效率与生产线平衡考核试题(A卷)答案

-1-效率与生产线平衡考核试题（A卷）答案姓名╴╴╴╴部门╴╴╴╴日期╴╴╴╴分數╴╴╴╴(试题答问时间为30分钟,满分为100分)一,选择题;(每题3分;共45分)1.生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段和方法.是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法(C)A,平确化;B,平均化;C,标准化;D,流程化;2.生产线平衡的目的是通过平衡生产线使现场更加容易理解“一个流”：(D)A,流程化;B,标准化;C,平均化;D,一个流;3.制造业的生产线由于分工作业，简化了作业难度，使作业熟练度容易提高，从而提高了作业效率。(A)A,作业效率;B,作业时间;C,作业熟练度;D,作业难度;4.经过这样的作业细化之后，各工序的时间在理论上，实现上都是不能完全相同，在就势必存在工序作业负荷不均的现象。(B)A,工时不均;B,负荷不均;C,人员不均;D,时间浪费;5.为了解决生产线平衡问题就必须对各工序的作业时间进行平均化，以使生产线顺畅流动。（B）A,平等化;B,平均化;C,人均化;D,公平化;6.生产现场的效益改善的核心即消除工序不平衡，消除工时浪费。实现“一个流”(A)A,工时浪费;B,工序浪费;C,人员浪费;D,动作浪费;7.通过平衡生产线可以提高作业员及设备工装的工作效率；减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）(D)A,动作浪费;B,工时浪费;C,机器闲置;D,成本;8.通过平衡生产线可以减少工序的在制品，真正实现“一个流”(C)A,平均化;B,人均化;C,一个流;D,二个流;9,平衡率=各工序时间总和÷（人数*CT）*100%(B)A,投入总工时;B,各工序时间总和;C,作业总工时;D,浪费工时;10.平衡率改善的基本原则是通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少这一偏差。(A)A,作业内容;B,工序内容;C,人员;D,设备;11.平衡率改善的基本原则首先应考虑对瓶颈工序进行改善，作业改善方法(A)A,瓶颈工序;B,作业工序;C,相关工序;D,生产工序;12,平衡率改善中合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲，在作业内容相对较多的情况下容易线平衡(B)A,取消相关工序;B,合并相关工序;C,重排相关工序;D,简化相关工序;13,有一产品组装个工序标准时间分别为23S、27S、20S、24S、19S、30S、23S，共7个工序，其中瓶颈工时（Cycletime）为30S(C)A,23S;B,27S;C,30S;D,19S;14,有一产品组装个工序标准时间分别为25S、20S、23S、24S、25S、24S、25S。共7个工序，此产品组装站的平衡率为95%(A)A,95%;B,85%;C,75%;D,60%;15,生产线的平衡损失率计算公式平衡损失率=1—平衡率(D)A,4;B,3;C,2;D,1;-2-二,判断题:(每题3分，共30分；对打“∨”错打“×”)1.通过平衡生产线可以提高作业员及设备工装的工作效率；(对)2.调整平衡率都是无法真正实现“一个流”所追求的理念。(对)3.当平衡率达到85%以上，就可以基本实现“一个流”。(对)4.当一个人完成全部工序，生产一个产品时，它的平衡率是100%。(对)5.要衡量生产线平衡状态的好坏，我们必须设定一个定值来表示，即生产线平衡率或平衡损失率以百分率表示。(对)6.生产现场的改善与革新永远围绕着质量，效益，原料消耗（成本）这几方面进行的。(对)7.决定生产线的作业周期的工序时间只有一个，即最长工序时间就是瓶颈时间。(对)8.在尽可能平衡的情况下，调整工序是平衡生产线的方向。(错)9.平衡率改善的基本原则是通过调整工序的作业内容来使各工序作业时间接近或减少偏差(对)10.平衡率改善的基本原则增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产能就等于提高了，单位产品成本也随之下降。(对)三、简答题（共2题，共25分）1.简述平衡生产线的目的？（本题10分）答：1.提高作业员及设备工装的工作效率；2.减少单件产品的工时消耗，降低成本（等同于提高人均产量）；3.减少工序的在制品，真正实现“一个流”；4.在平衡的生产线基础上实现单元生产，提高生产应变能力，对应市场变化实现柔性生产系统；2.生产线平衡的改善方法？（本题9分）答：1.分担转移;2.作业改善压缩;3.加人改变CT;4.拆解去除;5.重排;6.作业改善和合并3.“一个流”所追求的理念？（本题6分）答：1尊重人性的生产方式；2.最大限度地对应市场变化（柔性生产作业管理）