某公司培训制度

目录第一章总则第二章培训办公会议制度第三章培训评估与总结报告第四章培训档案管理第五章培训教材管理第六章培训场所管理第七章培训现场管理第八章培训讲师行为规范第九章培训供应商管理第十章外派培训管理第十一章员工读书活动管理第十二章解释权附件一学员培训评估表附件二外派学员评估表附件三讲师培训评估表附件四课堂记录与总评表附件五培训总结报告附件六讲义模板附件七员工培训申请表附件八外派培训通知第一章总则第一条为了进一步加强职工培训工作，实现职工培训工作科学化、规范化、制度化，根据《中华人民共和国职业教育法》、《劳动法》等法律法规和公司发展战略的精神，结合公司实际，特制定《**科技发展有限公司培训管理制度》。第二条职工培训工作要本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展，以市场需求为中心，以提高员工队伍素质为目标，坚持整体性人力资源开发的方针，紧密结合公司战略发展和员工队伍建设的实际，为公司提供创新、实用、高效的培训，为公司的发展提供智力支持。第三条适用范围：适用于本公司所有员工的培训。第四条类别：4-1按岗位分类入职培训：对新入职员工实施企业文化理念培训，职责与制度培训，规范与礼仪培训1.公司概况与发展简史2.公司企业文化与经营理念3.公司财务制度4.公司人事政策5.公司其它相关运营体制6.公司团队建设及礼仪规范7.由公司人力资源部统一组织实施。岗前培训：指新员工的试用期间及员工调新岗位的试用期间，岗位职责、操作流程与技能培训。8.为新员工指派一名指导员，对其工作、学习进行全面辅导9.为新员工介绍新工作岗位的内容、职责、工作流程，提供相应的制度文件，帮助员工尽快熟悉新岗位10.完成对新员工及新岗位员工的试用期考核，同新员工定期进行工作总结，不断改进与提高11.由用人部门组织实施培训在职培训：指员工在日常工作岗位中，为提高工作技能而进行的文化理念培训，专业技能培训，管理发展培训，晋升培训，岗位适应性培训等一系列培训，可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。I.一般性培训基础性的管理技能与工作技巧，由浅入深、由基本的工作技能到思维能力、创造能力的锻炼，根据员工在公司的发展阶段，分A、B、C、D四个层级分别设计不同课程：A级：一般员工、基层人员12.问题分析与解决的手法13.工作标准化14.工作改进与提高15.时间管理16.和谐的人际关系与沟通技巧17.压力管理与情绪调适18.文书写作与报告书撰写19.自我管理与自我开拓20.档案管理B级：主任级人员、资深员工、完成A级训练的员工21.工作指导与工作关系改善22.基本管理理论23.如何有效进行日常管理24.如何有效主持会议25.如何撰写计划书26.如何降低成本实务27.绩效考核28.面谈技巧29.员工心理分析与辅导30.有效领导与激励31.授权技巧C级：经理级人员、完成B级训练的员工32.如何建立高绩效团队33.目标管理与绩效评估34.年度计划与预算编制35.如何主持晋用面谈36.如何进行部属培育37.主管人员的公众表达技巧38.专案管理39.有效的协调与冲突管理40.非财务主管如何阅读财务报表41.谈判技巧D级：决策层人员、高级经理人员、完成C级研讨的员工42.领导统御风格43.策略规划与实务44.企业经营哲学45.经营理念与企业文化46.经营分析与策略47.投资分析与策略48.经济现状与未来展望49.方针管理与展开50.突破习惯领域51.危机处理52.创新管理与企业改造53.第五项修炼54.经营实践演练对于以上课程，目前我们尚处在陆续开发过程中，在大家的共同努力下培训体系将不断地趋于完善。II.专业性培训除一般性的管理技能与技巧，员工还需要根据本人所从事的专业类别，不断地进行专业性强化训练，以此来提高员工从事本专业工作的能力与水平，适应工作目标不断提高的要求，适应公司的不断发展。具体来讲，这些专业主要涉及营销、服务、财务、技术、人事、公关、法律、电脑化及新业务等不同的内容。A营销与服务方面55.营销综合知识培训56.