全管理更改实施管理零件信息管理产品种类管理电子分发OA集成解决方案定性效果效益分析有效积累产品开发过程形成的数据、经验和教训等并成为企业的无形资产提升企业持续发展能力建立销售、研发、生产等部门间的信息共享通道，缩短客户响应时间，提高客户满意度提高产品研发能力建立电子仓库，自动化流程运行，支撑企业内部之间及与企业外部之间的协同工作建立协同工作基础实施标准化产品开发流程，支撑ISO/TS16949等质量体系的认证及评价有效贯彻质量体系实施建立产品数据管理体系，可为ERP等系统自动提供完整正确的基础数据为E