青年特点规律

二、当代国有企业企青年员工的特点当代国有企业青年员工（年龄20至39周岁）具有鲜明的时代特点和个性。我们要客观地看待他们的优缺点，从国有企业的需要出发来认识他们，从而可以系统有效地培养他们。当代国有企业企青年员工具有以下显著特点：（一）政治观念积极健康，政治参与热情高，但不理性务实国有企业的政治优势是它的本质特色，讲政治是国有企业员工的优良传统。当代国有企业青年是伴随改革开放进程成长起来的一代，是改革开放成果的见证者和受益者。他们对党和国家方针政策积极拥护，对坚持走社会主义道路认同度高，但只有较少数提升到共产主义理想信念层面。当代国有企业青年主流政治观念上表现积极健康，政治参与主动热情。他们关注社会、关注国内外大事、关注周围的种种事态，具有强烈的社会批判意识，喜欢“指点江山，激扬文字”，但普遍缺乏理性和务实。比如在网络针对社会事件中的留言，有热度缺深度，重情理轻法理。客观分析这种现象，这既有内因也有外因。青年认识事物的深度有一个成熟过程，青年对政治和社会问题认知停留在表层，认识理性程度不高。用马克思唯物主义历史观、思想方法分析认识问题也是能力需要培养。比如对贪污腐败，对社会主义民主的认识，对政治现实的评价往往表现出机械性，忽视了社会的历史基础及现有的社会发展水平。当然，也有外因。我们应该清醒地看到这与国际敌对势力对我实施西化分化的政治图谋有关，他们通过各种途径和手段，加大文化输出和思想渗透，向我国传播西方的政治观点、价值观念和生活方式，企图用潜移默化的方式使年轻一代全盘接受西方的价值观和政治制度。这很大程度上影响我青年对政治与社会理性认识。以我公司为例目前共有683名党员，占职工总数的49%，基本占到了职工的半数，公司团员青年比例已跃升至55％以上。公司青年关注政治在企业中表现在关注企业的发展，行业的发展。在我公司组织的调查中青年中对“目前最关心的问题”上，个人发展、福利待遇、企业发展成为大家最关心的三大问题。市场经济的竞争、效率意识已经深植当代国有企业青年的价值中，使得当代国有企业青年政治取向有功利性倾向，更注重表达自身的诉求与立场。(二)主体意识和自我观念强，缺乏团队协作精神当代青年独生子女多，在家庭中处于“中心”地位。当代青年在社会转型中长大，在自费上学、自主择业、自己奋斗的市场社会中生活，在市场大潮中承受谋生、就业的风险压力。亲缘关系由于“精简”而变得松散，一方面有可能造成人际关系的日益疏离，人际沟通能力、团队合作意识等方面有所欠缺；另一方面，自我意识增强带来了创新意识的增强，不甘于“随大流”，乐于创新，张扬个性。当代国有企业青年注重自我感受，善于独立思考，希望在平等交流中追求真理，喜欢在对社会现实思考中选择真知。在行为中，追求自我支配自主决策；在生活中，追求自立自强；在精神中，追求自我价值实现，价值主体总体实现由社会本位向个人本位转向的趋势。在企业中他们重视自身权利以及权利的实现，他们敢于质疑爱表现，不讲资历讲贡献，追求平等竞争。当代青年是伴着市场经济成长的一代，他们的思想道德中已深深打上了市场经济的烙印，如他们重经济而轻政治、重物质而轻精神、重个性而轻共性。核电厂是一个高科技的多专业的复杂系统企业，“安全第一”是实实在在的核心文化。它要求每一位员工具有“严谨的工作作风，质疑的工作态度，相互交流的工作习惯”。国有企业要求员工的团结协作能力强，而这点正是当代青年缺乏的。（三）网络改变了青年在工作和生活中的人际关系及生活方式互联网技术的应用与推广，使得公众从单一的信息接受者，变成了既可以是发布者又可以是接受者的双重身份。2009年中国网民数量已经超过3亿，总量超过美国，跃居世界第一位。