工程部2017年工作总结及2018年工作计划

12017年工作总结及2018年工作计划尊敬的领导、各位同仁，大家好！2017年转瞬即逝，本年度在公司的正确指导及各部门的帮助下，以公司全年总体工作计划为指导，工程部各项工作取得了一定进展，但是也存在很多不足，下面请允许我把工程部2017年所做的主要工作和2018年工作思路及重点工作安排向领导及各位同仁做以汇报。第一部分2017年工作回顾一、开工前准备工作1.协同各部门编制完成项目EPC工程总承包招标文件，并于3月份完成了招标采购工作。2.协同计划部完成项目EPC工程总承包合同编制工作。3.由于项目存在一定制约因素，项目EPC工程总承包招标采购没有定标，工程部根据公司安排，协同相关部门继续做好总承包招标采购工作。4.按照与自备电厂同步投产的原则，持续修编项目总工期计划及网络计划。5.配合计划部完成项目征地的技术支持工作。6.完成项目施工临时用水、用电接入方式的调研，并且编制了施工临时用水、用电方案。7.完成项目施工总平面布置方案。8.针对项目特点，与沈阳铝镁设计研究院及施工单位交流2EPC总承包项目实施管控经验。9.完成项目监理招标文件的编制工作，并通过了内蒙古公司主管部门审查，招标代理服务机构已经挂网公示。10.完成项目铁路专用线设计、监理、施工的招标文件编制工作，参与完成了铁路专用线设计的招标采购。11.按照集团公司建设项目工程建设高标准开工的相关要求，以集团公司《工程建设安全文明施工标准化图册》、国家核电最新发布的《安全文明施工标准化图册》及《国家电投安全目视化管理指南》为依据，基本完成了《白音华铝电公司高精铝板带项目建设工程安全文明施工总体策划》及《白音华铝电公司施工标准化图册》。12.基本完成工程管理制度建设。13.按照公司业务培训计划，对公司全员进行了关于本部门业务的培训和交流。二、业务学习为了在项目管理中准确把控和处理各项业务工作，认真学习了国家电投、蒙东能源及公司的各项规章管理制度，并且对建筑法、工程质量管理条例、安全生产法、环保法等国家法律法规也进行了系统的学习，通过学习，提高了部门的业务素质和能力。第二部分2018年工作思路及重点工作安排一、2018年工作思路按照公司2018年的整体规划，项目开工在即，项目高标准开工的实施工作，项目施工阶段的安全、质量、进度以及文明施3工管理任务都很重，工程部要做到“早谋划、严要求、真抓实干、坚决执行、及时总结”稳步推进项目建设前进的步伐，确保公司年度目标的实现。二、2018年重点工作安排（一）项目高标准开工实施工作项目总包单位进场后，工程部监督和指导各单位严格按照《白音华铝电公司高精铝板带项目建设工程安全文明施工总体策划》以及《白音华铝电公司施工标准化图册》的规定、标准及程序完成各项基础设施，包括：1.公用安全设施按照实施计划及标准陆续完成：六牌两图、门禁系统、停车场、安全宣教室、多媒体教室、临时休息室、公共卫生间、安全体验区、安全可视化大屏、视频监控等设施2.厂区性工程及临建设施按照计划及标准陆续成：厂区道路及临建区道路、围墙、场地硬化、厂区大门及门卫、办公临建、生活临建、照明、电源、用水（包括施工、生活及消防）、混凝土供应等设施。3.标段责任区设施按照计划及标准陆续完成：区域封闭、标段六牌两图、责任区三牌一图、施工区域安全防护（包括基坑防护、临边围栏、挡水设施等）、加工配制区域、生活区等设施。（二）项目安全文明施工管理项目安全文明施工管理重点是加强安全生产标准化建设，以安全生产责任制为核心，依据上级单位安全管理制度及项目建设4特点，编制完成项目安全管理制度及办法，尤其是针对项目建设施工人员素质低、安全事故频繁发生的突出问题，通过安全制度及相应管理办法，设置施工队伍人员入场的先决条件，约束到人员个体，努力实现施工人员本质安全。具体实施主要包括以下内容：确定安全管理方针、目标、建立安全管理组织机构及职责、建立安全体系网络、建立安全管理工作流程、编制施工阶段安全主要控制措施、编制安全/质量支持系统一体化及其它辅助安全管理措施应用策划、编制文明施工实施策划、编制安全文明施工标准化设施策划等。其中重点是建立门禁系统和无线视频监控系统，门禁系统通过对PAP管理平台与门禁系统的软硬件兼容，实现人员制卡申请、信息录入查询流程电子化。申请制卡主要录入信息包括：姓名、职务或工种、制卡照片、三级教育卡片（扫描件）、体检表（扫描件）、身份证（扫描件）、岗位资格证等内容，审核信息不全或资质证件不合格，不予办理门禁卡，严禁进入现场。通过门禁系统，实现对入场施工人员资质的有效管控。无线视频监控系统设置集中监控调度室，分区设置工作台，由施工单位专人负责管理。可通过远程实时查看，监控画面与现场集中监控室显示屏联网实时显示，对车辆出入、施工区作业状态、安全设施、人员违章等重点监控，硬盘录像机对现场录像资料及时保存，进而提升现场动态管控。（三）项目质量预控及管理项目参建单位进场后，工程部立即组织参建单位完成项目质量预控和管理的基础工作，内容包括：项目质量管理机构设置、5建立项目质量管理网络，编制完成质量监督计划、质量检验计划、质量活动策划、质量奖惩策划、项目创优策划、样板引领策划等工作。项目施工建设过程中，以制定的质量计划和策划为核心，严格按照国家、行业的规范、标准把控施工质量，全面落实项目各项质量管理目标。（四）项目进度管理按照与自备电厂同步投产的原则，项目总体计划2018年6月中旬主车间浇筑第一罐砼，全面开工建设，2020年5月，电解一区具备通电焙烧条件，7月电解二区具备通电焙烧条件，8月电解三区具备通电焙烧条件。2018年主要进度计划：1.6月中旬，“五通一平”完成，项目全面开工建设，主车间浇筑第一罐砼。2.10月末，主车间基础出零米，辅助车间工程量完成40%。3.11月初，电解槽及铝母线加工制作部分完成，主设备开始生产制作。4.铁路专用线工程，工程量完成30%。工程部按此进度目标编制项目里程碑及一级网络进度计划，依据项目里程碑及一级网络计划，总包单位编制二级网络进度计划及进度保证措施，二级网络进度计划的深度和内容包括：设计和图纸交付进度计划、单位工程进度计划、主要设备/材料交付计划、综合劳动力和主要工种劳动力安排计划、主要施工机械设备配置及进场计划、施工准备计划等，进度保证措施的内容包括：6设计进度保证措施、设备进度保证措施、施工进度保证措施、调试进度保证措施等。工程施工进度管控以通过审批的二级网络进度计划为中心，分解到月进度计划、周进度计划，通过日常巡视、周进度例会、月进度例会及先进的进度管理系统控制和调整工程进度，形成以周保月、以月保年的进度管控方式，保证各节点工期的顺利实现。新的一年即将开始，工程部必将振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成2018年既定的工作目标而努力奋斗。2017年12月10日