营销战略与规划57.各种销售技巧58.营销网络建设59.如何建立高绩效的营销队伍60.区域市场的开拓方法61.企业知名品牌的建立与维护62.经销商管理63.零售管理64.全面客户服务65.客户报怨的处理技巧66.客户服务礼仪B财务审计方面67.现金流量与预算管理68.成本控制与成本分析69.财务报告的编写70.国家财政、税收方面的政策、法律、法规71.各种纳税技巧72.如何更好的开展企业内审73.国际内审发展趋势74.多业务经营的财务处理方法C技术方面75.科技发展新动向76.如何利用公司现有技术资源77.业务发展中的技术支持78.技术开发与创造性思维79.各种技术设备、网络的维护与维修D人事、行政与公关80.人力资源战略81.组织设计与职务分析82.人员甄选与面谈技巧83.人员绩效考核管理84.人力资源成本核算85.人才测评86.薪酬管理87.现代企业如何处理员工关系88.人才培训与开发89.企业内部讲师培训体系的建立90.行政管理概论91.秘书及行政助理培训92.公文写作及技巧93.公共关系学94.商务礼仪95.会议实务E法律方面96.如何依法管理企业97.合同制管理98.企业兼并、调整中的有关法律规定99.最新政策、法规动态F公司业务与电脑化100.公司各种新业务介绍101.网页浏览与电子邮件收发102.如何进行网页制作103.电脑病毒的防护及处理104.部门信息访问、发布的规定的流程自我教育发展：员工进入国内外知名高校、机构进修培训4-2培训实施分为：4-2-1公司内培训：由公司人力人力资源部、公司主管或外聘讲师到公司内培训；4-2-2公司外培训：指由公司派员工到公司外接受培训。第五条职责5-1部门主管：5-1-1负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行；5-1-2推进本部门OJT训练；5-1-3利用各种方式对下属进行培养；5-1-4选派员工参加公司的各种培训项目；5-1-5根据工作需要选派员工参加外培项目；5-1-6组织指导对本部门员工的培训；5-1-7制定本业务相关的对相关部门培训（分公司）的计划；5-1-8安排本部门年度培训预算；5-1-9实施对相关部门（分公司）的培训项目。5-2人力资源部：5-2-1负责审查各部门的培训需求；5-2-2负责年度员工培训计划的汇总及确认；5-2-3明确公司对各类人才的现实需求和长远需求，遵循员工培训的目标、规律及特点，制定公司员工培训的基本政策、发展规划与年度计划；5-2-4研究公司人员的教育状况、知识结构和能力特点，寻找并确定实施员工培训的具体途径和办法；5-2-5了解和掌握国家有关员工培训的基本方针和政策，掌握国际、国内员工培训的最新动态，适时调整公司员工培训的基本方向；5-2-6在公司内部建立合理、高效的培训制度和培训体系，确保培训规定和培训计划顺利实施；5-2-7组织公司内部各种类型的集中培训，负责工作现场培训的组织和推进；5-2-8协助各业务部门组织、举办各类专业技能的集中培训；5-2-9做好公司涉及员工培训的制度管理工作；5-2-10负责公司培训费用预算管理；5-2-11负责公司举办各种集中培训的项目、师资、教材、学员的审核与管理；5-2-12负责各种外培及学历教育的审核、管理；5-2-13负责员工培训效果评估及档案管理，负责培训场地、设施和用品的管理；5-2-14负责受训员工的生活、后勤管理；5-2-15负责对各部门培训计划和实施情况的审查、监督和评估；5-2-16对各部门申办各种专项业务技能培训提供咨询和指导；5-2-17总部对分公司员工培训工作进行业务咨询与指导。5-3培训讲师：负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。5-4总（副总）经理：负责核准年度培训计划。第六条工作程序6-1提出培训要求6-1-1本公司各部门主管应于最迟每年12月份提出次年年度员工培训需求计划，并填写《员工培训需求申请表》呈经理核准后，送至人力资源部备案；6-1-2如因技术或新设备引进或招募新员工需临时提出培训需求，但至少应提前一周。