工期保证措施

3、施工计划保证措施我公司承诺在接到中标通知书后10天内，完成施工前准备工作，在得到业主指令后第一批人员、设备及机具立即进入现场。为了确保2016年12月30日前本工程中交，我们采取如下措施：3.1从组织管理上保证工期3.1.1按照本工程施工组织设计的要求配备足够精干人员,调集精良设备投入到工程项目施工之中。并成立由公司主要负责人领导的生产指挥系统，协调调动整个公司的资源，加强施工现场的协调和指导。成立辽阳石化隐患治理施工项目经理部，由我公司张三同志担任项目经理。我公司将充分重视本工程的施工，将精兵强将及精良的施工装备投入到本工程的施工建设中。由项目经理任工期保证负责人，以各专业施工队(班组)为生产实施对象，形成一个从上而下的施工进度的组织有效体系。3.1.2建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。3.1.3项目部坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题当天明确,并让每个生产者清楚第二天的工作内容和施工要求。3.1.4生产协调部每周定期召开一次由各管理部室和各专业施工队(班)负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题。3.1.5每月由项目经理或生产副经理主持生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，及时解决施工内部矛盾，及时协调各专业施工队之间和各职能部门之间的关系；安排施工机械设备、生产物资和劳动力使用计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。3.1.6建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、施工质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。3.1.7各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。3.1.8建立奖罚严明的经济责任制,每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。3.2从计划安排上保证工期3.2.1在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性以及能否满足合同工期进行认真审查。3.2.2在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排计划。3.2.3制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。3.2.4对生产要素认真优化组合、动态管理。灵活机动地调度人员、设备、物资，以满足施工需要，保证连续施工作业。3.2.5缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。3.2.6精心组织，科学安排，合理调度，加强计划性，利用先进的工程管理软件，编制工程控制网络计划，并将整个工程分若干阶段和节点进行控制，使各阶段和节点准点到达。3.2.7工程计划执行过程中，如出现未能按期完成计划的情况，必须及时检查分析原因，立即采取有效的补救措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的意外耽误工期的补赶措施，确保总工程进度计划的实现。3.3从资源上保证工期3.3.1工程所需的机械、设备、管理人员、劳动力、材料、资金等资源我公司将予以优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干，组成一个高素质、高效率的施工队伍。3.3.2施工机械设备做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，提高施工机械生产率。同时做好施工机械的维修、保养工作；设立施工现场修理场，保证设备正常运转。对重要的设备、常用的机械和机具配置备用设备，以防万一。3.3.3制定严格控制的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证施工材料的及时供应，杜绝停工待料的情况以免耽误工期。3.4从技术上保证工期3.4.1由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理。项目机构中的技术部门负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。3.4.2实行图纸会审制度，在工程开工前由项目部总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主各监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不正之处，使工程顺利进行。3.4.3采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，确保工程按步就班地有节奏地进行。3.4.4实行技术交底制度，施工技术人员在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题现场就地及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。3.4.5使用计算机对施工全过程进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行施工，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要。3.5其它保证工期措施3.5.1主动做好与业主、监理、设计的配合工作，建立密切工作联系，及时协调解决施工过程中影响工程进展的所有问题，保证施工顺利进行。3.5.2注意收听地方台的天气预报广播，及时调整施工计划，减少窝工和停工；向地方电台订购有偿中短期气象信息服务，恶劣天气到来之前，有所预防。3.5.3关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调整员工的饮食结构，加强饮食卫生管理，减少疾病的发生。保证各个区域和工段的工人“以健康的体魄、充沛的体力，良好的精神”状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。3.5.4做好冬雨季、夜间施工的安全保护工作，确保施工的顺利进行。3.5.5根据我公司在项目施工上的管理经验，项目部将进一步落实承包责任制，与施工班组签定承包合同，做到任务落实，职责明确，经济兑现，充分调动施工班组和职工的积极性，使班组长、职工自觉参与工程管理，为保进度、保质量、争效益多出点子、多想办法。3.5.6要搞好各单位之间的团结、协作工作，对于施工交叉的部位，必须及早申报施工计划，以便统一进行协调保证施工进度。3.5.7加强同业主项目组及监理代表的密切联系，对工程的状况在正常的施工生产调度会上给予通报。