小型水电站施工组织设计

一、施工组织设计（一）施工组织机构及施工人员配备情况1、工程概况广西凌云县下甲水电站工程是一座以发电为主水电工程。下甲水电站是澄碧河流域综合利用规划中的第二梯级，挡水坝位于凌云县下甲乡平里屯上游石灰厂附近，距离凌云县城3km。发电厂房位于凌云县下甲乡政府上游800m的澄碧河上，距离凌云县城8km。本工程施工项目主要有：发电厂房、压力钢管、回车场等剩余土建工程。（1）发电厂房结构发电主厂房为钢筋砼排架结构，平面尺寸（长*宽*高）30.82×12.6×16.2m，分两层，上层安装间地面以上高9.3m，下层为安装间地面以下高6.92m，副厂房为钢筋砼框架结构，平面尺寸（长*宽*高）为30.82×6.2×12.3m，分三层布置，底层电缆层及通风机室高3m，二层中控室高4.5m，三层户内开关站高4.8m；压力钢管为一管供一机形式，共有三条，回车场长29.15m，最宽10m。（2）水文气象下甲水电站处于澄碧河流域上游，多年平均降雨量1698.4mm。最大年降雨量2566.2mm（1997年），最小年降雨量1150.1mm（2000年）。年降雨量时空分布不均匀，夏秋雨季集中，冬春雨量偏少。下甲乡电站厂房地面高程为384.2m多年增均气温20.1。C，极端最高气温39.0。C，极端最低气温-2.45。C。多年平均水面蒸发量为1451.2mm，七月份蒸发量最大为163.3mm，一月份蒸发量最小为71.9mm。多年平均风速1.2m/s，最大风速13m/s，风向ESE。（3）压力前池，压力管道工程地质条件压力前池与压力管道均处于灰岩石山坡上，其工程地质条件相同。覆盖层：第四系坡残积层：黄色、黄褐色粘土夹少量碎石，粘土由灰岩风化而成，碎石为灰岩风化残留。分布于灰岩大小不一的洼地，因此分布面积、厚度不一。基岩：泥盆系上统：灰色、灰白色、局部伙黄色厚层、巨厚层状微晶、细晶灰岩，岩石致密、坚硬，岩深发育。岩石微风化~新鲜，公表层有薄层灰黄色弱风化。（4）厂房工程地质条件覆盖层：1)第四系坡残积层：黄色、黄褐色粘土夹少量碎石，粘土由灰岩风化而成，碎石为灰岩风化残留。分布于灰岩大小不一的洼地，因此分布面积、厚度不一，分布于拟新建的厂房上、下角山坡。2)第四系冲积+坡积层：为灰黄色粉土夹少量粘土，含少量腐植质。粉土为河流冲积而来，粘土为灰岩的风化产物坡积而成。粘土由灰岩风化而成，后经人工改造成种植农作物的坡地。土质松散，厚度0.6~0.9m,仅分布于拟建厂房的坡地。3)第四系冲积层：为灰黄色砂砾卵石，含有少量淤泥。砾卵石的磨圆度较好，母岩成分主要是细~粗砂岩，有少量的硅质岩等。结构稍密实~密实，钻孔揭露最厚厚度可达4.32m。基岩：泥盆系上统：灰色、灰白色、局部灰黄色厚层、巨厚层状微晶、细晶灰岩，岩石致密、坚硬，岩溶发育。岩石微风化~新鲜，公表层有薄层灰黄色弱风化。（5）对外交通条件电站坝址位于百乐二级公路旁。发电厂房位于百乐二级公路对面50m处，电站对外交通条件较为方便。为了施工及工程管理需要，需要修建跨越澄碧河通达厂房的交通桥一座，交通桥位于厂区最下游侧，为钢筋砼排架梁板式结构，共4跨，第跨10m，总长40m。桥面宽4.5m，两侧人行道宽1.25m。（6）建筑材料本工程指定：强度等级为42.5及其以上的普通硅酸盐水泥，d砼粗骨料为碎石。工程所需块石料、角石料、砂石料从距离凌云县下甲乡政府1公里（往百色方向）的采石场采购。水泥从凌云县水泥厂采购。（7）施工用电用水施工用电：利用厂房上游已装设的施工变压器，距离施工地点不到500米可直接接引至施工现场和生活用电。施工及生活用水：可从澄碧河抽取，经管路输送供生产及生活之用。2、施工组织机构为使工程安全、优质地全面完成，我公司将在工地建立项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部由有丰富水利施工经验和工程专业知识的技术人才骨干组成，配备齐全各种专业人才组成的管理机构，具备有效控制工程施工质量、施工进度等各项管理能力。