93土地整理施工组织设计

目录第一章编制说明及工程概况1.1编制依据1.2编制原则1.3工程概述1.4工程概况第二章总体施工组织布置及规划2.1总体思路2.2总体目标第三章资源配备计划3.1资源调配3.2交桩复测3.3技术准备3.4施工现场三通一平工作第四章项目组织机构4.1项目部的组建4.2项目经理部组织机构4.3现场施工组织4.4管理措施第五章施工方案与技术措施5.1线路设计5.2线路勘测5.3路基工程5.4挡土墙设计5.5路基、路面排水5.6涵洞工程5.7施工组织设计第六章工程进度计划与措施6.1招标文件对本标段工期要求6.2工期目标6.3施工进度指标6.4各分项工程具体施工进度安排6.5工期保证措施第七章民工工资保证措施第八章质量管理体系与措施8.1质量目标管理8.2工程质量总承包措施8.3质量控制原则及方案8.4质量保证措施8.5落实质量保证措施第九章安全管理体系9.1安全目标9.2安全生产保证体系9.3安全生产保证措施第十章环境管理体系与措施10.1噪音控制10.2空气污染控制及防尘措施10.3水土保持保证体系及保证措施10.4路况及路面卫生10.5保持工地良好工作环境第十一章雨季、夜间施工措施11.1、雨季施工措施11.2、夜间施工措施11.3、必须保证夜间施工期间的照明。第十二章工程交验后服务措施12.1保修措施12.2定期回访制度第十三章施工造价控制措施13.1组织机构13.2优化施工组织设计13.3成本核算、责任成本制度13.4加强施工管理、降低耗支13.5做好经济核算的基础工作13.6加强劳动力管理、提高劳动生产率13.7规范材料管理13.8加强机械设备管理13.9资金管理第十四章降低工程成本技术措施第十五章检验和试验状态15.1进场物资的检验和试验状态标识内容记录15.2过程检验和试验状态内容及记录15.3分部分项工程的检验和试验内容及记录15.4最终产品的检验和试验标识内容及记录第十六章物资采购16.1原则性采购方案16.2分供方选择的方法，责任者及记录要求16.3物资验证的内容，责任者及要求16.4涉及物资采购的文件及质量记录的管理16.5采购的物资的验证方法及责任者第十七章新工艺、新技术、新设备、新材料的使用17.1计算机网络管理技术17.2统计技术运用17.3统计技术质量记录形成及上墙表示第十八章成品、半成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺18.1成品、半成品保护措施18.2保修工作的措施第十九章项目班子配备19.1施工组织机构19.2项目部人员岗位职责与部门职能分配第二十章其他需说明的问题20.1民工工资保障制度20.2廉政建设措施第二十一章工程材料的进场计划21.1材料21.2主要材料供应计划21.3拟投入的主要物资计划第二十二章文明施工、文物保护保证体系及保证措施22.1文明施工措施22.2文物保护保证体系22.3文物保护措施第二十三章工程保修的管理措施及承诺23.1目的23.2规定23.3承诺服务23.4保修范围23.5保修期限23.6过程服务23.7回访维修程序23.8工程回访23.9工程维修23.10项目风险预测与防范，事故应急预案23.11防火安全措施23.12成立应急抢险小组23.13制定应急抢险措施23.14其它变更第一章编制说明及工程概况1.1编制依据依据走马乡洪家村、沙田村通畅公路工程招标文件及补遗书、招标补充文件、标前答疑会议纪要、有关图纸；现行有关设计、施工规范和评定标准；现场勘察资料；我公司的施工能力、技术力量和经济实力；重庆市有关安全法规、规章、防护、防火、安全技术标准及文明施工有关规定；施工技术规范规程和重庆市的有关规定。1.2编制原则满足业主的期望是施工单位的服务宗旨，是编制施工组织设计的基本原则。施工组织设计的编制将遵循以下几个原则：符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计；其次是要符合市政工程施工的程序和客观规律及黔江区阿蓬江镇细水村道路硬化工程的特点要求。先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法，先进的管理，优化的配置，完善的措施，实现先进的目标。合理性原则合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。确保工期原则确保业主的工期总要求，确保按规定时间达到通车条件。确保质量原则贯彻ISO9001-2000标准，从施工技术方案、质量保证体系、质量控制措施、施工技术保证措施等方面详细制订了保证工程质量的各项措施。质量目标：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。确保安全原则以贯彻执行国务院最近颁布的《建设工程安全生产管理条例》为基准，遵循以人为本、预防为主原则，建立安全生产管理体系，制定安全生产技术措施和各项安全制度，保障人民群众生命和财产的安全。安全目标：杜绝重大恶性事故发生，控制重大伤亡事故，控制工伤年频率在6‰以下，无重大设备事故、管线事故。创安全标准化工地。确保环境保护、文明施工原则以便民利民为出发点，以防治噪音、灰尘、污染为重点，并对周边构筑物、地下管线实行保护。既要符合重庆市关于建设文明城市的要求，也要不断提高企业自身素质。在城区施工中，要求项目部员工讲究文明、注意礼仪，建立组织机构，制定具体措施，发扬和提升公司的文明施工传统。施工现场要求做到规范化、标准化。争创市级、区级文明工地。1.3工程概述工程概况走马乡沙田村通畅公路工程位于彭水县东部。该项目辖区原有一条小路，但整条路路基窄、纵坡陡、坑洼不平，给当地居民生活带来极大的不便，严重影响着该村的经济发展｡该村以农业、牧业、林业为主，盛产玉米、油菜、烤烟、马铃薯、红薯等｡集镇基础设施齐全，功能完善，市场繁荣，境内民风淳朴，该项目的建设是使其大力发展生态，促进私营企业发展，推动新农村建设必不可少的重要建设项目之一｡建设好该项目，不仅可以改变当地居民的生产生活条件，也大力推动当地的农业经济发展和生态建设，促进林业和养殖业发展，加快城乡统筹及新农村建设步伐｡本工程招标范围为二标段走马乡沙田村通畅公路工程总投资约为256.9万元，按山岭重丘四级公路标准建设村通畅公路5.138公里，路基宽4.5米，路面宽3.5米，每300米左右设置一处会车道，路面结构为20厘米C25水泥混凝土，C15片石混凝土路肩及边沟等。计划工期：180日历天。