监理工作简报

**********工程监理工作简报年度：2013月份：1*********建设监理公司**********项目监理部2013年1月16日11、工程概况：1.1工程名称：**********1.2建设地点：**********1.3工程项目组成及建设规模：项目用地约62.6亩，总建筑面积为64913.47平方米，包括接待公寓1#楼、2#楼、3#楼、接待酒店4#楼、5#楼的土建、装修、安装以及相应的配套服务设施。工程结构为框架剪力墙结构，基础形式采用预应力高强静压管桩+承台。地下室隔墙、外墙采用MU10蒸压灰砂砖，M5混合砂浆砌筑，厨、卫隔墙采用MU7.5蒸压灰砂砖，M5混合砂浆砌筑，防火墙、梯间墙采用A05加气混凝土块，M5混合砂浆砌筑。本工程结构安全等级为二级，耐火等级为一级，设计使用年限50年。建筑抗震设防分类：丙类建筑，设防裂度为6度。1.4本工程混凝土结构的环境类别：底板、外墙、基础为五类；水池为二b类；建筑物室内环境为一类；建筑物外部裸露构件为二a类。1.5工程总投资：项目总投资约8.06亿，其中建安费用约6亿元。2、形象进度目前工程进度如下表：标段区域进度描述与计划比较第一标段1号楼回填完成，准备浇筑地下室底板垫层滞后5天2号楼完成一层顶板浇筑，准备二层墙柱支模滞后7天3号楼负一层顶板浇筑1/3，准备浇筑另外2/3滞后7天C区承台已浇筑，部分回填滞后10天地下网球场旋喷桩支护已完成，准备开挖滞后2天第二标段4号楼一层顶板钢筋绑扎相同5号楼二层顶板混凝土浇筑相同A区地下防水施工滞后2天B区承台已浇筑，部分回填滞后3天其它说明：因第一标段无论是工程进度、质量及安全管理均较差，业主方正与第一标段总包单位谈判，可能在人员、劳务上有较大调整。23、工程款支付情况及项目部预算执行情况：3.1工程款支付情况业主方与两个总包单位合同尚未签订，未支付。3.2监理费收取情况：截止到本月底共收取监理费共计（0）万元3.3监理费调整情况：暂无4、本月工程质量情况：4.1第一标段本月对第一标段发出两份监理通知，第一份通知是2#楼未经验收，擅自浇筑混凝土，第二份是2#楼一层，3#楼负一层墙柱拆模后发现“狗洞”，要求整改。因第一标段自开工以来无论在管理人员素质、数量、技术能力、劳务队组织方面，还是在安全管理方面均存在较多问题，很不正常，所以监理部将各种情况及时反馈给业主方，业主方对第一标段的进度、质量非常不满意，目前正在谈判，协商处理方案。4.2第二标段前一阶段出现钢筋连接质量问题，经多次督促已整改正常。5、本月工程安全情况1）、坚持每周二的安全大检查。2）、平时的巡视检查中，重点抓临边防护和施工用电安全。3）、遗留的问题：目前已安装的4台塔吊已投入使用，但是没有经过省特种设备检测中心的验收，主要原因是因为海南省只有一个检测中心，排队需要较长时间。对此，监理部一开始就发出工作联系单，并告知业主方。监理合同总额预付款上月累计支付本月支付共计支付750万元75（未收）000说明：36、本月项目人员情况序号姓名现场职务性别年龄专业职称执业资格进场时间离场时间1土建高工注册证2012.8.32土建高工注册证2012.103土建工程师培训证2012.84土建工程师培训证2012.95土建工程师培训证2012.106水暖工程师培训证2012.97电气工程师培训证2012.98安全工程师安全员2012.99造价无预算员2012.810工程管理无无2012.87、项目部内部管理7.1项目部所有人员均能执行公司“八不准”的管理规定，无违规现象。7.2监理月报按期完成，并及时报给业主方。7.3基本上每月召开两次内部会议，强调当前应注意的问题，传达公司文件。8、项目部监理业绩8.1项目部人员工作较认真，能及时处理现场发现的问题，取得业主的信任。8.2每周例会通过PPT放映的形式，将每周工程进度情况、质量情况、安全文明施工情况进行汇总分析，并介绍各种正确或先进的做法，取得很好的效果。8.3对业主关心的重点问题（如工程进度、材料选定等）重点关注，及时反馈，与业主方管理人员形成合力。9、与业主的关系9.1业主的需求4业主对本工程的进度要求是第一位的，因此监理工作对进度的控制有侧重，每周计划严格执行，每天的施工内容均有记录，及时发现问题，通过各种措施赶进度。因为设计周期较短，图纸问题较多，因此业主希望监理部设技术负责人，目前人员已到位，并于11月5日成功组织了设计交底及图纸会审。9.2与业主的沟通情况目前，业主对监理部的工作总体来说是比较满意的，总监积极与业主项目总指挥沟通，提前对项目管理、材料采购、技术管理提出合理化建议。各种文件下发及时，现场控制能力较强，努力达到业主方希望形成的业主方人员、监理单位、造价咨询单位团结协作的大团队的要求。10、需要说明的问题10.1需要协助解决的问题：电气工程师***因身体原因，希望到北方工作，因此需要另调配一名电气监理工程师。项目配备的车辆严重老化，漏雨、车窗打不开等问题还无法修理（该款车已停产，无配件），希望更换一辆较新的车辆。10.2其它需要说明的问题：监理部现有人员近期聚齐，故团队凝聚力建设应加强，要按照公司的管理体系要求进行统一培训及考核。项目总监（总监代表）签字：2013年1月31日