PDCA管理记录表

1234589余姚思密尔汽车零部件有限公司检查项目：密封圈0.5%预期目标：以渐进周期持续进行PDCA循环管理，运用人文、适行、科学的方式方法，持续改进。适时抽查员工对客户产品要求的明确性；抽查车间巡检、批次检验的日报表；建立思密尔微信群，保证畅通的质量信息传递以第一时间作出反映并让问题在当前工艺改善。2017年度9月生产质量持续改进PDCA记录计划：处理：检查：调查与改进：☑展开PDCA调查与改进□偶发性异常无需检查问题描述：防止密封圈出现毛刺导致不良品流出原因分析：见下图671.适时开展员工质量培训，提高员工自检、互检、专检意识，2.巡检及批次检验的登记记录，3.意向购买自动化挑选影像筛选机，防止人为视觉疲劳产生的不良因素。实施：2.合理设置巡检，批次检时间节点，逐步提升管理审核标准3.已向昆山精湛光学科技股份有限公司递交作业细节指导，要求制造方根据我司要求研发红外玻璃盆自动化挑选机1.检验小组展开过程控制检讨会，将提出的可能性问题记录FMAE表结果：毛刺人机料法环测检验组员工岗位培训没检验工序作业在强光下容易产全检不够仔细质管理制度不完产品的特殊性造就不能进行打磨工分型线毛边存执行和被执首、中、末巡检和批次抽检