用房建设项目施工组织设计

海南省人民检察院办案和专业技术用房建设项目施工施工组织设计第一章内容完整性和编制水平第一节编制依据1、根据该工程招标文件的具体要求；2、根据业主提供的施工图纸要求。3、建设、设计单位对工程情况的介绍，现场勘察和了解到的有关资料及信息；4、工程建设项目场地特征；5、质量验收及施工规范（1）、《工程测量规范》（GB50026-2007）；（2）、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；（3）、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002；（4）、《钢筋焊接及验收规程》JGJ18；（5）、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012；（6）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；（7）、《建筑施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005；（8）、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；（9）、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012；（10）、《建筑给水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；（11）、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）；（12）、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011）；（13）、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；（14）、《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96；（15）、《带肋钢筋套管挤压连接技术规程》JGJ108-96；（16）、《钢筋锥螺纹接头技术规程》JGJ109-96；（17）、《硬塑料管配线安装》98D301-2；（18）、《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》03D501-3；6、操作规程⑴、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011；⑵、《塔式起重机操作使用规程》JG/T100-1999；⑶、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）；7、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；8、国家颁布的强制性条文（房屋建筑部分）；9、我公司符合ISO9001：2008认证的质量管理体系及程序文件；10、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件；11、我公司技术实力、机械设备装备情况。第二节指导思想一、本着“精心组织、科学管理、技术先进、履约守信、确保创优”的二十字方针，运用项目法进行施工组织管理，充分发挥公司的优势，实行强有力的统一领导和指挥，选派精干队伍，采用先进、合理、经济的施工方案，充分利用机械设备，提高劳动生产效率，保证重点，统筹安排，精心组织，文明施工，确保优质、快速、安全、低耗完成工程的施工任务。二、本施工组织设计所提出的手段、方法和措施，都是在充分调查研究和反复讨论的基础上确定的，是组织和指导施工的重要指导性文件。三、我公司的质量方针为“重质量、守信誉”，是我公司永恒的宗旨，“为顾客建设满意的工程”是我们企业的第一使命。第三节编制原则一、确保工期本工程根据招标文件的要求，计划工期为200日历天，我们将本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，保质保量的完成本工程施工任务。二、确保工程质量该工程的质量目标为合格，力争创优，我们将围绕该目标，充分发挥技术装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，严格按照ISO9001质量管理体系的要求执行程序文件，确保质量目标的实现。三、大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺、不断提高企业的技术水平，我是我们在市场经济体制下求发展的战略手段，我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济效益和社会效益。四、安全生产、文明施工切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创文明施工样板工地，为我公司树立良好的社会形象。五、优质服务严格遵守合同，在施工过程中积极为建设单位分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受建设单位、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查，工程竣工后，认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。第四节编制内容本施工组织设计所包括的内容有：工程概况，施工部署，项目组织机构，主要施工方法和特殊施工措施，施工进度计划及保证措施，施工进度计划及保证措施，施工平面布置，资源配备计划，质量保证、安全生产及文明施工以及环境保护的管理措施，新技术、新工艺、新材料的运用，合理化建议及降低造价措施，与业主、设计、监理的协调配合，质量的回访和保修，民工工资保证措施等。第二章工程概况第一节工程总体概述工程名称：海南省人民检察院办案和专业技术用房建设项目施工工程性质：新建工程建设地点：海口市江东新区琼山大道西侧、南邻椰海大道、北接白驹大道质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求工程工期：200日历天。具体开工日期根据甲方书面通知为准第二节设计概况海南省人民检察院办案和专业技术用房建设项目施工位于海南省海口市江东新区琼山大道西侧、南邻椰海大道、北接白驹大道，交通方便，地势平坦。其中主楼地上12层，局部地下1层，建筑总高度47.20米，用地面积54110.83平方米，其中地上主体建筑面积13686平方米设备房建筑面积300平方米。