工程名称：走马乡沙田村通畅公路工程招标人：彭水苗族土家族自治县走马乡人民政府招标代理机构：重庆市鼎运工程咨询有限公司工程地址：走马乡沙田村工程投资：约256.9万元工期日历天：180日历天招标范围：招标人提供的本标段设计施工图及图说范围内全部工作内容，具体以招标人发出的工程量清单为准。质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并严格按照彭水交发【2014】41号文件要求执行，达到合格标准。未达到此标准的，一切返工费用由中标人自行承担。第二章总体施工组织布置及规划2.1总体思路在本工程的施工过程中，要本着严格要求，一丝不苟，精细正规，优质高效的精神，认真做到：2.1.1“两个确保”：确保安全质量，确保工期。达到“三高”：高标准控制施工全过程，用检测控制工序，让工序控制过程，让过程控制整体；高效率建设本工程；高水平优质建成本工程，一次达标，一次成优。坚持“四先”：在实施中，用先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求；用先进的技术与工艺来保证质量要求；用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排；用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识，不凭老经验、老方法办事，把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。2.1.2试验先行，施工紧跟根据本工程的特点，对工艺项目先行试验，确保工艺参数的可靠性，报监理审批后，然后方可施工。2.1.3全过程监测，信息化施工对各道工序进行全过程的跟踪监测，并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门，以便更好地指导施工。2.2总体目标2.2.1工期目标根据我单位施工能力，本工程在开工后180日历天内完成施工作业。和业主要求的工期持平，业主如有特殊工期要求，我方将予以充分考虑。2.2.2质量目标本工程质量目标为：符合国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。2.2.3安全目标杜绝职工因工死亡事故；杜绝责任交通重大、特大事故；杜绝重大火灾事故及爆炸事故；控制重伤以上年负伤频率2‰以内；安全生产达国标。2.2.4环境保护目标杜绝重大环境污染责任事故，确保社会、居民投诉及抱怨事件的处理率100%。第三章资源配备计划3.1资源调配3.1.1施工动员施工合同签定后，我单位将利用两天时间进行施工前动员，向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义，明确工期目标。质量目标、强调本工程高标准、高速度建设的具体要求，使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。3.1.2设备材料运到施工现场的方法人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整加强。第一批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书5日内进驻现场。施工队伍和机械设备主要从本投标人就近的工点调入。进场后主要工作内容：施工调查、场地清理、修建临时生活、生产房屋、、接通水电、通讯线路、联系购买工程材料、办理有关证件手续、工地防排水设施、征求业主意见、听取监理工程师指示、进行工程信息咨询、沟通与当地政府有关部门人员的关系。第二批施工人员、设备在中标通知后3天进入现场，进场后主要工作：一方面加强首批人员未修建完的各种临时设施，设立各种施工作业标志；另一方面充分做好渠道衬砌、机耕路工程开工的准备工作。第三批施工人员及机械设备在第二批人员到场后陆续抵达现场，人员、机械设备主要来自本投标人的各施工项目点。人员、设备进场主要采用汽车等交通运输工具，将人员、设备安全运到工地。设备进场时，重型机械采用平板车运至施工现场，自行式汽车等自行开至工地，其它大型机械设备进场采用大、中型运输车送至现场，汽车吊配和装卸。人员上场后，及时编制详细的工程材料采购计划，并与业主物资部门研究确定甲供材料的供货地点及运输方式。积极联系地材及小型材料机具的供货厂家，签定供货协议，并积极与试验室配合，做好材料材质的检验复核工作。3.1.3机械设备配备设备选型、配套上把握“先进、适用、合理”的原则。3.2交桩复测鉴定合同后进行交接桩工作。交接桩后我方立即进行复测，核对资料，对存在的问题及时报告监理工程师、业主等有关部门进行处理，保证测量控制点准确无误，在复核过程中，对控制点桩位进行必要的加固和保护，在点位处设置明显标志。3.3技术准备测量、试验仪器设备准备。试验检测由项目部试验室进行。另在工地建立工地试验室，一些基本试验在工地现场进行检测，以满足施工需要。迅速组建现场施工管理机构，现场办公，靠前控制。施工技术和管理人员到位，并根据施工需要进行业务分工，明确责任范围，实行岗位责任制。制定质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和操作细则，明确责任范围、方针目标、具体做法和保障措施等。施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数，保证各种管理渠道畅通。认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。组织参加业主单位召开的技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理办法，消除设计疑问。结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解，尽快在实施性施工组织设计方案的基础上，对关键工序编制出详细的施工指导方案，报业主和监理审批。组织做好向施工各队进行作业技术交底，内容应包括：施工方案，任务分工，操作细则，工艺流程，质量要求，施工标准，工期目标，安全文明施工措施，让全体施工人员目标明确，任务明确，标准明确，责任明确，全心全意投入施工。3.4施工现场三通一平工作场地清理：进场后立即开始场地清理工作，如发现有关文物古迹及时报告相关部门，并妥尚保护，同时处理好与当地政府关系，为临时和主要工程施工创造条件。第四章项目