二级建造师-施工管理(罗晟)讲义

1/75建设工程施工管理重点讲义主讲：罗晟2Z101000施工管理它涉及以下五个学科方面的内容：1项目管理、2组织论、3风险管理、4建设工程监理和5施工企业管理。（05年多选）组组织织论论是项目管理学的母学科，动动态态控控制制原原理理是项目目标控制的基本方法论。（07年单选）22ZZ110011001100施施工工方方的的项项目目管管理理项项目目管管理理核核心心任任务务是是项项目目的的目目标标控控制制。。((三三大大目目标标：：质质量量、、成成本本、、进进度度））22ZZ110011001111掌掌握握建建设设工工程程项项目目管管理理的的类类型型一.建设工程项目管理的概念★建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的1费用目标、2进度目标和3质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实实施施期期。。①“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。②“费用目标”对对业业主主而而言言是是投投资资目目标标，对对施施工工方方而而言言是是成成本本目目标标。。③项目决策期管理工作的主要任务是确确定定项项目目的的定定义义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。二.建设工程项目管理的类型各参与单位的1。工工作作性性质质、、22。。工工作作任任务务和和33。。利利益益不不同同（多选）形成了不同类型的项目管理。业业主主方方是建设工程项目生产过程的总总集集成成者者，，也是建设工程项目生产过程的总总组组织织者者；业业主主方方的的项项目目管管理理是是管管理理的的核核心心。项目管理的类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的的项目管理等①①投投资资方方、、②②开开发发方方和和③③由由咨咨询询公公司司提提供供的的代代表表业业主主方方利利益益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；（多选）建设项目总承包有多种形式：①设计和施工任务综合的承包，②设计、采购和施工任务综合的承包（EPC）注:咨咨询询公公司司的的作作业业包包括括四四个个也也是是业业主主的的项项目目三.业主方项目管理的目标和任务其项目管理的目标包括项目的①投资目标、②进度目标和③质量目标；（06年）投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标质量目标不仅涉及①施工的质量，还包括②设计质量、③材料质量、④设备质量和⑤影响项目运行或运营的环境质量⑥相应的技术规范和技术标准的规定⑦满足业主方相应的质量要求项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，是★对立统一的关系。（07年单选题）建设工程项目的全寿命周期包括①①项项目目的的决决策策阶阶段段、、②实实施施阶阶段段和和③使使用用阶阶段段（（0055年年））项目的实施阶段包括①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段和⑤保修期；招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以★不不单单独独列列为为招招投投标标阶阶段段（（没没有有设设招招投投标标阶阶段段））。。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全全过过程程。。2/75★★注：图2Z101011此图记住七项任务★★注：七大任务：三控三管一协调★★其其中中安安全全管管理理是是整整个个项项目目管管理理中中的的最最重重要要的的任任务务注:与监理工程师的三控二管一协调的区别.这里三控三管一协调多了安安全全管管理理的的项项目目四.设计方项目管理的目标和任务☆其项目管理的目标包括设计的①①成成本本目目标标、、②②设设计计的的进进度度目目标标和和③③设设计计的的质质量量目目标标，，④④以以及及项项目目的的投投资资目目标标设计方项目管理工作的主要在设计阶段进行：注：这与设计图有关.为项目的总投资有关①与设计工作有关的安全管理②②设设计计成成本本控控制制和和与与设设计计工工作作有有关关的的工工程程造造价价控控制制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计工作有关的组织和协调五.供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理工作主要在施施工工阶阶段段进行。供货方项目管理工作的主要任务包括：①供货的安全管理②供货方的成本控制③供货的进度控制3/75④供货的质量控制⑤供货合同管理⑥供货信息管理⑦与供货有关的组织和协调六.建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务其项目管理的目标包括①①项项目目的的总总投投资资目目标标和和②②总总承承包包方方的的成成本本目目标标、、③③项项目目进进度度目目标标和和④④项项目目的的质质量量目目标标建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全全过过程程。。注注：：全全过过程程：：业业主主方方和和项项目目总总承承包包方方..22ZZ110011001122掌掌握握施施工工方方项项目目管管理理的的目目标标和和任任务务一.施工方项目管理的任务施工方可能是①施工总承包方、②施工总成本管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方或⑤仅仅提供劳务的参与方。包括：（1）施工安全管理、（2）施工成本控制、（3）施工进度控制、（4）施工质量控制、（5）施工合同管理、（6）施工信息管理、与（7）施工有关的组织与协调。★施工方可能是①施工总承包方、②施工总成本管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方⑤仅仅提供劳务的参与方。二.施工总承包方的管理任务施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务的★执行和组织的总的责任。主要管理任务如下：（1）负责整个工程的施施工工安安全全、施工总总进进度度控控制制、施工质质量量控控制制和施施工工的的组组织织等（2）控制施施工工的的成成本本（3）负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（4）负责资资源源的的供供应应组组织织（5）代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调等。