企业效能监察实施方案

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------1/22企业效能监察实施方案根据XX公司20**年效能监察计划总体安排，经公司领导研究决定，对XX单位，围绕“八项规定”贯彻落实情况进行专项效能监察，具体监察方案策划如下：一、监察对象本次效能监察对象是XX单位（部门）“八项规定”贯彻落实情况相关的各项非直接生产经营的管理、服务业务流程。二、效能监察目的通过对X“八项规定”贯彻落实情况相关的各项非直接生产经营的管理、服务业务流程全过程效能监察，健全、完善与改进公司各项非直接生产经营的管理、服务业务流程制度；促进公司上下、各业务部门严格遵循制度，提高制度执行力；实现各项非直接生产经营支出管理目标和最终绩效管理目标，开源节流，降本增效，不断提升公司管理效能。三、效能监察总体思路本次效能监察在公司效能监察领导小组总体领导下，在效能监察工作小组具体实施中，深入XX单位，上下密切配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”方法，对各项非直接生产经营的管理、服务业务流程进行全面效能监察，对各项非直接生产经营的管理、服务水平提升起到良好的保证和促进作用，充分发挥效能监察对业务管理的再管理、再监督作用。四、计划实施时间立项时间：20**年5月25日，终结时间：20**年9月30日。五、监察抽样覆盖时间范围六、监察依据1、XXX公司现行各项非直接生产经营的管理、服务管理制度规定、办法、工作实施细则。2、XXXX公司制定的考核非直接生产经营的管理、服务绩效的管理目标责任书。3、效能监察体系文件，其中作业指导书按体系文件《非直接生产经营的管理、服务业务效能监察“四性检查与评价”作业指导书》4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等七、效能监察范围与内容1、监察各项非直接生产经营的管理、服务现有管理制度建设的充分性，即根据中央“八项规定”，看制度措施、办法是否健全。检查内容包括：业务决策、执行、监督的岗位与职责设置、业务管理目标、业务过程标准、业务廉洁标准、业务过程相关岗位设置与岗位能力要求、业务风险评审与管理、业务执行制度规定、执行全过程的各环节、业务权限设置、业务复核、业务过程记录标准格式、业务检查监督、非相容岗位规定、业务记录档案管理要求、业务定期统计报告制度、公司对业务行为和业务制度的内部监督与纠偏、奖励、处罚标准等方面，分析是否在公司现有制度中均有以上方面的制度规定。---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------3/222、监察各项非直接生产经营的管理、服务活动管理过程的符合性，即抽取活动记录样本，看活动过程是否严格执行制度规定。检查内容是：抽取一定数量的非直接生产经营的管理、服务活动管理过程样本，检查实际执行过程是否符合企业非直接生产经营的管理、服务活动过程现有制度各项要求，分析判断活动过程按照制度要求执行的符合程度。3、监察非直接生产经营的管理、服务管理结果有效性，即根据公司预算控制目标，看公司是否有效控制非直接生产经营的管理、服务支出，实现预算管理目标。检查内容为：非直接生产经营的管理、服务实际支出和工作效果是否有效实现企业预期的预算目标和管理目标，分析认证管理结果实际达到业务绩效管理目标的有效程度。效能监察范围与内容清单具体详见《“八项规定”落实情况效能监察范围与内容清单》八、监察人员要求及原则1、效能监察领导小组成员由XXXXX公司党政主要负责人、效能监察工作分管领导、监察对象——非直支出业务分管领导、该业务涉及部门和监察部门负责人组成。2、效能监察工作小组成员由监察对象——非直支出业务涉及部门主管和监察部门人员共同组成。3、监察对象——非直支出业务的直接经办人员回避。4、坚持实事求是、证据支撑原则。5、效能监察工作小组人员在进行工作前，必须经过效能监察“四性检查（测试）与评价模型”方法专门培训。九、组织机构1、效能监察领导小组组长：XXX副组长：XXXXXX成员：（若干）2、效能监察工作小组组长：XXX副组长：XXXXXX成员：（若干）十、小组分工1、效能监察领导小组：负责效能监察领导工作、定期听取效能监察进展情况，并设你监察建议、决定与报告。2、效能监察工作小组：编写和执行效能监察方案，编写建议、决定与监察报告。十一、抽样与方法本次效能监察样本获得均采用统计抽样方法，测试方法主要采用询问法与审阅法相结合，按照效能监察“四性检查与评价”方法进行。十二、其他要求说明十三、附件1、中央“八项规定”落实情况效能监察范围与内容清单---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------5/222、效能监察文件依据采集清单表3、效能监察实施节点控制计划4、效能监察“四性检查与评价”日程安排计划企业效能监察实施方案（二）一、监察对象围绕“三重一大”决策制度贯彻落实情况相关的“三重一大”决策流程。二、效能监察目的通过对公司“三重一大”决策流程全过程效能监察，实现三个方面的管理目的：1、健全、完善与改进公司“三重一大”决策流程制度，推进决策流程化、标准化；2、促进公司“三重一大”决策严格遵循集体决策原则，形成群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制；3、提高科学决策水平，实现公司各项改革发展指标。三、效能监察总体思路在公司效能监察领导小组领导下，由效能监察工作小组具体实施，上下密切配合，按效能监察工作流程、效能监察“四性检查与评价模型”方法，对公司“三重一大”决策流程进行全面效能监察，提高科学决策水平，实现公司各项改革发展指标，充分发挥效能监察对管理的再管理、再监督作用。