现场工程师工作日志(试行)

现场()工程师工作日志填报人：职务：气候气温：年月日项目名称：主管工程名称和范围：页次：序分类工作主题和要点重要附记1现场检查进度概述：1、总(分包)项按本周计划不到位。2、总(分包关键部位质量不到位。3、监理在部位旁站不到位。4、总(分)包项整改不到位。5、总(分)包配合营销的项不到位。6、成品保护在处不到位。2隐检验收1、参加等项(送检、予检、隐蔽、中间、试验、调试、予验、专项、初验、竣工)验收。2、甲供(材、设备)到场点验，质保资料(已、未)收到，符合(不符合)合同。并(入库、移交总、分包)3、和参加部位(变更、签证)的现场核量。4、参加(主持)部位的施工样板(墙、房)验收。5、参加(主持)部位的设计样板(墙、房)交底。3协调推动1、因事项，联络(市站、地方、合作方、总分包、设计、成本、采购、营销、财务等上级部门)。2、因甲分包进场，协调场地、工作面和水电。3、配合(报建、营销)处理等事项。4、陪同检查，检查意见已转。5、因问题与洽谈推动。4处理落实1、总包(分包、市站、营销、客户)反馈部位(供图、设计、质量、进度、安全、场地、水电等)的问题。2、设计部门对部位的变更。3、对突发事项的处理。5、收样(色)板，封板并转。5会议洽淡1、组织(总包、分包)专题会。2、参加(项目、监理、设计)(例会、工作会)。6编制拟写1、核定总控工程保证节点和质量关键部位。2、编制(调整)工程(月、总进度)指导性计划。3、拟写工程(周工作计划、指导性提纲、技术标、技术通知、交底资料、审查意见、专项报告、工作小结)。今发文：今报审：7文件审阅1、审阅(监理、总包、分包、供货方)部位(专项方案、特殊措施、工程小结、报告、监理文件、竣工文件)。2、审阅部位(变更、签证、付款、结算)。3、熟悉(会审)部位(施工图、通用图、规范、施工合同、施组设计、产品技术说明书、管理文件)。今收图：今收文：8学习提高由组织，因问题，去(考察、培训、调研、座谈研讨)。9其它