分分包包方方（（不不论论是是一一般般的的分分包包方方，，或或由由业业主主指指定定的的分分包包方方））必必须须接接受受施施工工总总承承包包方方或或施施工工总总承承包包管管理理方方的的工工作作指指令令，，服服从从其其总总体体的的项项目目管管理理。。三.施工总承包管理方的主要特征施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务组组织织的总的责任。注：施工总承包方只组织不执行它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都是由业主直接签订。（3）-（5）与施工总承包方的特征一致，自己了解一些。四.建设项目工程总承包的特点工工程程总总承承包包和和工工程程项项目目管管理理是国际通行的工程建设项目组织实施方式（已考的真题）★建设项目工程总承包的基基本本出出发发点点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组组织织集集成成化化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。注：避免设计方与施工方的相互指责.改为设计与施工合二为一进行投标.建设项目工程总承包的主要意义并并不不在在于于总总价价包包干干，也也不不是是““交交钥钥匙匙””ttuurrnnkkeeyy。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。它多数采用变变动动总总价价合合同同。。22ZZ110011002200施施工工管管理理的的组组织织一.系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征：（1）建设项目都是一次性的（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成4/75二.系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组组织织以外，还有以下两种1.人人的的因因素素：包括管理人员与生产人员的数量和质量2.方方法法与与工工具具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具3.系统的目标决定了系统的组织，而组组织织是是目目标标能能否否实实现现的的决决定定性性因因素素，这是组织论的一个重要结论。控制项目目标的主要措施包括①组织措施、②管理措施、③经济措施和④技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。三.组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的①组织结构模式、②组织分工和③工作流程组织。1.组织结构模式反映的指令关系（=组织关系）2.组织分工反映①工作任务分工和②管理职能分工3.组组织织结结构构模模式式和和组组织织分分工工都是一种相相对对静静态态的的组组织织关关系系。。工工作作流流程程组组织织则则可可反反映映逻逻辑辑关关系系，，是是一一种种动动态态关关系系。。物质流程组织指的是项目实施任务的工作流程组织。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系：（了解）（1）项目结构图（2）组织结构图（3）工作任务分工表（4）管理职能分工表（5）工作流程图22ZZ110011002211掌掌握握项项目目结结构构分分析析一.项目结构图项目结构图（PD,或称WBS），反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。P9.同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：（了解）(多选)（1）考虑项目进展的总体部署（2）考虑项目的组成（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构5/75（4）有利于项目目标的控制（5）结合项目管理的组织结构二.项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。(单选)22ZZ110011002222掌掌握握施施工工管管理理的的组组织织结结构构一、基本的组织结构模式模式★★组织论的三个重要的组织工具：项项目目结结构构图图、、组组织织结结构构图图和和合合同同结结构构图图..((必必考考表表))注:项目结构.组织结构.合同结构☆☆注:线的连接及剪头指向(双与单剪头)搞清楚.必考常用的组织结构图模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构（一）.职职能能组组织织结结构构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式；每一个工作部门可以有多多个个矛矛盾盾的的指指令令源源。。（二）.线线性性组组织织结结构构的特点及其应用线性组织结构来自军事组织系统；每一个工作部门只只有有唯唯一一一一个个指指令令源源。。缺点：特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成运行困难。（三）.矩矩阵阵组组织织结结构构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式；适用于大的组织系统，其指令源有两个注:大的项目适应于矩阵组织结构二.项目管理的组织结构图项项目目组组织织结结构构图图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组组织织关关系系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系；而项项目目结结构构图图描述的是工工作作对对象象之间的关系。22ZZ110011002233熟熟悉悉施施工工管管理理的的工工作作任任务务分分工工二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门负负责责，由哪些工作部门配配合合或或参参与与。6/7522ZZ110011002244熟熟悉悉施施工工管管理理的的管管理理职职能能分分工工★管理是由多个环节组成的过程:(注意顺序）(多选)((11))提提出出问问题题((22))筹筹划划((33))决决策策((44))执执行行((55))检检查查管管理理职职能能分分工工表表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。7/75注注::看看表表进进行行了了解解22ZZ1100110022