读书会手册

项目组读书会操作手册如果我们的生命不会结束，那么我们就有机会干足够多的事，并且都干的足够好。然而，在人的世界里，时间是衡量我们生命痕迹的定量。所以，我们的生命是有限的。那么，如此有限的几十年里，我们应该如何度过呢？无论你是怎样度过，我相信，当你真实面对你的内心时，一定想要生活的丰富、精彩、快乐、赢得尊重、创造价值，以及付出爱和被爱。据脑科学家研究，我们今天的人们，每天经过大脑的信息达到8600万条。试想一下，在这么海量的信息中，有多少是滋养你的生命的？又有多少是没有任何价值的？如果你不能建立你的思想，你的大脑就是社会海量无用信息的傀儡。有效阅读是建立我们的思想与内心最有效的途径，尽管在今天的社会中，我们每个人都能轻而易举的使用这种最有效，却又最廉价的方式构建我们的大脑，那么我们懂得珍惜了吗？一、什么是读书会？读书会是两个及两个人以上针对于同一类材料进行研究的集体式场景。在这个场景中，参与者们彼此分享对材料的阅读理解，以及结合自己的认知与价值体系而碰撞出适合自己和组织在真实的生活、工作中应用的思维架构和方式。读书会是一个百花齐放、百鸟争鸣的自由花园，读书会中的碰撞不只是讨论，而是在其中，通过阅读、消化与研讨过程，使得知识经由吸收、交流，产生激荡、冲击，进而达到发生观念转移或顿悟，提升参与者的认知能力。读书会的特点：自愿性、自发性、自主性、平等性、开放性、对话性。参加读书会，是欢喜甘愿的美事，甜蜜承受的自律。二、读书会的意义和价值？（为什么要弄读书会？）（对个人和组织）若我们不能阅读一些优质的书籍，那么我们只能从自己的视野和角度理解身处的世界。在读书会这样的场景中，通过阅读、消化与研讨过程，使得知识经由吸收、交流，产生激荡、冲击，进而达到发生观念转移或顿悟，提升参与者的认知能力，构建一个人和组织的思想体系。显而易见，在新观念、新信息不断产生的时代里，一个优质的读书会，能够有两个方面的价值和意义：1)通过不同人的不同角度的分享，能够帮助我们从多视角，吸收多元化的思想，以及储备知识；提升时间质量——在同样的时间单位，多个角度的学习2)人与人内心的良好关系就是在共同的思想构造中建立的，在分享彼此认知的过程中，我们在不断彼此靠近。渗透亲密关系——我们是一个团队在读书会的集体学习场景中，每个人的贡献可以产生超越个人之和的融合效应。就个人层面而言，如此的学习方式也直接呼应了人的“求知与被知”基本需求，人对未知的事物会想要知道而去探索，否则会有担心和不安，一旦求知后得到满足和踏实感；而有知之后，会渴望他人知道自己的“知”，以肯定自己的存在性与有用性。读书会具有知识累积、开放表达、情感交流、智能开启等功能，能相当程度满足上述的个人需求，因此，属于集体学习式的读书会是一个非常有益的方式。日本著名管理学大师大前研一在《即战力》一书中说：现在的学生们缺少在较短的时间内抓住他人说话的要点，并就此展开辩论的能力，读书会正是这样一个训练讨论能力的极好机会。我们彼此信赖、彼此欣赏、相互鼓励；我们分析问题但不抱怨；我们建立学习型组织，积极主动、相互帮助，而不是自私自利；我们追求能力的提升，不断创造价值，而不是推脱责任。读书会目标：1)建立学习型团队——以读书分享的方式，挖掘个体成员的优势，并提升学习能力与创造力2)锻造管理体系专家级人物，甚至是在对应领域的专业人才在管理体系中的某个环节做到足够专业；熟悉并掌握管理体系中每个环节和关键内容；熟悉在细分的某几个行业的应用及应用价值。三、读书会的形式1)书单——与企业管理体系相配套《企业发展生命周期》《企业成长密码》《卓有成效的管理者》《自我管理》《拆掉思维的墙》《高效能人士的七个习惯》《一个人的朝圣》2)阅读、分享、总结，每一次的成长看得见阅读方式：深度阅读，泛阅读，自己喜欢的方式阅读；分享方式：线上，随机的分享（制定规则）；线下，每周读书沙龙，相同的内容，主题设计、分享（先前的认知和新认识）训练组织能力、演讲能力、表达能力、思维能力、学习能力。3)读书会初步读书计划线上分享，以每天3分钟以内语音分享为主，并要点编辑文字；共选8-10本书，每两周一本书，一个月2本书；分章节阅读，至少2个人以上读相同的内容；建立读书笔记文档。四、学习者反馈分析运用反馈分析的方法进行总结，每本书阅读完都有一次反馈分析。从以下几个方面反馈分析：1)通过这本书的阅读，每个人总结出三个方面的收获，那么，你将工作和生活的哪些方面进行应用？2)这是企业管理体系中的那个阶段的内容？在你与客户沟通中应用的怎样？举例……3)你的阅读习惯建立的怎样？如果让你来引导这样的读书会主题，你会设置哪几个问题？为什么？