总经理岗位说明书

总经理岗位说明书职位名称职位编号所属部门职位等级岗位定员管辖人数工资等级薪酬类型岗位性质公司法定代表人和代理人，行政工作的首脑。岗位职责1.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。2.组织制订公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。3.拟定公司内部管理机构设置方案。4.拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。5.主持公司经营部门日常各项经营管理工作。6.全面执行和检查落实董事长办公会议所做出的有关经营部门的各项工作决定。7.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。8.提请聘任或者解聘公司各部门经理。9.签署日常行政、业务文件。10.负责处理公司重大突发事件。11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。12.行使公司章程和董事会授予的其他职权。权限与责任1.职责（1）负责公司管理体系的策划，确定公司发展方针、业务目标，负责主持管理评审。（2）负责公司组织结构图及部门职责的确定，对管理者代表的任命。（3）负责特殊合同的批准或签订，业务手册以及二级文件和技术文件的批准。（4）负责确定部门负责人的入职要求、培训计划的审批。（5）审批内部业务审核计划。2.权限（1）有权设置公司组织机构并任免各部门负责人。（2）有权对管理人员违反公司制度的事件做出处罚决定。（3）有权对公司在生产经营中出现的重大问题以及流动资金的借贷做出决定。（4）有权审批各类日常费用开支。（5）有权代表公司对重要业务联系单位的接洽、谈判和签署有关文件。（6）有权决定外购件、外协件等物资购买地点及新产品的开发。（7）对公司产品质量有否决权，并可对管理评审做出评价结论。（8）在外出期间，有权指定代理人。组织关系1.直接上级：董事长。2.直接下级：人力资源部、财务部、市场部、行政部等部门经理。任职资格1.教育培训成为总经理并没有特别的专业要求，无论是理工科还是文科背景都有可能经过努力成为一个合格的管理者。但是，企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的。接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法和财务管理等方面的培训。2.工作经验对于正规的大中型企业，需要10年以上的企业管理工作经验，至少5年以上企业高层管理工作经验；对于中小企业或者是创业型的企业，经验素质的要求就低得多，往往视企业的实际发展阶段和状况而定。3.技能与素质（1）热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格。（2）具有较强的综合管理能力和工作协调能力。（3）擅长组织、带领团队成员团结、努力工作。参加会议1.参加董事会和股东会议。2.参加公司召开的年度总结会、计划平衡会及其他有关的重大会议。3.参加各部门召开的季、月度的重要工作会议。4.参加公司召开的紧急或临时重要会议。相关说明编制人员批准人员编修日期批准日期