企业管理与运营创新・简版

企业管理与运营创新主讲黄飞12企业又到转弯处19491979320092039企业公有化企业规模化企业商品化结论4●无知无畏的时代已经过去●雕虫小技的时代已经过去●单打独斗的时代已经过去建议5规模化是中国经济发展不可逆转的大趋势，企业家能做的是：抓住规模化给企业发展带来的新机遇，积极进行公司管理与运营的转型升级，使企业获得规模化的新发展。规模化预示的企业发展趋势6【1】企业整体发展的历程71979200920392069仿造制造创造发展年份【1】启示8企业低成本发展的时代即将过去，高成本的时代即将来临，建立在低成本基础上的发展模式也将成为过去，积极探索在高成本基础上的企业发展，是每一个企业必须面对的挑战。企业运营的基本对策9【2】10企业运营创新的核心问题建议11企业运营创新，关键在于避开恶性竞争，跨过失败的陷阱，及早进行兼并重组和转型升级，为企业发展开拓新的通道。【2】效益管理的核心问题12【3】企业盈利面临的挑战13企业利润市场竞争企业成本企业赢利能力【3】建议14效益管理创新的目的是提高效益水平，成败在于效益流程能否良性循环，快速增值。【3】企业的资本结构15:::【4】建议16人力资本管理创新是企业管理与运营创新的难点和重点所在。企业不管规模大小，都应当设计人力资本管理创新方案，借助人力资本的优势，保证企业发展的成功。【4】产品的市场竞争力17产品竞争力=价格×质量×服务【5】价格质量服务中国企业产品的市场营销周期18年代1979200920392069信誉【5】建议19目前，企业信用透支已到极限，产品营销模式的转型已是大势所趋。建立以产品品质为基础的产品营销创新，用创新的方式优化产品的价格、质量、服务的关系，决定着未来企业产品营销的成败。【5】个人绩效的结构20工作业绩＝工作技能×工作时间×工作心态【6】建议21快乐劳动是一种高层次的劳动，它是传统文化现代化与现代商道融合的结果。一个企业如果能够建立一种快乐劳动的企业环境，将会从根本上领先于其他企业的发展，形成一种其他企业难以超越的发展优势。【6】绩效的全员集成22无序状态有序状态聚变状态集成状态全员绩效【6】特别提示：23一个企业的绩效管理创新，重点在于绩效的全员集成。提高绩效的关键在于优化绩效的系统结构。【6】优化薪酬与利润关系24总利润=总收入－总成本－总薪酬总利润+总薪酬=总收入－总成本【7】启示25利润与薪酬的良性互动，是公司管理与运营能否成功的核心。高薪酬、高利润在未来30年将成为企业发展的主流模式，由此必将推动企业盈利模式的变革，同时也会产生新的薪酬管理模式。【7】薪酬管理创新面对的三大挑战◆不同种类的劳动◆不同层次的劳动◆不同成果的劳动【7】26启示27不同的劳动，形成不同的绩效，不同的绩效，获得不同的薪酬。但是，如何准确地评价每个人的劳动绩效，是一件非常复杂的事情。薪酬管理创新，主要是用创新的方式准确地评价每个人的绩效，确定相应的薪酬标准。【7】建议28根据本企业实际，做好薪酬管理创新的三项基础工作：☞优化利润与薪酬的比例关系☞合理地评价每个人的劳动绩效☞不断完善劳动绩效与薪酬的关系【7】薪酬支付的三大矛盾【7】支付数量矛盾打折支付企业足额支付企业企业员工员工员工支付方式矛盾支付时间矛盾延时支付非现金支付即时支付现金支付29结论薪酬管理的魅力是永恒的，由此引发的矛盾也是永恒的。要化解薪酬管理的矛盾，必须不断地探索新的薪酬管理。只有以创新的方式进行薪酬管理，才能真正提高薪酬管理的水平。【7】30薪酬管理主要的现实问题31【7】建议薪酬管理创新直接关系到企业中每个人的切身利益，是推动企业发展永恒的动力，要想成功，一定要进行周密的设计，从长计议，整体平衡。【7】32特别提示33一个成熟的公司，一定要像制定其他项目的发展规划一样，制定薪酬发展规划。【7】34权力管理创新•集权与分权【8】11项权力（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（三）审议批准董事会的报告；（四）审议批准监事会或者监事的报告；（五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（六）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对发行公司债券作出决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（十）修改公司章程；（十一）公司章程规定的其他职权。11项权力（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度；（十一）公司章程规定的其他职权。8项权力（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）董事会授予的其他职权。授权的主要选择【8】35启示36中国的企业家“权谋”的智慧有余，“多赢”的能力不足，造成公司管理多败于“权谋”的内耗。能否创造“多赢”的“权谋”，是企业家能否与时俱进的标志。【8】建议37权力管理创新是一种高难度、高成本、高风险的公司管理创新，实施权力管理创新，一定要进行系统的设计。在没有成熟的解决方案之前，切勿草率行事。【8】【9】38结论39从理论上理解企业文化建设容易；系统地进行企业文化建设困难。而且，在企业建立企业文化盈利模式并取得预期成效，更为困难。但是，舍弃企业文化建设，任何企业都无法取得持续的成功。企业文化资本化40【9】企业盈利模式发展路线图年代19791989199920092019企业规模【9】41建议企业文化盈利模式是成本最低、收益最高的企业盈利模式。以此为基础进行的公司管理与运营，也是可持续的公司管理与运营。但是，企业文化盈利模式对企业领导者的人性修炼和智慧水平有着较高的要求，是一个貌似简单、实则高端的企业盈利模式。【9】42规模化预示的企业发展趋势43【10】企业管理与运营的人性表现44少投资本多分利润少担责任多掌大权少付劳动多得薪酬人性【10】企业管理与运营的基本规则45等量权力承担等量责任等量劳动获得等量薪酬等量资本获得等量利润规则【10】企业管理与运营的基本矛盾46【10】启示47企业管理与运营创新的成功，在于不断用新的方式化解人性与规则之间的矛盾，使二者形成良性循环。任何激化二者矛盾的管理与运营创新，最终必定失败。【10】企业管理与运营核心要素的进化4819801990200020102020权力能力资本智慧企业管理年份【10】启示49面对企业发展的新挑战，企业家最缺的是赢得未来的新智慧。唯有进行创造性的学习与行动，才能在未来30年的发展中取得新的成功。【10】企业管理与运营创新的三个“顺应”50顺应国情的发展趋势顺应企业的发展趋势顺应人性的发展趋势【总结】企业管理与运营创新的基本准则51【总结】建议：企业家必须学会失败52学会小败，避免大败学会大败，避免全败学会全败，避免淘汰【总结】做好三项基础工程53【总结】企业管理与运营人性传统文化54企业管理与运营创新的进步与制约企业文化【总结】建议55一个成熟的公司，应当设计公司管理与运营创新的5年规划，有计划地采用创新的方式逐个解决公司管理与运营方面的问题。否则，等到问题爆发，再去解决问题，将会付出更大的代价。【总结】总结性建议56每年对公司的管理与运营进行一次系统的体检。【总结】祝各位企业家57谢谢58