第三节现场施工条件一、建设用地已征取。二、场地拆迁及平整情况：场地基本平整。三、施工用水用电开工前由业主已接通至施工现场。四、有关勘探资料：拟建场地已进行岩土工程详细勘察。五、施工图纸设计和审查情况：已通过。第四节施工对策针对上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利因素，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以良好的服务形象、优化的工程目标，顺利完成工程建设任务。1、组织强有力的领导班子和选派精良的项目经理组成项目经理部，做好施工总体平面布置，合理安排劳动力和材料供应，做好施工的均衡性，确保工程工期。2、对参战职工加强质量意识的教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，采用先进、合理、切实可行的施工方法，配备先进的施工机具，对基础及地下室、支撑系统、模板工程、钢筋绑扎、砼浇筑等编制详细的分项工程施工方案和质量保证措施。同时，严格执行质量“三检”制，抓好工序质量管理，以工序质量来保证工程质量。3、认真熟悉图纸，充分理解设计意图，严格按照设计要求，施工验收规范、规程和标准组织施工。4、在施工过程中重视安全生产，落实安全生产责任制，公司派遣一名有安全资格证的人员进驻工地现场，狠抓安全，并做到责任与权利兼顾，确保该工程的安全目标的顺利实现。第三章施工部署第一节施工准备现场施工前做好现场准备工作，要在施工前认真熟悉施工图纸及相应的规范规程，搞好图纸会审记录。并认真编制科学合理的施工组织设计。做好各类建筑材料及设备的准备工作，并做好检验测试工作。落实项目部成员并明确其责任及权利，施工准备工作计划表如下。一、技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，针对本工程的特点，必须认真地做好如下的施工技术准备工作。1、熟悉施工图纸和有关的设计资料（1）、熟悉建设单位和设计单位提供的施工图设计、所采用的相关图集以及现场的实际情况等相关资料文件。（2）、熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。2、施工图会审的目的（1）、为了能够按照施工图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终的建筑产品。（2）、为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及施工的关键部位和关键工序。3、施工图会审的内容（1）、检查施工图是否完整、齐全。（2）、检查施工图中土建图纸与水电图纸是否有矛盾。（3）、检查施工图中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。（4）、工程所用的主要材料的数量、规格、来源和供货日期。（5）、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。4、施工图会审的程序施工图会审的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。（1）、设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，拟出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。（2）、设计图纸的会审阶段。一般由建设单位主持，设计单位、施工单位及监理单位参加进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位和工程主要设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工单位进行工程结算的依据。（3）、设计图纸的现场签证阶段。在拟建工程施工的过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要由建设单位报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。5、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的，因此应该做好实施性施工组织设计的编制工作。6、施工组织设计的审批程序根据施工图及现场的实际上情况，并结合公司的技术实力，认真编制科学、先进、合理的实施施工组织设计，并报监理工程师审批，经审批后严格按照该施工组织实施，并在实施的过程中实行动态调整，施工组织设计的审批程序如下图所示：7、在开工前，由项目经理部组织该项目部预算人员分别计算该工程的分部分项工程量，并按规定计算所需的人员、材料、机械设备，以利于物资的供应及工程成本的控制。8、作好技术交底的准备工作，技术交底采用三级制，即公司→项目部→班组长，级级交底并进行书面交底，完善签字手续。交底内容齐全、完善，并结合操作部位的技术要求详细说明。9、完善开工前的所有手续，包括安全报监手续，开工报告手续等。10、预先由监理工程师见证取样，对拟用的原材料进行见证送检，并同时做好砌筑砂浆的配合比试配工作，开出实验室配合比。二、物资准备1、材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。2、物资准备工作的内容（1）、物资工作主要指工程施工中所需要的材料的准备工作，包括：建筑原材料、安全防护用品、构配件等的需用量。（2）、材料的准备。根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划，并做好各种材料的入库及保管工作，对于建筑物所用的水泥、钢材、木材三大建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场，并按规范及相应的技术标准做好施工前的检验工作，着重做好钢材、水泥、实心红砖，空心机制砖的复检工作。（3）、施工设备及工具的准备。根据本施工组织设计的平面布置图及施工机械设备配置表的要求，及早做好施工机械及设备的采购和租赁的落实工作，并及早进场，做好施工准备工作。3、物资准备工作的程序物资准备工作的程序是搞好物资的重要手段。通常按如下程序进行：（1）、根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。（2）、根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同。（3）、根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案