年终总结

IE部年终总结报告人：目录1、IE部组建的规划2、2015年回顾3、2016年展望一、IE部构建框架1、人员3、方法2、标准化4、沟通1、工时的归纳总结2、标准化文档建立3、对应制程工时研究4、相关标准化推广价值增值改善项目的实施与推广相关制程的标准化、规范化工时库建立部门规划工时库建立维护层标准化层关注工作量大：思路梳理---模板建立---测时启动---方案的不断修正规范工时模块的建立，标准文档的编写，相关工时研究模板的建立执行效果的定期与不定期总结，关注下执行进度与效果建立层重点关注抽查核心：工时价值：标准增值：改善IE的价值与工作量对公司效益的体现核心价值增值2015回顾•缝制模块•裁剪模块•切割模块缝制工时现况与进度每月工时完善度历年公司产品工时完善度缝制每月测时工作量缝制测时维护标准化文档的建立•三楼缝制测时量•样品间测时工作量每月月初计划工时测量总表原计划十月份/数量比例十一月份/数量比例十二月份/数量比例总量548100.00%385100.00%254100.00%待测47185.95%153.90%155.91%已完成6010.95%23661.30%19476.38%未完成00.00%13434.81%4517.72%订单暂停183.10%00.00%00.00%订单取消00.00%00.00%00.00%订单异常00.00%00.00%00.00%每月工时完善度分析图：根据10-12月份历史数据，现有产品没有工时完善度可达90%以上（10月导入缝制测时除外）14%96%94%0%20%40%60%80%100%120%十月份十一月份十二月份已测比例已测比例历年产品工时完善度产品大类标准做法已有测时剩余完成度枕头汇总97286928.9%垫类汇总127478037.0%其他汇总82625.0%枕头类垫类其他每月测时工作量三楼缝制车间测时量样品间测时量委外争议\新品工时验证每月测时工作量分析图471149450100200300400500十月十一月十二月待测待测三楼缝制车间样品间：每月测时数据量3个月历史数据为50-60个委外/新品工时测时量分析图451424051015202530九月十月份十一月份十二月份九月十月份十一月份十二月份缝制测时岗位标准作业指导书一、工艺程序分析：规格型号、部件名称、工艺流程及做法二、现场测时：工具、工序整理、数据记录、视频拍摄三、数据整理：视频上传、工时上传、工时汇总表、插入链接四、样品测时：登记测时订单/新品、跟踪拍摄现场测时、数据整理五、委外争议/新品工时验证：查阅订单、工艺分析、现场缝制、拍摄、记录要点、整理上传数据、列表签单确认缝制模块的亮点与待提升点总结亮点：1、由单品测时到工序模块化测时的转变，提高了工时测量的效率，由原先的每天每人测量2个床(C/T=45min)，到现在每天的待测产品都能测到2、缝制改善项目的走出去，从验证产品着手，从物料摆放、动作能级与作业过程注意项着手制作对应产品的标准化文件改善模板初版序号物料名称序号物料名称A面拼片A1E织带B面拼片B1F拉链CD1-底布针织布G标DC1-底布短毛绒短毛绒置于针织布下方（按照缝制顺序）位置织带位于拉链上方（右手可触及范围）拉链置于机台右侧位置（右手可触及位置）标用松紧带绑于机台台壁上如图一如图二物料位置摆放示意图针织布置于机台拼桌靠边处（左手摆臂后侧）面拼片A2放于机台桥洞内（左手可触范围呢）面拼片A1放于机台左侧（右手可触范围内）位置缝制模块的亮点与待提升点总结待提升点：1、因人员调整与工作内容增加导致的流程波动2、改善项目的展开与尽快日常化推广解决方案：1、岗位职能的增加与岗位流程的进一步梳理2、将改善项目的工作增加到工作日程裁剪工时现况与进度每月工时完善度历年公司产品工时完善度裁剪每月测时工作量缝制测时维护标准化文档的建立每月工时完善度拉布/换卷模块月份已测未测当月总数已完成总量需完成总量完成度11655366046560410.76%1275732807140102713.63%113319332155111413.73%10.76%13.63%13.73%0.00%2.00%4.00%6.00%8.00%10.00%12.00%14.00%16.00%11121完成度完成度每月工时完成度裁片订单完成度月份订单总量已完成订单工时完成度114626814.72%123057440.35%14.72%40.35%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%1112完成度完成度历年产品工时完善度大类标准做法已有测时剩余完成度枕头汇总119467338.7%垫类汇总1493811125.5%其他汇总116554.5%枕头汇总垫类汇总其他汇总38.26%111.74%已有测时剩余45.00%55.00%已有测时剩余46.39%73.61%已有测时剩余每月测时工作量四楼裁剪车间月份裁片总数种类实测需测1125392539118242112274339471153714394738293714350036003700380039004000101112需测时需测时裁剪测时岗位标准作业指导书1产品工艺分析：了解产品裁片、记录参数2现场测时：按工序测时、视频拍摄、3数据整理：视频上传、数据上传、模块化分类2016展望所有制程的工时库项目的展开改善项目的推广所有岗位职能、流程的标准化每周培训与总结的持续展开员工对应岗位的专业化培养2016工时库建立缝制裁剪包装切割发泡模塑工时库工时各制程段工时测时的标准化是基础全面展开工时库建立的项目，注意如下几点：与计划做好对接，便于计划排产部门对应制程的流程与标准化完善对应制程工时研究，如：影响因素2016年工时库计划2016年缝制段新产品或未有工时的增加争议工时的验证推广层基础层效益层三位一体相互支撑验证工时产品标准化文件建立大类产品标准化文件的建立将经验转变为标准化文件推广2016年包装段新产品或未有工时的增加争议工时的验证推广层基础层效益层三位一体相互支撑企业标志瓶颈改善工序改善平衡率提升将经验转变为标准化文件推广2016年其他制程段工时建立与推广1、测时对象分类6、相关标准化流程与文件建立5、工时推广4、工时完善2、测时方案确立3、测时项目推进内容将测时对象划分大类提高工时测量效率，便于之后工时研究及时的经验总结不断完善工时库模块将经验转化为标准化文件、完善岗位流程持续改进，由相关制度文档的标准化提高至部门人员的专业化谢谢！！！