6-2确认及汇总6-2-1人力资源部应确认各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并汇总《年度培训计划表》；6-2-2通用性的培训项目可安排在同一时段集中培训；6-3审核6-3-1人力资源部所汇总提报的《年度培训计划表》应呈总（副总）经理，审核各培训需求项目是否符合公司品质政策及目标；6-3-2审核也可按召集各部门主管会审的方式进行，核准后按计划实施。6-4培训实施6-4-1各部门应根据核准的《年度培训计划表》项目按月实施；6-4-2属通用性的项目可由人力资源部统筹安排集中培训；6-4-3培训所需要的教材及讲师，可由各部门自行安排或委托人力资源部统筹安排；6-4-4如外派培训，可由人力资源部视课程的重要性，要求员工签署《外派受训协议书》备案。6-5考核或资格鉴定6-5-1员工参加培训应于《培训签名单》上签到，必要时应由各部门主管或人力资源部派人抽点；6-5-2公司实施培训后，应由讲师进行培训结果考核，考核方式可分笔试、口试、实际操作或交心得报告等方式选择一至两种实施；6-5-3考核不合格者应重新安排补训，补训一次为限；仍不合格者，报请其主管予以淘汰处理；6-5-4如外派受训，须缴验培训“合格证书”或“结业证书”或交“培训心得报告”方式进行资格鉴定；6-5-5培训“合格证书”缴验后由人力资源部保留正本，影印本交还本人，正本在劳动合同期满不再续约后可交还本人；6-5-6凡参加公费、带薪外培或已取得本公司资助金的员工，培训结束后，应按规定年限继续为本公司服务，否则本公司有权追讨公司为其培训所付出的费用；6-6登录：无论是公司自办还是公司外派培训的结果，均应于受训完成后两星期内送交登录于个人之《人事资料卡上》，以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。6-7记录维护6-7-1所有实施培训的教材及培训考核成果均应按《文件与资料控制程序》办理保管存档事宜；6-7-2应保存个人的培训记录至该员工离职时止，有关记录的保存及维护应合理。第七条培训纪律7-1员工参加培训，应遵守培训纪律，努力学习。被列入单位计划的培训，是该员工工作目标的一部分，员工应认真对待；7-2员工因违反培训纪律或不认真学习，成绩不合格者，除不办理费用报销外，还应按公司规章制度处理。第二章培训办公会议第八条培训办公会议是研究、讨论、布置、总结培训工作，贯彻公司政策，执行公司决定的一种会议制度。8-1会议内容和任务：8-1-1传达公司有关决议，决定和重大事项。8-1-2总结前一阶段培训工作情况，讨论下一阶段的工作计划及改进措施。8-1-3向部门员工布置公司近期工作任务，明确完成任务的具体要求。8-1-4研究培训部规章制度、培训教材的建立和改革，研究讨论有关教学、行政、后勤管理方面的问题。8-1-5检查员工完成任务情况。8-2参加会议人员人力资源部经理主持，人力资源部人员参加，必要时请相关人员列席。8-3会议时间：办公会议一般每周召开一次，时间为周一上午10：00点开始，11：00结束，遇特殊情况调整。8-4议题的确定：会议的议题由人力资源部经理决定，也可由员工将需讨论的问题提交培训助理，培训助理汇总后报人力资源部经理确定。8-5会议决定的贯彻执行：会议决定由人力资源部经理责成本部门员工执行，培训助理负责检查督促，并将执行情况报人力资源部经理。第三章培训评估与总结报告第九条流程与规则：9-1评估表的填写与回收培训课程完成时，必须立即向学员发放学员培训评估表（附件一）、向讲师发放讲师培训评估表（附件三），并当场收回。在此过程中应向学员和讲师说明填写要求，并确保全部问卷回收并有效。外派学员培训时，必须在其参加培训前将培训通知与外派学员评估表（附件二）发放到位，并确保收回。外派培训时，不使用讲师培训评估表。此流程由培训项目负责人或其指定的人员负责。9-2总结报告根据学员评估表、讲师评估表、签到表、作业与考试卷、课堂记录与总评表（附件四），在培训课程结束后两个工作日内，由培训项目负责人或其指定的人员完成编写培训总结报告初稿，