宝钜策划案part1

宝钜大厦商业部分定位建议开发商：深圳市宝能投资集团有限公司策划代理：港置地产代理（深圳）有限公司Ⅰ项目基本数据Ⅱ项目定位及业态规划Ⅲ项目商业分析Ⅳ港置地产简介在认真分析研究甲方提供的项目相关资料后，通过对项目周边和龙岗中心区的宏观经济及规划方向、龙岗区人口及居民消费情况、龙岗中心区商品房交易和土地供应状况、龙岗中心城楼盘、项目周边商场、百货、电器、大型文化娱乐场所、建材市场和周边环境等相关因素进行了系统的调查和分析，我部认为本案发展前景大好。前言I项目基本数据：本策划案数据支撑皆来自于附表：《龙岗宝钜大厦项目调研报告》其中数据为港置地产项目部现场采集宗地面积：20000㎡总建筑面积：45000㎡商业面积：40000㎡停车数量：约590个I项目基本数据：项目位于龙岗中心城龙岗市政府一路旁，隶属于龙岗中心城商圈。项目外观亮丽，地理位置优越，交通便利。II项目商业定位及业态规划1、项目经营理念2、项目业态定位3、项目商业内容涵盖4、项目商业形象建议5、项目经营品牌建议6、功能建议7、各楼层业态分布8、业态举例及软硬件设计理念品牌1、项目经营理念服务信誉环境美国广告研究专家莱利·莱特有一句名言：“拥有市场的唯一办法是拥有占市场主导地位的品牌”。拥有此种品牌是企业永续经营的原动力。营造优雅舒适的购物环境，并可设置商场座椅、宽敞通道、饮食休闲中心、室外娱乐广场。延长消费者在此逗留的时间。以品牌素质为支撑，杜绝假冒伪劣产品。引进国内外优质管理，引领家居建材时代潮流，在竞争中通过品牌优势占领市场份额。完善的售后服务，进行消费者意见访问，提供无条件先行赔付等特殊服务，锁定基本客户群，扩大辐射力。品牌至上，信誉第一；环境优雅，服务周全。2、项目业态定位1.从地理位置着眼，本案周边百货类大型商业众多，如天虹、茂业、万佳等占据规模、地利等优势，不宜正面竞争。2.龙岗去年竣工面积149万平米、施工面积421万平米、五年内将有300万平米商品住宅用地供应，是特区的4倍多，市场可谓很大。3.龙城商圈内欠缺高水准装饰建材类市场。周围几个装饰市场规模小定位低如家乐园、百富城、美家天地等，已不能满足周边中高档楼盘及高品位消费者的需求。4.引入高档精致品牌、结合商场高品位软硬件，制造差异性及不可复制性，有效防止其他开发商跟风，达到独占市场的目的。5.项目位置优越商圈发达，建议以零售为主，主打精品、高档型家居建材。切合开发商专业优势，建立品牌产品、新概念产品展示平台。综上所述项目初步定位为：精品家居装饰建材城II项目商业定位及业态规划本案所在商圈内百货类大型商业众多，占据规模、地利等优势，不宜正面竞争。本案位置稍偏，以百货行业为计存在渗透缺陷。II项目商业定位及业态规划其中值得借鉴的经营失败案例某大型ShoppingMall，开发商在未考虑商圈内业种内容量及轻率的心态影响下，未经专业的策划，产生失误。主要表现在散售，失去规划性，造成业态组合及品牌选择上的不合理，导致经营困难。首要问题要确定自己开发物业所要承载的主要业态和规模。建议抓住市场空白，针对消费需求，以高档家居装饰为切入点赢得市场先机。X乐园建材城正门百X城门前美X天地狭窄的道路X乐园昏暗的灯光周围一些装饰建材市场所见II项目商业定位及业态规划