关于进一步明确职责分工的通知

关于进一步明确职责分工的通知各煤业公司、机关各部门：为了进一步明确各级领导工作职责，做到事事有人管、人人有职责，保证公司各项工作健康有序运行，经公司党政联席会议研究决定：对原公司领导和机关各部门的职责分工重新进行了划分和明确。现将有关内容通知如下：一、公司领导和各部门职责分工1、总经理负责贯彻执行董事会和党政联席会的工作任务，领导经理层负责全公司矿井生产、安全、经营的全面工作。2、生产副总经理协助总经理分管煤炭生产管理工作，负责公司生产组织、协调、计划管理工作；井下井巷工程改造建设工作，劳动组织、考核、班组建设、员工培训及劳动竞赛；采掘运安委会及质量标准化；生产作业现场管理，产量监控系统及相关业务招投标等工作。分管：生产技术部、人力资源部、培训中心3、机电副总经理协助总经理分管机电管理工作，负责公司各矿井上下机电设备、特种设备、压风自救和通信联络系统，安装维护维修、设备衔接及相关设备材料配件配套招投标工作及日常管理；机电安委会及质量标准化工作。分管：机电管理部4、总工程师协助总经理分管公司全面技术管理工作，负责公司“一通三防”；地测防治水；监测监控和供水施救系统；矿井周边煤矿监管；矿井改造、资源接续、接替设计；技术研发、新项目开发；信息化建设、档案、计量、科协、节能减排、环保，职业病危害防治和工程预算审核等工作及相关业务招投标。分管：通风部、生产技术部、地测防治水管理部5、安全副总经理协助总经理分管安全监管工作，制定、规范质量标准化建设目标和安全管理标准，负责公司各矿安全监管检查工作、对各矿进行监督考核、安委会管理、质量标准化建设、隐患排查、事故调查处理、矿上救护、安全文化建设、紧急避险和人员定位系统以及相关业务招投标工作，协调上级安全部门有关工作。分管：安全管理监察部6、总会计师协助总经理分管财务、经营管理工作，负责财务会计、资本运作、财务核算、成本运作、经济运行分析、融资、资金计划拨付、使用、考核及公司招投标日常整体协调工作；工程的预决算审核、地面工程、物供管理等工作。分管：经营管理部、财务部7、销售副总经理协助总经理分管煤炭运销管理工作，负责煤炭销售定价、汇款追收，储、装、运，煤质、煤炭洗选管理，铁路外运协调，新用户开发，对各矿销售情况进行监督考核，地面安委会相关工作考核。分管：销售部8、后勤副总经理协助总经理分管公司全面后勤服务管理工作，负责后勤服务、生活保障、园林绿化、公路、桥梁、医疗卫生、计划生育管理，车辆、员工食堂及招待费用的控制使用管理，公司内外部接待、办公用品管理、办公场所日常管理工作。9、总经理助理（班子成员）协助总经理分管公司资源整合工作，负责公司各矿周边矿井空白资源的获取及矿井所在地方县、乡、村的协调工作。10、党委副书记、纪委书记在公司党委领导下负责日常党的思想、组织和作风建设，党员队伍建设、人才队伍建设；按照管理权限负责领导人员的选拔、考察、任免；负责党风廉政建设、效能监察工作；负责企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作；负责对内、外的宣传报道；负责共青团、武装护卫、消防、信访稳定、网络舆情、对外新闻发布工作及地面安委会相关工作考核。分管：党群工作部11、工会主席在党委领导下负责工会的日常工作。工会组织建设、宣传教育、女工工作、劳动竞赛、劳动保护、困难帮扶、工会财务、文化体育、“同声”事业基金会的领导工作。分管：工会副总工程师在总工程师领导下开展工作，负责各分管口的技术及技术管理工作。1、生产副总工程师协助生产副总经理负责公司生产技术、辅助运输、顶板技术管理工作；审查矿井生产建议计划；组织制定和审查采煤技术管理规范；积极推广应用采煤、掘进新技术、新材料、新工艺、新设备。2、安全副总工程师协助安全副总经理负责公司安全技术管理工作；负责组织开展日常的安全管理监督检查、隐患排查、事故追查、安全制度建设和安全文化建设工作，落实安全标准、制度，对各单位落实安全制度、规程、技术措施审批情况进行监督检查。3、通风副总工程师在总工程师的直接领导下，负责“一通三防”技术管理工作，搞好“一通三防”公司技术措施、方案的制定、审核，积极推广“一通三防”新技术、新工艺、新应用。4、机电副总工程师协助机电副总经理负责公司矿井机械设备技术管理工作；对机电设备的选型及质量把关；负责生产准备机电技术管理，矿井机械设备、大型设备、特种设备的定检等技术工作。