项目管理基本流程及主要事项

3第二章项目管理基本流程及主要事项1、加气站项目开发建设基本流程（供参考）选址前期方案布置合作条件谈判内部评审签订租赁或合作合同合同地形图测绘成立项目部地质勘察设计院现场踏勘确定设计院签订设计合同施工图设计施工图设计内部审查消防设计专篇施工蓝图消防局看现场消防图纸审核材料订货设备订货(包括出资、固定资产、提成、分红、付款时间点等的确定)(草案)(根据需要)(审查意见)编制项目建议书或可研报告燃气主管部门政府立项名称预核准环评报告表方案设计材料设计图纸工商局环保局燃气主管部门消防局核名通知书环评批复意见方案设计审核意见消防设计审核意见监理施工图预算(消防审核意见书)项目备案分类确认书申报发改局安监局备案通知书设立审查意见签订监理合同监理方案和监理大纲签订施工合同质监站报建工程进度控制表施工方案或施工组织设计施工过程控制压力容器备案电气检测防雷检测压力表、燃气报警器、加气机、安全阀等的检测、检定及计量环保验收质量技术监督局特检所压力容器登记证电气检测报告消防局防雷中心消防验收意见防雷检测报告合格报告环保局环保验收意见综合验收质监站竣工验收备案安全竣工验收评价报告安监局竣工验收评价意见燃气主管部门工程技术部燃气供应许可证气瓶充装许可证工程审计建设工程转固定资产工商局营业执照质量技术监督局组织机构代码税务局税务登记证正式营业招标招标施工图设计交底(根据需要,邀请不少于三家)(控制工程进度、质量及投资)(由项目经理部编写)编制安全设立报告（注册）质量监督报告质量技术监督局