监理工作流程图集

监理工作流程图集目录一、图纸会审工作流程图二、工程进度控制工作流程图三、原材料、构配件质量签认流程图四、进口材料、设备核定流程图五、隐蔽工程签认流程图六、分部分项工程签认流程图七、工程变更流程图八、设计变更流程图九、工程质量事故处理流程图十、工程停复工流程图十一、安全文明施工监理工作流程图十二、工程计量与工程进度款支付流程图十三、索赔流程图十四、工程竣工验收流程图项目监理部阅图记录问题和建议承包商阅图记录问题和建议按图号清点图纸记下欠缺图号，请业主补齐布置阅图收到图纸项目监理部整理、汇总形成书面审图意见交业主转送设计院项目监理部负责人主持图纸会审、设计交底项目监理部编写图纸会审纪要会审纪要会签后送各有关单位图纸会审工作流程图工程进度控制程序确定项目目标总工期承包商在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审查签发N承包商分阶段提交详细计划或修改计划监理工程师审查责成承包商采取措施监理工程师将实际进度和计划进度作比较承包商继续执行计划承包商按计划实施YNYYN承包商修改承包商修改承包商填报“工程材料/构配件报审表”监理工程师审查材料/构配件的清单、出厂合格证和质量保证资料现场检查材料/构配件的标识和外观质量情况，并按规定监督抽样送检NN材料/构配件的质量和规格是否符合验收规范和设计要求不合格材料处理（加倍送检或退场）要求承包商补全所缺单、证或手续单、证是否齐全？签署“工程材料/构配件报审表”YY原材料、构配件质量签认流程图进口材料设备核定流程图商检局签署产品使用合格证承包商按有关技术资料和标准进行施工/安装承包商在监理参加下进行验收/单机试运行N合格不合格竣工验收/联动试车（业主、监理、设计、质监、承包商参加）检查调试投入使用Y隐蔽工程签认流程图承包商完成隐蔽工程施工，自检合格承包商填“报验申请表”报监理单位监理工程师检查质量控制资料是否符合要求现场检查检查结果不合格：签发“监理工程师通知单”通知承包商整改合格：签认“隐蔽工程验收记录”承包商填“报验申请表”报监理单位监理工程师承包商隐蔽验收记录签认完成质量控制资料齐全、合格分部、分项工程质量验收合格检查隐蔽工程是否完成有关验收签证手续检查质量控制资料是否符合要求检查分部、分项工程所含的检验批是否齐全并经验收合格不合格：签发“监理工程师通知单”通知承包商整改合格：签认分部、分项工程质量验收记录分部分项工程签认流程图工程变更流程图YN承包商提出工程变更单专业监理工程师审查同意或不同意签署认可办理洽商征得业主的同意，交回业主与设计单位办理洽商设计单位审查认可变更实施监理工程师根据合同条款核定费用和工期变更，并请业主认可承包商进行费用及工期变更估算设计变更流程图设计单位提出设计变更征得业主认可（重大问题事先请示）监理工程师审查、签署设计变更单承包商实施设计变更承包商进行费用、工期变更估算，并按“索赔处理程序”进行变更确认工程质量事故处理流程图承包商按建设部关于“工程建设重大事故报告和调查程序”做应急处理严重质量事故一般质量事故业主、监理参加NY责任单位(承包商)按处理方案组织实施监理对实施处理的工程质量做出评估下一工序施工承包商填报事故报告单责任单位制定事故处理方案监理审查事故处理方案N责任单位修改事故处理方案业主、质监、设计等有关单位参加监理签发“工程暂停令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行整改承包商填写“工程复工报审表”监理工程师审查事故处理情况认可：签认“工程复工报审表”不认可：签发“监理工程师通知单”通知承包商整改工程停、复工流程图安全文明施工监理工作流程图承包商编制安全文明、安全施工方案监理单位审核并提出书面意见实施业主代表审核监理工程师检查执行情况发生安全事故，督促责任单位提出书面报告发现安全生产隐患及时进行纠正或发出整改通知承包商落实整改组织有关各方处理安全事故业主代表业主代表工程量计量与工程进度款支付流程图监理工程师现场核验量测认定承包商统计报表的工程量监理工程师签认“工程量清单”承包商监理在“工程款支付证书”中，填写经认可的工程量报送业主承包商根据月工程量统计报表填报“工程付款申请表”索赔处理流程图注：索赔协议或处理意见由合同管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。签发费用索赔审批表甲、乙双方签字认可索赔生效N总监主持审核索赔方提交“费用索赔申请表”专业监理工程师配合索赔的理由成立？索赔的依据有效完整？索赔的计算正确？NNYYYN接受索赔报告并参加索赔双方谈判意见一致调解仲裁Y（有理）（有据）（有度）NY承包商自验合格后提出工程竣工报验单监理工程师审查资料及现场检查监理组织预验收甲、乙双方参加合格监理签署“工程竣工报验单”,提出工程质量评估报告报业主业主组织竣工验收Y监理就存在问题提出书面意见，限期改正。承包商执行整改后提出竣工申请监理工程师审查申请N承包商、设计、质监等有关单位参加工程竣工预验收流程图专项核验（消防、人防、电梯、智能化工程等）项目监理部组织机构框图设备安装土建监理文件资料项目监理部人员的岗位职责分工：总监理工程师总监理工程师代表总监理工程师的岗位职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13.主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师代表的岗位职责1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。3.总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。专业监理工程师的岗位职责1.负责编制本专业的监理实施细则；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9.审查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10.负责本专业的工程量计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。监理员的岗位职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.做好监理日记和有关的监理记录。