市政道路桥梁工程监理规划

义乌市佛堂镇工业园区纵三路工程监理规划编制：审核：浙江城建工程监理有限责任公司2013年月日1目录一、工程概况二、监理工作的范围、目标和依据三、监理组织机构、人员配备、岗位职责四、质量控制五、进度控制六、造价控制七、安全生产控制八、合同管理九、监理工作制度2一、工程概况本次设计除纵三路外，另包括朝阳东路部分路段。其中纵三路全长649米，道路红线宽40米（包括路侧绿化带），道路沿光明溪，设桥梁一座，桥中心桩号0+318，斜交25度，为2×16米简支桥梁，桥宽37米；朝阳东路全长250米，红线宽42米。建设单位：义乌市佛堂镇人民政府设计单位：杭州市城建设计研究院有限公司施工单位：义乌鸿轩建设有限公司监理单位：浙江城建工程监理有限责任公司二、监理工作的范围、目标和依据（一）、监理工作的范围本项目监理工作的范围为施工阶段及工程质量缺陷责任期全过程监理。即“三控制三管理一协调”，即质量、进度、投资控制和信息、合同、安全监督管理及组织协调工作，同时包括施工阶段的安全监理。（三）、监理工作的依据1.监理合同；2.施工合同及说明；3.设计图纸、工程量清单及说明；4.各种现行的技术规范、评定标准及试验规程等，主要有如下：1)《工程建设标准强制性条文》2)《市政工程质量检验评定标准》（CJJ-90）3)《公路桥涵施工技术规范》（JTJ041-2000）4)《公路工程水泥砼试验规程》（JTJ053-94）5)《公路工程石料试验规程》（JTJ054-94）6)《建设工程施工监理规范》（GB50319-2000）7)国家、建设部、浙江省颁布的监理法规、规定等；8)本项目其它有关的工程监理规定与要求。（四）、监理目标1.质量目标:合格工程2.工期目标:合同中约定的工日33.投资目标:审定的工程预算4.施工安全目标:安全事故发生率为0，无安全隐患三、监理组织机构（一）、现场监理机构实行总监理工程师负责制。（二）、人员配备总监：徐发明专业监理工程师：陈彪监理员：吴翔安全监理员：吴翔（三）、监理人员岗位职责1.总监理工程师及总监代表1)接受业主的指令、指示，服从其领导。2)全面主持驻地监理处的日常工作。3)根据实际情况及合同要求确定驻地监理组织机构的最终设定，人员设备的配置，组织运作方式，协调内部组织，调配监理人员。4)负责与业主、监理处、设计单位、施工单位、材料和设备供应之间的“近外层协调”，负责与政府有关部门、社会团体、工程毗邻单位之间的“远外层协调”。5)总监理工程师对质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、组织协调负总责。6)总监理工程师代表全面协助专业监理工程师的工作，当总监离开工地时行使总监职责。2.专业监理工程师职责1)编写本专业的监理实施细则，并记好每天的监理日志。2)熟悉本专业设计图纸和技术要求，掌握质量标准和验收规范。3)对本专业范围内的工程部分进行质量、进度监理和检验。4)对受监工程签证认可负责。5)涉及本专业的报告、文件进行核实并提出建议报总监审批。6)检查施工单位的技术交底，检查记录，试验资料。7)对关键和重要部位实施跟踪检查，旁站监理。48)参与工程计量和审核工程支付凭证。9)参加工程竣工初验并提出本专业工程竣工评价。10)核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，检验报告等质量证明文件及其质量情况，必要时进行平行检验，合格时予以签认。3.监理员职责1)专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运转情况，并做好检查记录。3)按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。4)担任旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告。5)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证。6)做好监理日记和有关的监理记录。四、质量控制（一）、工程质量控制的原则1.以施工图纸，施工验收规范，工程质量验评标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。2.质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。3.监督施工单位建立质量保证体系，人员、制度落实到位。4.对参与施工的人员，建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素中，进行全面控制。5.严格要求施工单位执行材料试验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。6.实行三检报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。7.对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽验、复查等监控手段。（二）、工程质量控制方法5工程质量以事前控制为主。1.按施工图纸，施工组织设计及监理细则的要求对施工过程进行检查，发现违规操作不符合质量要求及时发监理通知单予以纠正。2.采用检查、量测、测量、取样试验、跟踪、旁站等手段监督控制质量，对工程的关键工序和重点部位施工过程实施旁站监理。3.严格执行现场见证取样和送检制度。4.坚持按控制程序办事，施工单位必须都使用监理表式联系工作，违背时不予签证。5.对影响工程质量坚持不纠正或继续施工时，监理有权签发暂停工程指令。6.监理部有权建议撤换施工单位不称职的人员。（三）、工程质量事前预控措施1.掌握和熟悉本工程质量控制和依据2.认真学习和掌握施工图纸，参加设计交底和图纸会审，把施工图上问题解决在施工之前。3.核查施工单位的质量保证体系1)检查施工单位项目管理机构，人员配备、职责与分工和落实情况。2)督促专职质量检查人员的配备，落实人员到位。3)查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。4)检查施工单位质量管理制度和质量保证措施是否健全。4.审查施工单位项目经理部的技术素质和管理水平，对特殊专业工种的人员，要审查上岗证和考核技术水平。5.审查施工单位编制的施工组织设计、施工方案、质量保证措施等。6.查验施工单位的测量放线成果。