施工总体进度计划及保障措施

1施工总体进度计划及保障措施此部分以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则。编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。第1部分施工总体进度计划施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。北京联合大学体育中心综合楼工程位于朝阳区北四环东路北侧97号。地上2层（局部4层），建筑面积10673㎡,工程主要设计用途为体育建筑。本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。1.1工期目标根据招标文件要求，结合类似工程施工经验，计划于2012年8月1日开工，2014年5月22日完工交付，实际工期为660天。具体工期目标控制点详见表1.1-1。表1.1-1工程关键节点工期计划表序号进度点1施工准备临时设施、临水、临电、测量放线、和基础施工范围及业主进行交接，开始进行钢材的订购、混凝土厂家的选定等，达到施工条件。工程计划于2012年8月1日开工，2012年08月20日结束，共计20天。2室外楼梯及看台基础施工与回填基础工程及室外楼梯工程计划于2012年08月21日开始，2012年09月14日完成，共计25天。3地上主体钢筋混凝土结构施工计划于2012年09月15日开始，2013年04月14日完成地上混凝土结构施工，共计210天。4二次结构、屋面网架结构施工计划于2013年04月15日开始，2013年08月17日完成，共计125日历天。25屋面防水及室内粗装修计划于2013年7月19日开始，至2013年11月25日完成，为室内冬季施工提供施工条件，共计160日历天。6室内精装工程及外保温外装施工外保温及外装于2013年07月19日开始施工，至2013年11月15日完成，共计120天。室内精装修于2013年09月02日开始，在粗装施工期间插入精装修，并至2014年04月26日完成，共计150天。7机电安装工程机电安装工程于2012年08月31日开始预留预埋施工，直至2013年07月18日，持续235日历天；各个专业开始进行安装大面施工于2013年07月19日，至2014年05月06日安装结束且单体调试完成。整个安装施工共计440日历天。8工程扫尾及竣工验收联合调试及扫尾于2014年04月27日开始，至2014年05月10日完成，共计14日历天；工程竣工验收于2014年05月11日至2014年05月22日结束，共计12天。总工期660天。1.2施工组织与流程为了向业主交付一个满意工程，我们站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况及本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护、新技术应用等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。1.2.1施工组织1结构施工期间施工区段的划分与施工组织基础结构施工阶段，主要施工内容有东部的室外看台及西部的室外平台，根据图纸设计变形缝及部位，此阶段共分为3个施工段，见下图1.2-1。流水顺序为1段→2段→1段，穿插施工。地上施工阶段，为了形成大面积，在施工段内实现工序小流水施工，根据建筑变形缝，共划分为2个施工段，详见下图1.2-2.3图1.2-1基础结构施工阶段施工段划分图图1.2-2地上结构施工阶段施工段划分图2装饰工程施工期间施工区段的划分与施工组织本工程装饰施工阶段共划分为3个施工区段。分别为二次结构工程（含屋面工程）、室内装饰工程、室外装饰工程。在基础结构、主体结构验收合格后，立即插入二次结构和装修工程施工。3安装工程施工区段划分与组织机电安装专业在基础、主体结构施工阶段主要是预留预埋安装配合。拟投入劳动力高峰期约286人。在基础结构、主体结构验收合格后，机电安装工程应立即插入施工。在机电管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行机电管线的施工，已建地下室室外看台室外平台第1段第2段第2段室外看台室外平台室外看台第1段室外看台第2段4施工准备基础土方、土方回填等机电预留预埋机电安装工程主体结构施工砌筑及粗装饰工程屋面工程外装饰工程精装饰工程屋面钢结构安装工程机电工程系统调试机电工程联动调试成品保护及洁净工作竣工验收、移交施工顺序的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。具体本工程基本的施工次序：排水管道→风管→空调水水平管道→电缆桥架→其它机电管线。水平区域的流水施工：各专业在不同的区域进行同时施工，以缩短工期，保证一种管道施工完毕后给其它专业留有足够的作业面进行施工。1.2.2施工组织流程根据总体施工组织，考虑各专业施工顺序，施工工序的逻辑关系，工艺关系，现场条件，合理的资源配备等，总体施工组织流程确定如图1.2-3。图1.2-3总体施工组织流程51.3施工总进度计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。详见附图一：北京联合大学体育中心综合楼施工进度网络图；附图二：北京联合大学体育中心综合楼总施工进度横道图。本工程的关键线路为：施工准备→土方、基础工程→地上混凝土结构施工→屋面钢结构施工→二次结构施工→室内精装修工程施工及机电安装工程施工→竣工验收。具体施工时根据关键线路，编制相对应的各阶段进度计划，并根据各阶段的计划，实施确保各工期目标实现的保障措施。6第2部分工期保障措施2.1确保工期目标实现采取的组织措施为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图2.1-1。图2.1-1工期管理组织机构企业保障层主承建施工作业队专业工程分包商作业班组生产副经理项目技术负责人安装副经理技术设计管理部工程质量管理部土建工程管理部商务合约管理机电安装管理部项目经理物资设备管理安全环境管理部计划协调管理部7确保工期的具体组织保障措施见表2.1-1。表2.1-1组织保障措施一览表序号措施具体内容1工期管理组织机构1为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1选择合理的分包模式。2在选择专业分包单位及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。82.2确保工期目标实现采取的管理措施工期管理方法具体见表2.1-1。表2.2-1工期的管理方法序号方法内容1进度计划编制在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。2进度计划审批为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。3分级计划控制在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制.工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。4施工进度监测总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。5进度计划调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。96计划协调管理每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。7实施奖惩制度每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。8施工进度报告总承包商定期向合同管理人提供工