公司技术管理体系

1XXXX公司技术管理体系第一章总则第一条为进一步提高内蒙古西蒙悦达能源有限公司技术管理水平，充分发挥技术对安全生产的支撑和保障作用，促进企业技术进步，增强企业竞争能力，结合公司实际，特建立本体系。第二条技术管理是指对公司下属煤矿的施工工艺、技术标准、技术改进、技术创新、技术推广等技术业务，进行计划、组织、控制和激励等一系列管理活动的总称。第三条技术管理主要任务：在公司的领导下，正确贯彻执行国家的技术政策，有计划地利用企业技术力量和资源，合理组织技术工作，建立良好生产技术活动秩序，开展科技创新，引进国内外先进技术，不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备，把科技成果快速转化为生产力，推动公司技术进步和经济效益的实现。第四条公司技术管理范围主要包括：矿建、土建、安装、钻探、露天开采等施工项目技术方案研究；采掘工作面作业规程及安全技术措施编制管理；地质钻探，冻结施工技术管理；防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输、危化设备等重大灾害的安全技术管理；工艺改造、装备水平升级等技术管理；信息化技术管理；新技术、新工艺、新材料、新设备应用技术管理；先进技术引进和成果推广应用管理；技术培训管理；技术经济档案2的建立和应用管理等。第五条公司建立以总工程师为首的技术管理体系，负责技术管理组织结构、安全技术例会制度、工艺技术管理、技术培训、技术创新、技术推广、技术经济档案等工作内容。第二章技术管理组织结构第六条公司安全生产技术部是公司矿业技术专业管理职能部门，实行公司、下属煤矿和施工区队（区队、车间）等三级技术负责制。第七条下属煤矿应设立由本单位技术负责人直接领导的技术管理部门。根据工程需要配备专业技术人员，科学管理，形成网络化技术管理系统。第八条公司总工程师全面负责技术管理工作；副总工程师协助总工程师分管某方面的技术工作；具有技术职务和技术职称的技术人员具体管理某一专业技术工作。第九条建立健全公司各级技术岗位责任制，明确各级技术负责人的职责；充分发挥广大工程技术人员的作用。真正做到有职、有权、有责。第十条公司总工程师技术职责：在公司总经理、董事长领导下分管公司技术系统。负责贯彻国家法律法规、方针政策所涉及技术规定、规范、标准以及公司有关技术管理规定；负责完善公司技术管理体系，加强技术管理，不断提高企业技术管理水平；3组织编制公司生产计划，提出实现技术经济目标的技术措施；组织制定和批准公司的技术标准、技术规范和相关技术管理制度，并督促其实施；组织研究提高矿井抗灾能力的技术措施，组织有关部门制定预防“一通三防”、防治水、顶板、机电、运输和危化设备等事故的重大治理方案，预防重大事故发生，提升安全生产技术保障水平；负责审批重大防突、防治水技术方案；负责组织编制年度科技创新项目计划，组织技术攻关和技术交流，积极开展技术革新和合理化建议活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，及时组织解决生产中的关键技术和重大技术问题；负责组织技术引进和科技成果推广工作，组织公司科技创新评审工作；负责技术管理人员的知识更新和技术培训工作，提高公司技术人员的总体素质；负责组织主持安全技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况；负责技术经济档案的建立工作；完成公司领导交给的其他任务。第十一条公司副总工程师技术职责：负责协助总工程师健全完善分管专业的技术管理体系；负责贯彻执行与分管专业相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件；负责建立健全分管专业的技术标准、管理标准、工作标准、岗位职责等技术管理制度；组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案，根据总工程师授权，审批基层上报的施工组织设计、安全施工方案、专项工程施工方案、重大技术问题的处理方案等；负责分管专业新技术推广4应用、技术交流、技术人员培训工作；完成公司领导交给的其他相关工作任务。