3、施工人员配备情况表、组织机构人员配备主要职能项目经理1人负责工程全面工作，组建工程项目机构，落实人员，制定各岗位责任，对工程负全部责任。项目副经理1人协助项目经理做好各项工作，负责工程施工安全。项目总工1人负责工程施工过程中技术问题、技术交底、特殊作业书编写。技术组4人协助项目总工做好各项关于施工技术问题，深入现场指导施工作，帮助施工解决施工技术难题。质检组4人对施工“三检”质量把关，及时对完成的单元工程质量进行评定，做好施工工人岗前部训。施工安全组3人经常检查施工中安全隐患，发现问题及时采取措施，编制安全管理制度。取样检验组2人负责该工程中间产品、原材料的质量检验工作，做好取样、送样工作。材料组3人负责施工各种用材的采购工作，建立完善进出库台帐。施工组6人带领施工班组进施工，对施工班组进行施工操作教育，做好施工“三检”报验。测量组3人负责整个工程测量放样，交付测量成果，全天为施工班组进行测量服务。财务组1人负责工程财务收入和支出，税金上缴，工程财务结算。保卫组3人负责整个工程的安全保卫。施工班组长2人带领工人做好每道工序作业，现场监督工人施工操作，记录施工情况。（二）投入该工程的施工机械项目经理部配备具有较强的施工能力，管理人员组织完整，专业施工队技术熟练人员充足；配套先进和充足的各种施工机械和设备；完全满足工程施工的要求。为优质、高效、安全完成本工程施工项目投入足够的力量。施工机械进场计划如下表：序号设备名称单位数量进场时间退场时间1砼搅拌机台22009.11.152010.5.152插入式振捣器台32009.11.152010.5.153平板式振捣器台22009.11.152010.5.154砂浆搅拌机台12009.11.152010.5.155钢筋切断机台12009.11.152010.5.156钢筋弯曲机台12009.11.152010.5.157电焊机台22009.11.152010.5.158钢筋调直机台12009.11.152010.5.159手电钻台12009.11.152010.5.1510挖掘机台12009.11.152010.3.1511ZL50装载机台12009.11.152010.5.1512手风钻台32009.11.152010.5.1513振动碾台12010.3.152010.4.3014蛙式打夯机台22009.11.152010.5.1515抽水机台32009.11.152010.5.1516潜水泵台32009.11.152010.5.1517空压机台22009.11.152010.5.1518卷扬机台12009.11.152010.5.1519经纬仪台12009.11.152010.5.1520水准仪台12009.11.152010.5.1521柴油发电机台12009.11.152010.5.15（三）施工进度计划为确保工程按时按质按量完成本工程施工，我方派出经验丰富、技术较好的施工管理人员，配备足够的机械、设备和人力，科学管理、精心施工，并对工程的工期进行周密的安排。其施工总进度和单位工程各主要项目施工进度控制如下：本工程施工总工期181天，2009年11月15日开工，2010年5月15日完工。1、施工准备工作：2009.11.15~2009.11.20工期5天2、发电厂房工程:2009.11.20~2010.5.9工期:176天3、压力管进水口工程:2010.1.6~2010.3.30工期:85天4、尾水平台及尾水渠工程:2009.11.25~2010.2.15工期:76天5、回车场工程:2009.12.1~2010.4.30工期:120天6、完工清场:2010.5.10~2010.5.12工期:3天（四）保证工期、质量的技术措施1、工期保证措施根据招标文件要求，本工程自2008年1月8日开工，2008年9月12日竣工，工期249天。为确保本工程工期，拟采取以下措施：项目经理亲自主管重点、关键部位的施工，配备技术水平高、实践经验丰富的工程技术人员及技术工人，落实权、职、责，充分发挥人的因素，抓好各个施工环节。