四、计划实施时间立项时间：20**年3月25日，终结时间：20**年9月30日，监察建议整改落实时间：20**年9月30日——20**年10月30日，五、决策样本抽样覆盖时间范围六、监察依据2、公司“三重一大”决策制度贯彻实施办法、决策流程。2、公司20**年、20**年生产经营与管理改革责任书。3、公司效能监察体系文件。4、国家法律、法规、廉洁从业各项规定要求等。七、效能监察范围与内容1、监察公司“三重一大”决策制度建设的充分性，即根据中央”三重一大”决策制度，看制度措施、办法是否健全。2、监察公司“三重一大”决策活动管理过程的符合性，即抽取决策活动记录样本，看决策活动过程是否严格执行“三重一大”决策制度规定。检查内容是：抽取一定数量的公司“三重一大”决策活动管理过程样本，检查实际执行过程是否符合企业公司“三重一大”决策活动管理过程现有制度各项要求，分析判断“三重一大”决策活动过程按照制度要求执行的符合程度。3、监察“三重一大”决策结果有效性，即根据公司年度生产经营与管理改革目标，看公司是否实现目标。充分性、符合性、有效性和适宜性效能监察内容清单具体详见《“三重一大”决策效能监察点清单》---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------7/22八、监察人员要求及原则1、效能监察领导小组成员由公司党政主要负责人、效能监察工作分管领导、专业业务部门和监察部门负责人组成。2、效能监察工作小组成员由监察对象——“三重一大”决策业务涉及部门主管和监察部门人员共同组成。3、监察对象——“三重一大”决策层人员回避直接检查。4、坚持实事求是、证据支撑原则。5、效能监察工作小组人员在进行工作前，必须经过效能监察“四性检查（测试）与评价模型”方法专门培训。九、组织机构1、各单位明确本单位的效能监察领导小组，设置组长、副组长和组员；2、各单位成立专门的效能监察工作小组，设置组长、副组长和组员；十、小组分工1、效能监察领导小组：负责效能监察领导工作、定期听取效能监察进展情况，并核准监察建议、决定与报告。2、效能监察工作小组：编写和执行效能监察方案，编写建议、决定与监察报告。十一、抽样与方法以20**年和20**年8月30日前的“三重一大”决策事件作为效能监察样本抽取来源，采用统计抽样方法获得决策样本，检查测试方法主要采用询问法与审阅法，按照效能监察“四性检查与评价”方法进行。十二、附件1、《公司“三重一大”决策制度落实情况效能监察内容清单》2、效能监察文件依据采集清单表（各单位自行填写）3、效能监察实施节点控制计划（各单位自行填写）4、效能监察“四性检查与评价”日程安排计划（各单位自行填写）一、前言随着我县经济的发展，新生中小企业的适量不断增加。对中小企业进行资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保等业务应运而生。其蕴含的商机无可限量。本次广告宣传主要从网络，电视媒体，实体广告，和短信群发四方面进行，从而达到增加公司知名度，扩展业务等目标。二、市场分析（一）企业经营状况分析通过公司领导和员工的共同努力，我们公司取得了良好的收益。资产运营平稳。但是公司现在所面临的一个重大问题是知名度不够。公司要追求进一步的发展，就必须加大业务拓展的力度，进一步宣传品牌，增强企业的知名度。（二）产品分析---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------9/22公司的主要产品是为中小企业提供资信评估、担保与反担保、追偿、清算与重组业务、置业担保。能提供这一业务的企业在我县很少（可写具体数字）因此我们所面临的竞争不强，公司的业务在市场中占有相当大的份额。我们更应该注重品牌的发展。因为当产业发展进入成熟阶段，品牌就成为产品及企业竞争力的一个越来越重要的因素。（三）市场分析近年来，我县的中小企业数量不断增加，（此处可加具体数据），并且刚起步的企业资金链是不完整的，中小企业在发展的开始和过程中很容易出现资金短缺的状况，因此我们存在着很大的客户群体。（四）消费者研究中小企业主要是通过媒体的途径了解本公司所提供的服务。对中小企业来说公司所提供的服务也是现阶段所必需的，有需求必然就会有市场。三、广告战略服从公司整体宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。长期性，在一定时段上推出一致的广告宣传。广泛性，选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。把握时机，灵活变通。四、广告策略（一）网络宣传在企业比较集中的网站做广告。像企业关注的信息平台，当地的信息类网站，门户类网站等。另外可以启用一批网络推广员，在企业关注的各大论坛推广。（二）电视媒体宣传在我县电视台做广告。形式灵活多变。①在黄金时段做普通广告，循环播放。②企业领导参加电视台里相应的节目，宣传企业文化。③邀请电视台做仪器关于本公司的访谈。这样能更加深入的展现公司的业务及企业文化。（三）纸媒宣传①在我县的报纸，商业杂志上发表文章。②请记者作专题报道（四）实体广告宣传实体广告宣传分为两部分。①设计宣传彩页，分发到我县的中小企业。彩页的设计一定要体现公司的企业文化，和业务范围。设计新颖，能让人过目不忘。②街道广告位宣传，电子屏幕宣传。（五）短信群发短信群发。联系短信群发平台，如163短信群发平台，给各公司负责人发送短信，信息内容简明扼要的介绍本公司服务项目。四、广告费用预算（根据实际情况填写）五、广告效果预测可以不定期的以问卷，座谈会等方式作广告效果的的定，以随时修正广告策划