第十二条公司安全生产技术部技术职责：协助总工程师做好日常技术管理工作，健全技术管理体系，制定本部门技术岗位责任制度，制定或审核有关技术标准、技术方案，参与新工艺、新技术、新材料在生产上的试行工作，进行有关专业技术培训，组织年度科技创新评审工作，推广先进技术成果，开展“一通三防”、地质及防治水、科技创新等具体技术业务工作，组织技术例会，并对所开展的业务工作进行考核、检查指导，为总工程师和副总工程师做好技术方面的服务工作，做好公司领导交办的其他工作。第十三条公司各业务部门技术职责：建立完善技术管理体系中涉及与本部门相关的工作，制定本部门技术岗位责任制度，解决制约安全生产的重大技术难题，参与审批分管业务范围内的措施、文件，开展与本部门职责相关的其他具体技术业务工作。第十四条公司所属各煤矿技术负责人负责本单位的技术管理工作，承担相应的技术职责，督促相关技术人员开展好各项技术管理工作。第十五条公司所属各煤矿应建立本单位技术管理体系，健全由本单位技术负责人领导的工程技术管理组织，配齐相关专业技术人员，建立并落实各技术岗位责任制，确保执行到位。5第十六条公司加强对所属各煤矿技术负责人和技术人员的管理和考核，将考核结果纳入个人档案，作为晋级、晋职、评先、奖惩的重要依据。第三章安全技术例会制度第十七条公司每月定期组织召开安全技术例会，由公司总工程师主持，公司副总工程师、及有关职能部室、下属煤矿技术负责人参加。第十八条公司各专业部门、所属煤矿汇报上次例会落实情况、通报本单位安全技术管理方面存在的突出问题和施工中应解决的问题，针对现场生产技术管理过程中存在的问题提出意见和合理化建议。第十九条公司总工程师结合现场实际针对施工过程中存在的安全技术问题进行剖析和总结，对安全生产中的技术难点和重点有针对性地进行安排，明确下一步技术工作思路和方向。重大技术事项应报公司总经理批准后执行。第二十条公司所属各煤矿应建立本单位技术例会制度，并定期组织召开，认真对涉及本单位生产经营的相关设计、施工、管理等技术问题进行交流、解决和推进。第四章工艺技术管理第二十一条工艺技术管理主要内容包括工艺流程、工艺方法、工艺装备、工艺规程（主要为作业规程、操作规程、作业指6导书、使用说明书）等。第二十二条工艺技术管理的基本任务是制定合理的工艺指标，认真编制、审核生产工艺规程，并监督工艺规程在生产过程中的贯彻执行，保证生产过程安全、设备运行正常、产品质量合格、原材料动力消耗降低。第二十三条公司各级管理部门应深入生产一线指导现场，组织制定保证生产的技术措施，协助解决工艺技术问题。第二十四条公司技术管理部门应鼓励职工进行技术革新、小改小革并提出合理化建议，组织对重大工艺技术问题进行攻关，对新工艺、新技术、新材料、新设备的应用或改进性意见组织进行技术鉴定或论证，提出措施并监督落实情况。第二十五条工艺规程是组织生产活动的基本技术文件。首先由本单位技术负责人组织技术、管理人员针对工程实际情况进行充分研究、讨论，然后组织技术人员进行编制，最后报上级技术管理部门进行审批。经批准后方可执行。第二十六条工艺改进需要变更规程时；如变更范围不大，经本单位技术负责人审核，然后由本单位主管领导批准后方可变更。如变更范围较大，从新按照工艺规程审批程序履行报批程序。第二十七条新材料、新技术、新工艺、新设备投入使用前必须编制专项施工方案及有关技术措施，经本单位技术人审核，报公司总工程师批准后方可实施。7第二十八条违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任，由此引起安全事故，损坏单位的资产、引起人员伤亡或给公司造成不良影响的，要根据公司有关规定严肃处理。第五章技术培训第二十九条公司培训中心负责统筹组织安排公司范围培训工作，负责制订技术知识培训计划以及培训过程的协调与监督。各相关专业技术管理部门负责协助培训中心制定相关培训材料并积极参与实施。