（1）配齐各项目施工资源（人员）我方将委派机械设备力量强，技术工种人员齐备，内部劳务市场经验丰富，富有同类型工程的施工经验项目经理部施工，配足经验丰富、责任心强的施工管理人员和技术人员，确保工程施工进度。（2）健全项目机构组建以工程项目经理为首，计划合同组为主的对施工进度进行检查、督促、协调的领导班子，每10-15天检查一次作业计划，发现问题及时调整。（3）科学安排施工采用先进的网络技术，编制施工计划，建立科学的工序逻辑关系。按总进度计划要求，在充分考虑到本工程施工现场其他不利因素的前提下及时制定施工总进度计划及月、季的施工进度计划，编制好施工组织设计，报监理人审批，并制定保证措施，逐项检查落实。根据施工需要提前有计划地备好所需的工程材料，做好供应计划，系统调配，保证不因材料供应不足而影响正常施工。（4）监控关键路线工期严格控制关键路线上的各个施工环节的工期，从而确保各重点分部工程的施工计划能按时完成，特别要加强扶壁式挡土墙的施工管理及进度控制，保证其按计划完成。劳动力、施工机械和材料按时足额进场，满足施工要求。经常检修和维护机械设备，保持设备完好，避免因施工机械故障造成不必要的停工和窝工。备好自备电源，如电网出现故障，自备电源立即启动，保证施工用电，工程如期完成。关键线路工程三班工作制。安排足够劳动力，保证连续施工，做到人休息工地不停工。（5）加强安全质量管理工作做好安全质量的管理工作，防止因发生安全质量事故而导致工期延误。采取有力措施，控制好材料、设备等的供应，提前作好供应计划，并成立强有力的材料供应系统，保证材料和设备不影响施工的正常进行。（6）制订经济责任制关心施工人员生活，做好劳动保护，制订经济责任制，实行奖励和评优活动，最大限度调动职工的生产积极性，对能按时或提前完成施工任务的班组给予表扬和一定的物质奖励，对无故拖延工期的班组重罚，使整个工地形成一种你追我赶、蓬勃向上的劳动局面，保证施工计划顺利完成。2、总体工程质量保证措施（1）建立质量保证体系组织机构选派质量意识强，施工经验丰富，工作能力强的人员任职管理。本工程建立以项目经理为组长、设专职质检员的质量管理小组，该小组负责对整个工程质量进行全方位的严格管理，并做到组织机构、人员、规章制度三落实。（2）质量保证体系为了更严密地控制施工质量，规定本工程质量检验及评定程序必须按下图进行：以各班组长兼任质检员，主要是做好班组施工质量自检，实施质量“三检制”中的一检。各专业技术质量负责人及专职或兼职质检员，职责是对本部门的工作质量负责。专职质检员或兼职质检员，跟班组进行各工序、单元质量复查。实施质量“三检制”中的二检。项目经理、项目总工对工程质量实施全过程、全方位的控制。项目经理为工程项目质量管理第一负责人，对工程质量负全面的领导责任，项目总工是质量技术措施主要管理者，负责施工技术措施和质量保证措施的审查、实施质量“三检制”中的三检。单位领导、质检科为专门质量管理机构，对工程质量进行全面负责，对项目经理做宏观管理。（3）建立完善的质量管理规章制度为严格执行《中华人民共和国工程建设强制性条文》、《水利电力基本建设工程单元工程质量等级评定标准》和《水利电力工程施工质量评定规程（试行）》中有关工程质量控制规定，使工程质量满足招标文件要求，项目经理部针对本工程的具体情况，制定以下规章制度：1）牢固树立“百年大训—、质量第一”的思想施工班组初检施工队质检复检经理部质检终检监理人审核认证下一道工序施工合格合格合格合格不合格不合格不合格项目部广泛开展质量宣传工作，使“百年大计，质量第一”和“质量责任重于泰山”的思想牢固树立起来。2）认真贯彻执行“三检制”严格执行“三检制”，对工程质量进行全方位、全过程的监督，严把质量检查验收关。一检是施工班组自检。做好班组施工质量自检，是搞好施工质量的基础。每道工序完成后，由施工班组兼职质检员填写自检记录，班组长复核合格后签字。二检是由兼职质检员进行复检。搞好施工质量