从网民分布上看，教育程度比较高、经济地位比较低的青年是网上发言的主体，成为网络的主要消费和参与群体。互联网已经成为青年成长的重要环境，日益成为青年学习、生活、娱乐、认识社会、参与社会的重要路径，正根本性地改变着青年的生活方式、行为模式、思维方式和工作方式。在我公司青年组织的调查中业余时间62%主要活动是上网，针对获取公司信息的渠道调查中，使用“公司网络”占了85％。网络为青年拓宽了一条信息来源和沟通的渠道，它开阔了青年的视野，使之了解更多的未知领域，快捷、高效地获取大量的需求信息。网络扩大了青年的社交范围和沟通对象，使之可以借助虚拟空间，广泛展开对外交流，寻找发展机会，促进个性培养；再者，网络信息量大、交流速度快，将成为青年寻求知识的主要手段，并进一步拓展当今青年教育的空间。网购成为当代青年购物的重要方式；网络空间，博客，给青年自我展示，秀出真我的平台。青年人不仅渴望放眼世界，得到知识，也渴望展示自己，体现个性。网络的出现和发展为他们提供了巨大的平台。网络成了当代青年实现自我尊重的平台，在工作中表现一般，甚至在生活中糟糕透顶的他们，完全可以通过网络展现出另外一个完全不同的自己。网络的出现，使得知识的获得方式不再单一，自我价值的实现方式不再单一，于是形成了多元的价值取向。网络的力量不可小视，但必须清醒地认识到，网络也是一把“双刃剑”，在其发挥积极作用的同时，由于其传播广、控制难，各种消极的思想也极易在网上蔓延。网络是一个信息的宝库，同时也是一个信息的垃圾场，学术信息、娱乐信息、经济信息以及各种各样的黄色、暴力信息往往同时并存。互联网上信息接受和传播的隐蔽性，也使青年对自我行为的约束力大大减弱，网上不良行为逐渐增多。如果不重视这块新型的传播、宣传、教育阵地，必将使青年工作陷入被动的境地。三、探讨当代国企青年职工工作的规律（一）修路子，发展吸引人马克思主义哲学研究外部世界，研究人对世界的改造和认识，最终是为了科学地解决人自身的发展和解放问题。《共产党宣言》中的名言——“代替那存在着阶级和阶级对立的资产阶级旧社会的，将是这样一个联合体，在那里，每个人的自由发展是一切人的自由发展的条件。”中国特色社会主义理论体系中“三个代表”重要思想中关于促进人的全面发展的思想，科学发展观明确提出“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。修路子就是为青年员工做好职业规划，为他们提供一条清晰的成长路线。，引导青年员工把职业当事业，把个人发展同企业发展结合起来。它是沿着岗位阶梯，以岗位技能培训流程为核心，且不断加强职业拓展来提升素养。从见习生，到辅助岗位，到主岗位，到岗位主管，到班组长，工程师，首席专家，一级一级增高，就楼梯一样，称为岗位阶梯。当然随着岗位的晋升，员工的待遇薪酬是随着增长的。提供一个好的岗位待遇和增长格局，能让员工把事业追求与职业的责任感结合在一起，这点非常重要。那么怎样来评断岗位晋升呢？这就是需要制定完善的培训考核、授权上岗机制。人人接受培训，培训必须核，合格方可授权，授权才能上岗。在岗位晋升过程中，总目标被分成多个阶段性的小目标，目标具有可达性，在员工经努力到达目标后，他自然会产生成就感，并增强信心。连续地努力和可持续的目标到达，产生自觉学习的惯性，这个习惯就是我们要形成的学习型企业的内核。在这个不断培训、不断考核、不断晋升的过程中，员工的技能在提高，待遇在增长，还需要不断提高职业素养，要德能相称，德才相宜。这就是以团队精神为核心的职业拓展培训。那么在这个成长过程中，员工最重要的收获是什么呢？