信易达公司产品开发流程建设

华南理工大学硕士学位论文信易达公司产品开发流程建设姓名：王海燕申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：王爱虎20061001信易达公司产品开发流程建设作者：王海燕学位授予单位：华南理工大学参考文献(33条)1.迈克尔E麦格拉思培思的力量20042.陈劲研发项目管理20043.罗伯特G库伯新产品开发流程管理20034.威廉L米勒第四代研发-管理知识、技术与革新20035.迈克尔科索马罗微软的秘密19966.吉姆麦卡锡.苏斐然微软团队成功的秘密20007.黄卫伟走出混沌19998.陈国权并行工程管理方法与应用19989.杨学海分布式产品协同开发过程管理的研究与实现[学位论文]硕士200210.樊耘.朱荣梅.张灿虚拟团队与传统团队的行为差异及其管理对策研究[期刊论文]-中国软科学2001(12)11.宋逢明.陈涛涛高科技投资项目评估的要求与应用199912.吴涛技术创新风险管理的方法与策略[期刊论文]-科学学与科学技术管理2000(5)13.周传典.王治国从技术引入走向技术创新199814.侯俊杰集成环境下产品开发方法及过程管理研究[学位论文]博士15.SmithPeter新产品开发200116.LewisJamesTeam-BasedProjectManagement199717.徐旭产品开发流程为主线构建企业研发管理体系18.胡红卫产品开发是企业竞争的主战场19.信易达公司企业内刊200620.流程设计与管理200321.MKinstrey.BKLee.JWLewis.E.L.SalantPPOManagementDICE22.DanietMNichotsEnablingTechnologiesforConcurrentEngineering23.BobbioASystemModelingWithPetriNets1999(02)24.朱全敏.熊光愣.辜承林产品开发过程管理的研究与展望25.史美林.杨光信.向勇.伍尚广WfMS:工作流管理系统[期刊论文]-计算机学报1999(3)26.罗海滨.范玉顺.吴澄工作流技术综述[期刊论文]-软件学报2000(7)27.AbidiSCooperativeworkingModeling200028.杨学海分布式产品协调开发过程管理的研究与实现200129.MelannieHatch.RalphDBadinelliAConcurrentOptimizationMethodologyforConcurrentEngineering1999(01)30.JrogBecker.MartinKugeler.MichaelRosemann.刘祥艳.薄玉秋业务流程管理200431.潘捷工作流仿真优化与PDM的研究开发[学位论文]硕士200232.WarschatJ.BernadesS.StankeAGuidelinefortherealizationofaCSEorganizationinacompany199533.MuthP.WeissenfelsJFromCentralizedWorkflowSpecificationtoDistributedWorkflowExecution1998(02)相似文献(6条)1.学位论文韩万林基于综合集成化智能方法的系统优化研究2003在对BP人工神经网络和遗传算法进行改进以及研究神经网络专家系统和遗传神经网络的基础上,提出综合集成化智能方法的内涵包括:数据信息与知识信息的综合集成,从定性分析到定量分析的综合集成,精确处理与不精确处理的综合集成,人工智能方法各分支之间的融合交叉,人工智能方法与其他优化理论及技术的综合运用,人-机交互与协作.应用综合集成化智能方法预测和评价矿产资源、预测综采工作面产量和评价矿区可持续发展,都取得了满意的结果.综合集成化智能方法对于解决多因素、多目标和非线性的矿产资源管理系统优化非常有效,能够避免决策失误导致的巨大损失与浪费,带来可观的经济效益和社会效益,对我国矿山的科技进步,推动矿山生产的经营管理迈向智能化的进程将产生积极的影响.设计了许继电气集成研发管理体系,通过成立跨部门团队、建立集成产品开发流程和设计科研考核体系,营造出了良好的合力文化氛围,树立了产品开发是企业的一项投资的理念,保证了投资的正确性.许继电气通过实施集成研发管理体系,2002年节约科研经费1942.6万元.同时设计了许继电气CMM软件工程管理规范,分三个步骤实施CMM软件工程管理,规范软件开发过程,使许继电气的软件工程管理逐步走向了规范化和制度化.2.会议论文朱保华.徐旭IPD如何解决产品开发的典型问题2008中国企业经历了从计划经济到市场经济的转变，本文通过总结企业产品研发中存在的问题，进行原因分析，提出IPD解决方案。3.期刊论文梁鸣集成产品开发(IPD)探讨-科技管理研究2010,(17)介绍了集成产品开发(IPD)的管理理念和核心思想,分析了企业引入IPD体系的必要性,提出了实施过程中需要关注的问题和初步对策,为企业研发管理体系的建设提供参考.4.学位论文张劲风以IBM的IPD为标杆，提高国内企业研发效率2007面对着经济的进一步全球化，21世纪企业研发体系面临着更多的挑战，产品生命周期大幅度缩短，客户需求也趋于多样化、个性化，客户对产品功能、质量以及性能的要求越来越高，技术发展速度迅猛。只有同质化的产品，没有同质化的需求，营销和创新是企业的两项基本职能，新产品研发与产品管理在企业的经营中起着越来越重要的作用。在当前剧烈变动的3C时代(客户Customer、竞争Compete和变化Change)，这使得现在比过去任何时候都更加强调市场调研、产品开发和市场营销之间的相互作用，企业的发展战略己从“制造产品”向“创造产品”转移，盈利模式及新产品的开发与企业的获利及成长划上了等号!企业之间的竞争将转向产品管理的竞争。为了更好的面对这些挑战，企业需要如何建立有竞争力的研发管理体系?本文以IBM的IPD集成产品开发管理系统为标杆，对IPD的基本理论和已实施的可供借鉴的管理体系经验进行阐述，针对某一具体的案例对IPD管理模式的具体实施进行描述，并对IPD实施过程中应注意的关键问题和实施关键点进行阐述，为国内企业利用IPD提高研发管理绩效提出解决之道。5.期刊论文易洪斌.廖文龙浅议模块化产品开发-家电科技2009,(17)目前,如何在满是客户不断变化且日趋个性化需求的同时,提高产品质量、降低成本,缩短产品研发周期已成为企业研发管理体系面临的主要挑战.为应对挑战,企业可以通过模块化产品开发,从产品结构、开发过程的重组,提高产品标准化、通用化水平,同时还可以提供产品多样化配置.6.学位论文韩晓露集成化产品研发过程管理的研究2001该论文主要内容包括:(1)系统地总结了精益生产的理论模型和支持技术,从企业的实际情况出发,论证了运用先进管理技术改善研发管理的必要性,并且说明了在企业流程再造基础上发展的过程管理是实现其变革的有效途径.(2)系统地研究了精益生产、敏捷制造和大规模定制在产品研发管理中的应用,归纳和总结了以提升产品研发的有效性为宗旨的集成化产品研发管理体系,包括其中的组织体系、过程体系和支撑体系等,论证了集成化产品研发管理是面向过程的产品研发的管理战略.(3)系统地研究了集成化产品研发管理体系的实施方法,包括战略远景的开发、动态组织的设计、结构化产品开发过程的建模、信息使能器的利用、面向多项目的冲突管理等,为计算机网络环境下的集成化产品开发实现提供了解决方案.(4)通过案例分析验证了在企业实施集成化产品研发管理体系的可行性.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：89a833ac-763d-410d-8bca-9e33009fee97下载时间：2010年11月19日