第三十条公司通过内部培训、外部培训、学术交流、岗位技能大赛、技术成果评审等方式，按照上级主管部门有关要求，加强技术人员的知识更新和继续教育工作，进一步提高工程技术人员的专业素质。第六章技术引进第三十一条公司通过一定方式从其他单位获得先进适用技术的行为。引进技术的方式主要有：专利权、专有技术、技术服务与咨询、技术合作、成套设备采购等方式。第三十二条公司技术引进工作由公司总工程师牵头负责组织，最终须经公司总经理批准。总工程师负责技术引进的方案落实、协调、监督等统筹管理工作；根据引进技术的具体情况，公司可组建专门工作组，开展相关业务工作。8第三十三条技术引进工作流程：第三十四条技术提供方应当保证自己是所提供技术的合法拥有者，并且保证所提供的技术完整、无误、有效，能够达到合同规定的目标。第三十五条公司引进外部技术时，工程技术部、机电部等生产技术管理部门应组织有关专业人员对引进技术进行分析，以及论证应用后预期成本与效益情况。论证意见报总工程师审核后报批执行。第三十六条技术引进合同的签订，应当遵守法律法规的有技术引进准备工作对外询价商务谈判性价比选择合同订立技术引进具体实施引进技术方案的比较筛选、费用估算，调研及可行性研究，报批询价、报价，技术条件、商业条件，委托进口代理商等确认引进技术内容、价格费用及结算方式、服务条款、运输及交付等原则：先进性、适用性、经济性依据国家有关法律法规规定跟踪、催收、交货及验收等9关规定。合同中不得含有限制性条款。合同的期限应当同引进方掌握引进技术的时间相适应。双方应当在合同中加以明确下列事项：引进技术的内容、范围和必要的说明，其中涉及专利和商标的应当附具清单；预计达到的技术目标以及实现该目标的期限和措施；报酬、报酬的构成和支付方式。第三十七条技术引进单位应利用合同有效期限，组织专门人员充分与外方在培训、标准、现场服务与指导等方面的沟通、对接，做好功能、性能等技术参数的核准、统计工作，对引进的技术尽早消化、吸收、创新、示范、推广。第七章技术创新第三十八条公司对技术创新工作实行统一管理，内容包括年度科技创新计划、科技创新活动、成果评选等。第三十九条公司科技创新计划由总工程师根据工程实际情况组织有关部室和生产单位编制，经公司审核后立项。工程技术部督促科技创新单位组织实施。第四十条公司重大科技创新项目部的创新方案、原始记录、实验小结、研究报告等资料，待鉴定、评审结束后统一报公司安全生产技术部归档。第四十一条公司对于研制和开发新技术、新工艺、新产品的试验内容、数据、技术资料实行保密制度，知情人员不得泄露，否则依法追究当事人的法律责任。10第八章技术成果推广、转让第四十二条公司各单位完成的新技术、新产品、新工艺经公司组织鉴定后可进行内部推广转化。第四十三条公司所属各煤矿或部门向外部转让技术成果时须向公司申请。经公司领导研究后，在不违反公司保密制度和不对公司造成影响的情况下，允许对外转让。第四十四条公司对技术成果推广、转让取得净收益后，给予成果完成人员一定比例的奖励。第九章技术经济档案第四十五条技术经济档案管理是指通过总结分析、研究生产、建设活动中的第一手技术经济活动的原始记录资料，促进技术创新和管理创新，规范内部市场化运作，严格控制成本，提升各单位技术经济管理水平。第四十六条公司技术经济档案的建立范围主要包括：矿建、土建、安装、钻探、冻结施工技术经济档案、大型设备技术经济档案、单项工程技术经济档案、招标技术经济档案、新技术推广技术经济档案等。第四十七条公司技术经济档案主要由图纸、基础资料和分析总结构成。其中图纸包括设计、施工期间的各种图纸，基础资料包括各种施工期间的各种原始记录、技术规程和措施、各项费用的投入统计等，分析总结包括各阶段遇到的各种技术管理和经11营情况的分析总结等。第四十八条完善技术经济资料保密制度，凡查阅或使用有关情报的人员都要严格遵守公司保密制度，重要技术资料均应由公司分管领导签字批准后方可借阅使用。第四十九条公司有技术保密需求单位的工作人员发表技术论文时，应把技术论文原稿交公司主管部门审查，经分管领导批准后方可对外公开发表。第五十条外单位来学习或借鉴关键技术工艺时，应经公司分管领导同意，报请主要领导批准后，方可对外介绍或借阅相关技术资料。