产品研发项目管理应用研究

产品研发项目管理应用研究作者：陈鲲学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.学位论文邱建雄建筑工程项目目标管理探析2003项目目标管理是施工项目管理的关键。近年来特别是加入WTO以来，我国全面推行项目管理制度，建筑市场逐渐与国际接轨，而建筑工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而，结合我国工程项目管理的实际情况，探讨有效的项目目标管理模式是一项迫切的研究工作，对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。本文以项目管理理论为基础，对项目的进度、质量、成本、安全等四大目标管理结合一些工程实例展开较全面的论述，对存在的问题进行分析与探讨，提出如何提高四大目标管理水平的一些有效措施，旨在实现通过加强项目目标管理达到提高施工项目管理水平的构想。论文的主要研究内容及其结论可以概括为：①简要介绍了项目及项目管理的发展、我国施工项目管理的现状及存在的主要问题，导出了本文的研究课题即进度、质量、成本、安全等四大目标管理；②通过对施工项目实施阶段进度管理目标的确定、实现进度管理目标的步骤的详细论述，分析实施进度控制中存在的问题，提出解决进度拖延的具体措施与对策，结合某安装工程实例进行案例对比分析；③基于对实现施工项目质量目标管理的方法、措施及影响因素等的全面论述与比较，结合邵武复烤厂安装工程的工程实例，指出建立ISO9001质量管理体系、加强人、机、料、法、环的控制是实现质量目标管理的捷径；④简要介绍了成本及构成、成本目标管理的基本内容，阐述实现成本控制的方法和措施，结合柯达项目实例，提出全过程、全要素、划分成本单元进行项目进度管理的观点；⑤阐述了安全目标管理的要求、内容和性质，结合厦门人民会堂安装工程实践，提出实施安全系统管理工程以实现安全目标管理；⑥对全文做出总结，指出实现项目目标管理的关键在于过程的控制，建立高效的项目管理机构和体系、实行主动控制、加强生产要素投入管理与控制、加强项目运行监控等是实施建筑工程项目目标管理的有效措施。2.期刊论文郎爽项目管理,以人为本-大众商务(下半月)2010,(5)在完成项目目标所需的各种资源中,最重要的是人力资源,所以说项目管理,以人为本,以人力资源管理为灵魂.项目管理的人力资源管理需要项目经理具备全面能力.团队中的人员有不同于其他人员的需求特征,成员以团队精神为前提,形成具有一定团队精神的团队,将大幅度地提高项目治理部的工作绩效.项目团队的发展在项目团队的形成期,应侧重于人力资源的整合;在项目团队的震荡阶段,应加强人力资源的协调和沟通;在项目团队的正规、表现阶段以及后期阶段,要更加关注人力资源的激励和安抚.项目管理中采用目标管理,以绩效管理达成成果导向.3.学位论文刘安宇水利工程项目目标管理浅析2006项目目标管理是施工项目管理的关键。近年来特别是加入wTO以来，我国全面推行项目管理制度，建筑市场逐渐与国际接轨，而水利工程项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差距很远。因而，结合我国工程项目管理的实际情况，探讨有效的项目目标管理模式是一项迫切的研究工作，对提高施工企业项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。本文以项目管理理论为基础，结合工程实例，对项目的进度、质量、成本、安全等四大目标管理开展研究，对存在的问题进行分析与探讨，提出了提高四大目标管理水平的几项措施，旨在实现通过加强项目目标管理达到提高施工项目管理水平的构想。论文的主要研究内容及其结论可以概括为：①简要总结了项目及项目管理的发展、我国施工项目管理的现状及存在的主要问题，导出了本文的研究课题即进度、质量、成本、安全等四大目标管理；②通过对施工项目实施阶段进度管理目标的确定、实现进度管理目标的步骤的详细论述，分析实施进度控制中存在的问题，提出解决进度拖延的具体措施与对策；③基于对实现施工项目质量目标管理的方法、措施及影响因素等的全面论述与比较，结合工程实例，指出建立1S09001质量管理体系、加强人、机、料、法、环的控制是实现质量目标管理的有效途径；④概括性地总结了成本及构成、成本目标管理的基本内容，阐述实现成本控制的方法和措施；⑤阐述了安全目标管理的要求、内容和性质；⑥对全文做出总结，得出实现项目目标管理的四个要点。4.期刊论文李博.王孟钧基于目标管理的流程型项目组织结构-现代管理科学2005,(10)本文在分析我国传统职能式工程项目管理组织结构的优劣势基础上,依据业务流程再造理论进行实证分析,阐述了建立基于目标管理的流程型项目组织结构的实践经验和启示,为我国工程项目管理组织形式的发展提供依据和参考.5.