（四）、施工过程中的质量控制措施1.要求项目经理部及项目班子对施工工艺、施工方法、操作规程等实施标准管理，并做好技术交底工作。2.监理人员应对施工现场有目的地进行巡视和检查：1)在巡视过程中发现施工过程中存在的问题，应口头或发监理通知及时纠正。2)对施工过程中的重点部位和关键控制点进行旁站监理。63)施工单位应将整改结果书面回复，监理部应进行复查。3.施工测量放线的抽检或复验，施工单位对测量放样成果要向监理部报验，经监理部抽查或复验后，方能施工。4.对重要部位有特殊要求的工程施工单位应编写施工工艺、施工方法、操作规程、质量保证措施等专业施工方案，经监理部审查同意后，监督施工单位进行技术交底或进行必要的技术培训，检查操作人员的上岗证。否则，不准施工，监理部应跟踪检查，旁站监理。5.实施“三检报验制”1)每道工序或每个分项工程施工完毕，施工班组必须进行自检、互检工序并经项目部专检后，向监理部报验。2)监理部接到报验单后，必须在24小时内对该报验资料进行审查，并到现场进行检验。3)检验不合格，监理部书面通知施工单位整改，并跟踪复查合格后签证认可，准予进行下道工序施工。6.隐蔽工程验收1)施工单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，填写“隐蔽报验单”并附有关质量资料，报送监理部。2)监理部对隐蔽工程的有关质量资料（保证资料、施工记录、隐蔽简图等）进行核查，并会同施工单位进行现场检测、核查。3)对隐检不合格的工程，监理部签发“不合格工程通知单”责令施工单位限期整改，整改完成后由监理部复查。4)对隐检合格的工程，监理部签发隐蔽验收认可书并准予进行下道工序施工。（五）、工程质量事后把关控制按国家和地方政府颁发的工程验收、质量等级评定标准和办法，进行质量事后把关工作。1.分部工程验收和质量评定1)分部工程完成后，由监理部组织施工单位、业主、设计单位及有关单位进行验收，并评定分部工程质量等级。2)施工单位完成分部工程施工后，应整理该分部各项技术资料和分项工程质7量评定成果，进行分部工程质量等级的汇总评定，填写“分部工程验收报验单”并附“分部工程质量检验评定表”向监理部报验。2.组织工程竣工初验1)当工程达到施工验收条件时，监理部应通知施工单位做好竣工资料整理，竣工自检，清点尾项和漏项工程及工程功能缺陷等工作，为竣工验收创造条件。2)施工单位在工程项目自检合格，并达到竣工验收条件时，填写“单位工程竣工验收申请表”并将全部竣工资料报监理部审查。3)监理部组织各专业监理工程师，按监理关交工验收资料规定，对报送的竣工资料进行核查，并督促施工单位完善。4)监理部组织业主、设计单位和施工单位对竣工项目进行全面检查。5)检查结果有漏项、成品损坏、未完项目、达不到设计要求及局部进行修改的监理部签发“监理通知”，要求施工单位限期整改，符合要求后再验，直至完全符合合同要求。6)检查结果符合设计和合同要求后，由监理部写出工程竣工初验报告，会同“单位工程验收记录”由施工单位报送市工程质量监督站。3.参与工程竣工验收和质量等级评审（六）、工程质量事故处理1.针对工程上出现的质量问题根据其严重程度，确定质量事故的级别，分为一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故，分别予以处理。2.发生工程质量事故，施工单位停止施工，维护事故现场，组织事故调查，分析原因，提出处理方案，报监理部审查。3.监理组织业主、设计单位、施工单位，必要时邀请专家，研究处理方案，认为可行，由监理部批复后，方可实施处理措施。4.严禁施工单位为掩饰事故，未经研究，擅自处理，并追究责任。5.监理部要监督处理方案的执行，检查处理效果，必须达到设计质量要求，并责成施工单位写出事故处理报告装入工程档案。五、进度控制（一）、工程进度控制的原则1.工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制8的施工总进度计划。2.在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。3.采用动态的控制方法，对工程进度进行调整控制。工程进度控制以组织措施，技术措施，经济措施，合同管理措施，信息管理措施等方面来确保工期目标。（二）、工程进度的组织措施1.监理部设专人管理施工进度2.建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监代表主持，每月有总监主持会议。3.监理例会主要内容：1)检查进度计划和上次例会决议执行情况。2)分析进度拖延原因，制定补救对策。3)协调业主、施工单位施工中影响进度的问题。4)确定下一周进度目标和完成目标需要解决的问题。5)研究解决施工现场发生的问题。4.每次例会之后签发会议纪要，监理部负责进度的监理工程师检查纪要执行情况。5.不定期召开专题协调会议，协调施工单位有能解决的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关重大事宜。6.实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力、材料供应。施工机具等计划，增加施工人员，实行两班作业，增添施工机具，监理部监督并检查施工单位组织实施。（三）、工程进度控制的技术措施1.审查施工单位的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要切实可行，符合施工合同中总工期目标。92.根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划，检查执行情况，出现差异现象及时采取措施，调整计划。3.每周召开监理例会，检查施工进度，安排周施工进度计划对本周中出现的工期延误，责令施工单位采取措施及时弥补。4.监理工程师对进度计划实施情况检查、分析。六、造价控制（一）、工程造价控制的依据1.建设工程施工合同及协议条款、及协议的补充。2.工程设计文件，施工图及设计变更。3.业主的工程变更，工地洽谈、业主审定的施工图预算及现场签证、。4.浙江省现行的预算定额，费用标准等。5.市场价格信息。6.监理部签认的分项分部工程质量报验认可单。（二）、工程造价控制的原则1.应严格履行建设工程施工合同中所确定的工程造价和约定的工程款支付办法。2.监理部控制工程造价应严格执行经业主审定的施工预算。3.如有以下情况之一，监理不予审核工程量及付款申请。1)未经监理部签