应该是“员工的学习能力被保持和提高”，学习能力是知识经济时代一个员工的“金饭碗”！（二）压担子，责任使人进步美国心理学家马斯洛提出著名的需求层次理论，对管理心理学产生了深远而广泛的影响，结论是人们首先追求基本需要,基本需要满足之后,才会被激励向更高层次需要努力。这个理论同样也适用于国有企业青年工作，做好青年工作，就必须从人的需求规律出发，从职工实际出发。青年工作规律遵循马斯洛需求理论，就是在青年工作中敢于压担子，信任、尊重、使用他们。使用时最好的培养。担子就是责任，压担子就是承担责任，责任使人进步。很多管理者认为一些事让下属员工干，还不如自己干的快；与其花时间教他们还干不好，不如就不要让他们干。这种观点对于一个企业的人才非常不利。我们的青年员工能不能承担这个责任？从我公司的实际情况看，经过生产准备、调试、商业运行的全过程锤炼5到10年的员工无论在能力和经验上都已成熟，堪当大任。从公司运行情况看，员工熟悉了自己的工作之后，上司能够放手让自己施展，通常都会以最出色的表现来展现自己，获得大家的肯定，这个过程，也是自身价值的充分体现。如何培养员工的负责任的习惯。责任感起源于积极主动的思维态度；责任感的核心基础是自觉力。自觉性来源于习惯的力量，所以企业从一开始要从培养员工良好的工作习惯来强化员工的责任意识，藉提升责任感来改进自我。经过多年的努力我公司制定了完善的规程，实行程序化规范化管理。使用是最好的培养，要敢于把担子交给青年员工，当然前提是经过培训考核合格获得授权后，在老同志的指导下逐步放手的。运行岗位采取轮换制，让员工去寻找他们合适的岗位。担子就是机会，机会远比安稳重要。责任使人进步，这是人才成长的必需条件，无其它路可走。（三）用剪子，有所为有所不为剪子，就是在青年员工成长过程中，不断修剪不良的行为习惯、不断修正缺点不足。员工不进取不是管理者的错，员工没进步就是领导的错。作为管理者，不能看不到部下的缺点，也不能老盯着部下的缺点。看不到缺点，会用错人，老盯着缺点，会没人用。在青年员工成长成才过程中，我们的做法是：管理者要有所为，有所不为。可为的，是提供成才条件，营造成长氛围；不可为的，是点对点地干预个人。首先，学习进度不要管，但严格考核一定要管。员工个体存在差异，能力不一样，职业追求也不一样。只要在学习，不要急于求成。物竟天择，适者生存。尊重个体差异，不能用一个尺度，一个标准去衡量职工。要采取“做两头”的办法，一方面，激励先进，先学好先考；另一方面，紧抓后进，因为决定水桶装量的是最短的那块木板。其次，个性张扬不要管，但团队建设一定要管。每个人都愿意扬长避短，表现自己，展示才华，实现自己的价值，无可厚非。应该说优胜劣汰是自然法则，定员定岗政策必然导致竞争，这是企业的规则之一。要告诫员工：在你发光的时候，不能吹熄别人的灯。在团队建设中以诚信为道德的标杆，严禁采取虚假手段获得利益。在保护青年员工昂扬向上的积极性的同时也要重视挫折教育。最后，个人空间不要去管，但行为规范一定要管。现在的年轻人想法不一样了，个人隐私非常看重，8小时外的生活这些都作为个人的私人空间。上网自由，但发表言论要负责任。他们有自己的小圈子，这是正常不过的事。但以此为理由，不参加集体活动就不行；感兴趣的参加，不感兴趣的就不参加，绝对不行。行为规范的内容包括个人道德、职业道德、社会公德、家庭美德。对员工的行为规范适当的约束目的是把员工培养成心胸开阔具有成熟人格的人，培养成能够享受人生意义的人。在国有企业青年员工培养的道路上，我们要按照青年的特点，遵循青年成长的规律：路子是给他们动力，适量的动力是必定的；担子是给他们压力，适度的压力是必需的；而剪子则是给他们阻力，适宜的阻力是必要的。