学位论文张健峰定量目标管理方法在IT项目管理中的应用2009项目管理是一门应用型学科，随着项目管理理论的发展和成熟，项目管理的实践方法和技术己受到广泛重视，人们开始在许多行业中实践项目管理理论，而IT行业则是项目管理应用极为广泛的领域之一。就IT项目本身来看，它具有时间紧迫性、项目独特性和不确定性的特点。国内外的统计调查表明，尽管IT项目的投入不断增加，其成功率却并不理想。造成这一问题的原因有很多，但主要集中在管理上。相对于IT行业技术的发展，IT项目的管理水平急待提高。在项目管理理论相对成熟的情况下，研究适用于IT项目的管理方法和技术成为提高IT项目管理水平的主要手段。本文是对IT项目管理中的目标管理和定量管理方法进行探讨。首先介绍了项目管理及相关的概念、国内外IT项目的管理现状，并重点分析了IT项目的特点。其次对IT项目的目标管理进行了深入的研究，重点对IT项目目标管理的实施方向、实施内容、实施步骤和需要重点注意的事项展开了深入细致的研究。再次，是对定量管理方法在IT项目中的应用进行分析。项目管理从发展之初就广泛采用了其它相关学科的方法和技术，而IT业本身也有一些独有的定量管理方法。最后笔者通过对IPDSLAM项目开发的案例研究，将上述观点以实例的形式加以说明，重点阐述了项目目标的确立和分解步骤，以及具体的工作量估算步骤；在进度风险评估中还论述了使用蒙特卡罗模型的优点；在项目控制阶段，验证了挣值法在IT项目中的具体应用。最后，在结论部分提出了本论文存在的局限性和有待进一步研究的问题。6.期刊论文赵士德.钱丽萍.万立军.ZhaoShide.QianLiping.WanLijun基于目标与项目管理相结合绩效考评体系构建的研究-黄山学院学报2006,8(2)在阐述国内外绩效考评研究现状基础之上,运用目标管理与项目管理相结合的办法建立绩效考评的指标体系和运作模式.从动态和静态考评两条线路出发构建绩效考评体系.即静态考评划分为4个子指标,即知识能力、工作作风、工作能力、工作业绩四个方面;动态考评分为培训、分解目标和临时工作3个指标.通过动态考评和静态考评的结合可使考评体系更为客观真实,从而保证企业的绩效考评与企业的整体发展战略相一致.7.学位论文易湘湄监理机构在建设项目准备阶段进行项目管理的实践与探索2006我国的工程监理制度是借鉴国际业主方的项目管理模式而建立的，但在我国现阶段，监理机构的监理内容主要是对项目的施工阶段进行管理。监理机构缺乏建设项目准备阶段的完整管理经验和管理流程，管理体系和方法也不完善。随着我国市场经济的发展，工程项目管理市场不断扩大，国家鼓励监理机构改制，开展项目管理服务，监理机构如何开展项目管理，特别是在准备阶段如何进行项目管理，是监理机构亟需解决的问题。本文从监理机构进行工程项目准备阶段的目标管理角度出发，借鉴国内外项目管理的理论与经验，运用建设项目组织理论、合同管理、投资控制、进度控制、质量控制等有关知识，结合我国工程建设管理方面的基本国情，将以上原理与方法运用于对虹色景苑项目准备阶段的管理过程中。根据监理机构的工作内容和特点，通过研究探讨，建立了监理机构在建设项目准备阶段的组织机构与管理流程，探索了监理机构在建设项目准备阶段对项目管理目标进行控制的方法，力图总结出一套适应监理机构介入项目前期准备阶段，开展项目管理的工作模式，以期对我国监理机构快速适应市场，有效地对建设项目准备阶段进行目标管理起到借鉴作用。8.期刊论文秦胜利.QINSheng-li目标管理在施工质量管理中的应用研究-建筑科学2008,24(3)目标管理是一种先进的管理制度和管理方法.在施工质量管理中,实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平,调动施工人员的积极性和创造性,降低施工成本,提高工程质量,确保工期,提高施工企业经济效益等方面有现实指导意义.9.期刊论文潘国海浅谈建筑项目管理在企业中地位和作用-中小企业管理与科技2009,(12)工程项目管理可以看做是施工建筑企业管理的重要组成部分,同时项目可以看做企业生存的灵魂,可以说工程项目管理的好坏直接确定企业成败.本文对于建筑企业项目管理进行相关理论分析,突出了项目管理在建筑企业中的地位和作用.10.期刊论文廖峻对目标管理在施工质量管理中的探讨-工会博览·理论研究2010,(6)本文探讨了目标管理制度和管理方法.在施工质量管理中,实行和运用这一制度和方法,对于提高工程项目管理水平,调动施工人员的积极性和创造性,降低施工成本,提高工程质量,确保工期,提高施工企业经济效益等方面有现实指导意义.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：4fab3426-7dd5-4fa5-9dff-9e440156bc85下载时间：2010年12月6日